9月29日，公司在沈阳总部召开工程项目风险管控措施及“两金”压降专题会议。党委书记、董事长刘宝，总经理翟万全，副总经理要宝忠、裴利民，总会计师高维科出席会议并讲话，副总经理赵立强主持会议。各二级单位主要负责人、总部及二级单位有关部门负责人40余人参加了会议。

会议通报了公司1-9月主要经营指标完成情况和项目全周期考核、项目策划、分包商履约评价、“两金”压降等工作的开展情况，并对下一步工作提出要求。各二级单位就风险项目管理措施和“两金”压降工作开展情况进行了汇报，就风险管控措施进行了充分讨论，对即将出台的管控办法达成共识。

会议要求，各单位要全面梳理风险项目，严格按照风险管控措施加以落实，切实防范经营风险。加强与监理、业主进行商务合同沟通协调，加快变更索赔工作进度和做好已完工程的计量结算支付工作。全面梳理、分析各单位项目的未完施工情况，制订专项压降方案。加大逾期应收账款的清欠力度，成立专门清欠机构，将清欠工作落实到具体项目和具体人，明确职责和时限，做到应收尽收，确保完成应收账款目标。

翟万全强调，要增强项目风险管控意识，提高风险管控能力和水平，严格执行项目风险管控措施，保证管控措施执行到位。要采取有效措施控制风险项目，抓重点，抓执行，抓落实。要持续加强项目全周期考核、项目策划、分包商履约评价工作，提升公司生产经营管理工作水平。要深刻认识完成全年任务的艰巨性、严峻性，坚定信心，制定保障措施，确保全面完成集团下达的各项任务目标。

刘宝要求，各单位要加强项目的风险管控，全面执行项目风险管控的各项措施和要求。要统一思想、真抓实干，全力推进经营管理各项措施落实落地。要高质量地完成好全年各项目标任务，做好营业收入的计划安排及“两金”压降工作。要高度重视“两金”压降工作，从全局角度考虑问题，统筹安排工作。要加强分包管理，提高赢利能力，不断总结分包管理的成功经验和失败教训。要做好安全生产工作，为生产经营提供有力保障。