8月6日，公司在丹东桃源办公区召开2018年年中工作会，总结上半年生产经营工作，剖析工作中存在的问题和不足，对下一步工作进行具体部署，多措并举，确保完成公司年度各项目标任务。公司党委书记、董事长刘宝出席会议并讲话，总经理翟万全主持会议并做会议总结。在辽公司领导，各二级单位党政负责人，总部及二级单位相关职能部室负责人等70余人参加了会议。

会上，翟万全首先传达了电建集团年中工作会精神，安全环保部主任尹顺平传达了股份公司2018年安全生产专题工作会精神。副总经理赵立强做上半年生产经营情况报告，副总经理李璞盛做上半年市场营销工作情况报告，副总经理要宝忠做国际业务生产经营工作情况报告。总部各职能部门对下半年工作重点内容进行了强调和说明，二级单位汇报分析了本单位上半年生产经营、党建工作情况和下半年的工作思路及主要举措。

会议指出，上半年公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神以及党中央各项决策部署，坚持稳中求进的工作总基调，锐意进取、扎实工作，通过努力取得了好于同期的经营成果，新签合同、营业收入、利润总额等主要经营指标实现了稳步增长。上半年公司市场营销任务取得了时间过半、任务过半的好成绩，各在建项目施工进度、质量履约等工作总体平稳。

刘宝对当前公司面临的复杂形势进行了深入分析，强调在充分总结和肯定上半年成绩的同时，要高度关注国内外市场形势、国内政策变化，加强动态跟踪分析与研判，审时度势，全面布局，主动作为、积极作为、有效作为，促进企业提质增效。他指出，下半年公司要紧紧抓住市场营销这一工作龙头，依托国家战略和区域规划，发挥六局品牌特色优势，进一步加强与平台公司和窗口单位的合作，稳步拓展国内外市场，为企业长期稳定和高质量发展提供足够的业务储备。要继续坚持转型升级，始终以提高发展质量和效益为中心，抓好结构调整、深化改革、创新引领等工作。要坚定不移地深化国际业务，充分认识国际业务是企业做强的有力支撑，必须把握好国际市场宏观环境，客观认识企业发展定位和自身能力水平，补齐短板，深耕细作，有效合理规避国际业务经营风险，促进公司国际业务的可持续发展。要加强在建项目管理，深入推行项目全周期考核，通过多种有效手段和途径，提高营业收入，使企业的发展有规模、有效益、有质量。要不断提升履约能力，坚持诚实守诺原则，通过诚信履约保证工期快、质量优、效益好，抓好优化合作模式、降本增效、规避风险、人才培养等工作。要进一步加强和改进内部管理，建立健全合规管理的意识和工作网络体系，夯实管理基础，利用好审计、巡察等手段，积极查找问题，督促整改，强化公司广大党员干部的政治意识、规矩意识、大局意识、看齐意识。要坚持安全发展理念，牢固树立安全生产红线意识，深刻认识安全生产是企业的生命线，明确安全管理责任，健全风险防控机制，抓好意识强化、隐患排查等工作。要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，结合实际组织开展深入剖析王晓林严重违纪违法案件典型特征，全面提升公司治理效能自查自纠工作。坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，融入生产经营不断提升党建工作质量。

翟万全在总结中着重强调了七点内容。一要深刻领会集团公司年中工作会和安全工作会精神，学习贯彻好会议要求。二要坚持公司市场营销的龙头地位，围绕公司结构调整方向，抢抓机遇、多措并举保订单，国内非传统业务已有很大突破，要在可持续性上下功夫，国际业务要在抓重点、抓成效、抓落地上下功夫，传统业务领域要在做专、做强、做大优势品牌上下功夫，走专业化为主结合区域化的发展道路。三要加强管理精益，向管理要效益，向管理要信誉，抓实项目前期策划，规范分包管理，优质履约，优化资产管理，坚定不移地推动PRP项目管理手段的应用，坚定不移地推进项目施工全周期管理。四要强化风险防控，实现公司健康可持续发展。采取切实手段，压降未完施工、应收账款和预付账款，重视法律风险防控。五要大力弘扬生命至上、安全发展的理念，增强应急意识、红线意识、以人为本意识，提升职工的安全素质，提高防灾、减灾、救灾的能力，提高各级管理人员的责任意识，重点解决安全管理薄弱环节，切实提高安全风险管控治理成效。六要抓实党建工作，坚持服务生产经营不偏离，强化政治建设、思想建设、组织建设、纪律建设、作风建设，加强党风廉政建设和反腐败工作，加快推进人才队伍建设，本着实事求是的精神，务实开展工作。七要深入贯彻落实本次会议精神，确保全年各项任务全面完成，要求各单位、各部门强化目标任务分解，明确责任主体，层层传递压力，确保各项工作落到实处。

会场

会场

党委书记、董事长刘宝讲话

总经理翟万全讲话