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公司专题研究部署项目风险管控措施及“两金”压降工作

时间:2019-10-09 信息来源:经营管理部 作者:赵越超 字号:[ ] 分享

9月29日,公司在沈阳总部召开工程项目风险管控措施及“两金”压降专题会议。党委书记、董事长刘宝,总经理翟万全,副总经理要宝忠、裴利民,总会计师高维科出席会议并讲话,副总经理赵立强主持会议。各二级单位主要负责人、总部及二级单位有关部门负责人共40余人参加了会议。

会议通报了公司1-9月主要经营指标完成情况和项目全周期考核、项目策划、分包商履约评价、“两金”压降等工作的开展情况,并对下一步工作提出要求。各二级单位就风险项目管理措施和“两金”压降工作开展情况进行了汇报,就风险管控措施进行了充分讨论,对即将出台的管控办法达成共识。

会议要求,各单位要全面梳理风险项目,严格按照风险管控措施加以落实,切实防范经营风险。加强与监理、业主进行商务合同沟通协调,加快变更索赔工作进度和做好已完工程的计量结算支付工作。全面梳理、分析各单位项目的未完施工情况,制订专项压降方案。加大逾期应收账款的清欠力度,成立专门清欠机构,将清欠工作落实到具体项目和具体人,明确职责和时限,做到应收尽收,确保完成应收账款目标。

翟万全强调,要增强项目风险管控意识,提高风险管控能力和水平,严格执行项目风险管控措施,保证管控措施执行到位。要采取有效措施控制风险项目,抓重点,抓执行,抓落实。要续加强项目全周期考核、项目策划、分包商履约评价工作,提升公司生产经营管理工作水平。要深刻认识完成全年任务的艰巨性、严峻性,坚定信心,制定保障措施,确保全面完成集团下达的各项任务目标。

刘宝要求,各单位要加强项目的风险管控,全面执行项目风险管控的各项措施和要求。要统一思想、真抓实干,全力推进经营管理各项措施落实落地。要高质量地完成好全年各项目标任务,做好营业收入的计划安排及“两金”压降工作。要高度重视“两金”压降工作,从全局角度考虑问题,统筹安排工作。要加强分包管理,提高赢利能力,不断总结分包管理的成功经验和失败教训。要做好安全生产工作,为生产经营提供有力保障。






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