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【评论】稳中求进 夯基逐梦

时间:2019-02-02 字号:[ ] 分享

“一年之计在于春”,在临近己亥年春节的时间节点上,公司2019年工作会议暨十八届一次职工代表大会胜利召开,六局各个战线上的代表齐聚一堂,总结工作,研判形势,共谋未来发展。会议明确了2019年开展各项工作的指导思想、思路方法和任务目标,凝聚了共识,积聚了力量,为今年乃至更长一段时期六局的发展奠定了基调,指明了方向。

持续稳定的发展,是我们走好下一步的信心基础。2018年是六局继续保持稳定发展的又一个丰收年,同时又迎来了自己的60华诞。这一年,六局主要经济指标持续向好,业务板块协调发展,项目管控水平稳步提升,降本增效取得较好成效,品牌建设成果喜人,企业发展步入良性循环……六局的发展证明,坚持稳中求进的工作总基调是符合六局实情的,是有利于六局长远发展的。

稳中求进,稳是基础,进是目的。稳,就是发展步伐要稳健,不盲目求大求全,不盲目追求单一生产经营目标的快速增长,不盲目参与高风险投资和施工项目,注重企业发展成果共享,维护职工队伍的稳定;进,就是要优化市场布局,调整营销结构,提升科学管理水平,做强做专业务板块,继续推进专业化、区域化发展,建立健全激励约束机制,激发职工活力潜能,实现高质量发展。要做好稳中求进,实现高质量发展,就必须深刻领会中央经济工作会议、中央企业负责人会议和电建集团2019年工作会议精神,按照公司2019年工作会议决策部署,持续深化改革,推进企业调整结构、提质增效,夯实思想基础,规范基础管理。

夯实思想基础,就是牢牢把握坚持党的领导,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践,用共同的理想追求凝聚力量共识。公司2019年各项任务目标已经明确,凝心聚力正当时。公司广大干部职工要把思想统一到推动“高质量发展”“转型升级”上来,要把目光凝聚到如何实现年度任务目标上来,把展现担当奉献精神提高到个人政治修养的高度上来,把践行团结协作精神提到领导干部职业素质的层面上来,切实增强大局意识、忧患意识,敢于担当、勇于作为。

“基础不牢,地动山摇”,基础管理是企业运行中最根本的管理形态,只有夯实基础管理,才能进一步提到管理提升,才能确保未来稳健可持续发展,才能在复杂的市场竞争中立于不败之地。面对不断变化的市场形势,夯实基础管理,就是要切实提升管理思路和水平,规范基础管理模式、程序和方式方法,有制度、有行动,确保公司各项规章制度和工作思路在基层和一线项目有效落地。要通过不断强化和提升管理的手段,提高两级总部机关风险防范管控能力、战略引领能力和服务保障能力;通过推进政策和制度的有效落地,提高基层项目部的内控管理能力、优质履约能力和拓展经营能力,进而实现提质增效。

每一个六局人心中都有自己的“中国梦”“电建梦”“六局梦”,“我们都是追梦人”。未来可期,不行不至;理想虽好,不为难成。我们不仅是追梦人,更是解梦人、践梦人,通往梦想的鸿途就在自己的脚下,让我们紧跟2019年工作会的战斗指挥棒,向着理想和目标,不畏艰难,奋勇冲锋!






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