1962年出生在云峰水电站的刘波，是个不折不扣的水电人后代。1979年参加工作至今已有38年。

38年间，刘波先后参加了太平哨水电站、太平湾水电站以及现在的乌东德水电站等工程的建设。从初到单位啥都不懂的年轻小伙子，到如今成熟稳重的技术骨干，从工人、施工队长、物资部长、安全部长，到现在的项目安全总监，一座座水电站见证了他的欢笑、泪水、感动和成长。

2013年7月，机电安装分局承建了乌东德水电站金结安装工程，刘波担任安全总监一职。乌东德水电站是国家Ⅰ等大（1）型工程，电站厂房布置于左右两岸山体中，均靠河床侧布置，各安装6台单机容量为850兆瓦的混流式水轮发电机组，总装机容量10200兆瓦。这座世界级水电站，质量要求高、施工难度大、施工点面多、安全风险大、工期紧、任务重。从2013年到现在，4年多的时间里，刘波一步一个脚印，用敢于向困难“亮剑”的精神，把好安全关、守住安全门，赢得了广泛认可。

安全管理重在细，贵在实。作为一名安全管理人员，刘波深知其重要性。他结合公司安全管理的新要求，按照“细化制度、精细管理、明确责任、严格考核”的精细化管理思路，组织制定了“安全生产红线”十六条规定；制定了安全生产周报告制度，将风险控制与隐患排查及安全大检查情况一并纳入报告范围；修订发布了《金结安装安全管理实施细则》《安全风险管控安全检查规则》等，规范了项目安全管理工作，进一步夯实了项目安全基础，保持了安全生产稳定局面。

在安全风险预警预控管理过程中，刘波结合多年的实践经验，组织人员编写了《乌东德金结项目施工安全风险预警预控工作指南》，为项目部全面推广安全风险预警预控管理起到了有力的指导作用。在健全安全保障机制方面，他组织开展了“安全结对子”活动，在生产班组中通过采取作业人员间相互检查、相互提醒、相互监督和相互保护的措施，形成互查、互促、互帮、互保的安全保障机制。

“安全责任大于天，安全管理无小事。”刘波积极用行动践行这一工作信条。在安全管理这一平凡却不简单的工作岗位上，从没有丝毫懈怠，他认为安全生产规章制度都是前人用血的教训总结出来的，必须嘴勤，腿勤，手勤，时时讲、天天讲、事事讲，不厌其烦地反复学，做到内化于心、外化于行。坚持常态性安全检查，强化责任落实和制度执行，查隐患，抓整治，确保安全生产有序进行。今年上半年，厂房160吨桥机1号钩主起升制动器，因长时间使用中磨损严重，需要更换，国内没有配件，必须等待国外厂家发货更换。在等待期间，现场施工队为赶工期，提出自制刹车片代替原厂刹车片，继续使用桥机1号钩进行大件吊装，刘波知道后，立即反对说：“绝对不行，工期可以通过很多办法抢回来，但发生安全事故就没有回旋的余地了。”安全总监对存在重大安全隐患或不具备安全生产条件的设备（设施）、施工作业等有责令停产、停工的权力。施工中，刘波严格遵守安全规程，多次叫停、否决现场施工，保证了项目的安全生产。7号机座环大件吊装是乌东德右岸地厂的重要节点，7月吊装当日，使用吊装索具试吊后，刘波发现重约400吨的座环倾斜幅度较大，他当场叫停了吊装作业，要求对吊装索具进行改造并重新进行校核计算。虽然吊装延误了两天，但刘波用扎实的业务知识和勇于担当、敢于负责的精神为工程和施工人员立起了一座安全屏障。

2013年至今，乌东德金结项目部实现了人员无伤害、设备无异常，安全生产“零”事故的目标，安全生产呈现良好态势，这份成绩单上倾注了刘波太多的心血与汗水。　

作为一名共产党员，刘波充分发扬“一块砖”精神，哪里有疑难故障，他就及时出现在哪里。2017年是金结项目部座环、蜗壳安装的关键年，由于电气专业人才少，刘波服从领导安排，又承担起项目全场电路规划、组织安装和维护工作。10月，由于机电蜗壳焊接用电量进入高峰阶段，现场温控柜容易产生三次谐波，导致零线电流过大。原接入的电源变压器，零序过载能力弱，满足不了用电需要，导致零线和变压器温度过高，产生了用电安全隐患。刘波发现后，立即进行排查，从用电设备、电缆到变压器，一个部位一个部位进行排查，同时进行负荷测算。在他的努力下，及时找到了电源设备发热原因，并提出改进方案，有效解决可控硅温控柜产生的三次谐波分量，既满足了右岸机组埋件用电需要，又保证了施工安全需要。

每天紧张的工作结束后，职工大多数都已经休息了，而此时，你总会看到刘波在工地上走走停停，检查设备，检查安全通道是否通畅，零部件的存放是否有条理，机器设备的排列是否整齐……大家劝他早点休息，他总说：“我年纪大了，回去早了也睡不着，还不如在工地上溜达溜达。”他用脚步丈量着每一个他熟悉的地方，让施工场地、机械设备住进了他的心里。

“要做就做最好，一切只求问心无愧。”作为第二代水电职工，刘波踏着前辈的足迹，怀揣梦想，不忘初心，用人生最美好的年华延续了前辈的水电情怀。