1月31日，公司在丹东召开生产经营会，进一步统一思想、明确重点，不断提高公司整体项目管理水平。总经理、党委副书记翟万全，副总经理赵立强、裴利民，各生产经营单位负责人及相关人员、部分项目经理，总部机关相关业务部门60余人参加了会议。

为进一步提高公司整体项目管理水平，完善相关管理制度，理清各项工作流程，公司先后于1月8日和1月17日分别召开座谈会，围绕项目管理中心工作，听取了各单位从不同角度、不同岗位关于分包商准入、选择流程、履约评价，现有招标方式，合作型项目管理风险，项目策划，项目竣工后评价，项目全周期考核，市场开发与项目经营有效衔接等方面的体会、经验和解决问题的办法。公司领导班子成员结合分管工作，先后也做了交流发言。大家各抒己见，畅所欲言，根据实际提出好的想法和建议。公司对提出的建议和意见进行了梳理、汇总，形成了相关部署。

此次会议对工程分包、项目策划、项目竣工后评价等工作形成的部署进行了宣贯，对PRP综合项目管理系统的应用提出了具体要求，对各单位执行项目全生命周期考核情况进行了通报并详细安排了相关工作，针对住建部对工程分包的要求进行了通报，对变更索赔工作提出了具体要求。各生产经营单位对会议的各项内容进行了讨论。

翟万全在讲话中强调了此次会议的目的和意义，指出项目管理存在的问题，希望通过讨论和宣贯进一步统一思想，理清思路，提升管理水平。他要求，各单位要抓住核心内容，深入贯彻落实公司“两会”精神，实现高质量发展。要抓住夯基础、调结构、控风险的关键，从质量管理、安全管理、品牌建设、班子建设、人才队伍建设等方面入手，坚持国际优先，合规经营，保持核心竞争力，进一步防范履约风险，向精益化管理要效益，向科技化、信息化要效益，向高效执行要效益，实现提质增效、高质量发展。要建立健全各项保障机制，保证各项措施的真正落地。要建立健全问责、监督机制，明确责任，狠抓落实，确保工作推进有力有序。