1月30日，公司在丹东召开2019年市场营销工作会议。公司部分领导班子成员、各二级单位党政负责人及负责市场营销工作相关人员，总部相关部门共计50余人参加了会议。副总经理周铁军主持会议。

市场开发部主任薛天野和海外事业部副主任张晓波分别做了国内市场和国际市场营销报告。总结了2018年公司的整体市场营销工作，明确了2019年的营销目标，提出了以市场为导向，加大人才培养，建立专业的营销团队，打造专业化和区域化相结合的新布局。参会的各二级生产经营单位针对本单位2018年的市场营销工作进行总结，对2019年的市场营销计划进行汇报和交流。

副总经理李璞盛、要宝忠、裴利民、周铁军分别从抽水蓄能、业务结构调整、营销源头、国际市场和投资业务等方面对市场营销工作进行了分析与解读。

总经理翟万全发表重要讲话。他充分肯定了2018年的营销成绩，并对2019年的营销工作进行深刻剖析。他强调，各单位要进一步统一思想，高度重视市场营销，树立市场开发的龙头地位，集中优势资源加大市场开发力度。要充分认识业务结构调整的紧迫性、国际业务优先的必要性，抢抓机遇，加快业务板块的调整步伐，全力提高公司的核心竞争力。他要求，要进一步加强营销体系建设，保证机构健全、人员齐备、制度保障到位，实现营销网络的完善有序。要为国际战略落地提供有效支撑，全力以赴提供更多资源，在充分分析电建集团海外战略定位的基础上，积极与公司相关部门对接，做到有的放矢，避免资源浪费。要进一步加快市场开发区域化、专业化战略的落地，从机制建设入手，坚定不移地推进。要根据公司的统一安排，紧跟国家发展步伐，积极践行国家各项发展战略。要统筹安排部署与平台公司等大客户的对接工作，下决心与不同层级进行对接。要重新梳理战略合作伙伴信息，明确对接方案，发挥战略合作优势，促进成果转化。要统一梳理各单位重点跟踪项目，制定专项方案，明确相关人员和岗位责任，保证项目有效落地。

周铁军做会议总结。他要求各单位抓住自身优势，做到有的放矢，重点跟踪，争取到最大的市场份额。公司市场开发部要做好统筹安排，整合资源，实现市场营销利益最大化。