跨越大西洋飞行约23个小时……

翻越海拔近4900米的高山……

沿着蜿蜒崎岖的盘山路行驶约5个小时……

这里是位于秘鲁东南部普诺大区由一分局承建的圣加旺Ⅲ水电站。有一群六局人默默扎根于此，将智慧、青春和热血纵情挥洒在圣加旺河畔，用锲而不舍的工匠精神践行六局梦想，用披荆斩棘的拼搏精神谱写水电人的华美乐章。

多措并举，破难前行

2017年9月21日，公司收到秘鲁圣加旺项目的中标喜讯，这是公司积极响应国家“一带一路”倡议，逐步推进南美市场布局的重要契机，也是公司在秘鲁市场打响的“第一枪”。

由于圣加旺水电站项目涵盖多专业交叉施工，工序复杂、工艺繁琐，又面临在海外施工的诸多困难，为保证工程顺利实施，公司精心选拔兼具地下施工和国际施工经验的人员，为圣加旺水电站项目组建了一支年富力强、业务精干的施工管理团队。

开工伊始，由于前期对现场情况预判不足，发现实际施工难度、合同边界条件等远高于投标阶段的预期。为尽快扭转不利局面，降低施工难度和成本，进场人员迅速调整心态，争分夺秒地深入现场勘察实际情况。在蚊虫肆虐的夏日，多次攀爬近千米的高山，晚上即便再疲惫也要坚持开会讨论如何重新规划道路、布置临建场地和优化施工便道……受征地移交晚、社区阻工、雨季施工等因素影响，项目工程进度滞后。面临严峻的形势，项目部果断在多个工作面启动双班作业，在滞后部位采用优化的设计方案，在确保工程质量和安全的前提下，争时间，抢进度，抓质量，全面掀起施工大干的热潮。

中秘两国历史背景和文化背景差异较大，开工后因思维方式、风俗习惯、语言文化、工作模式等跨文化差异引发的问题接踵而至，国内项目经营管理模式“水土不服”的现象也日益凸显。

面对制约工程实施过程中的诸多困难和挑战，项目部多措并举，毅然决然地从“灵魂深处闹革命”：利用多种渠道熟悉了解秘鲁国家的历史、政治、经济、风俗习惯及行业规则；加大资源投入和整改力度，聘请当地HSE工程师、现场监督员对中方员工进行思想教育与业务培训，逐步适应秘鲁国家HSE管理体系；人事部门组织开展针对外籍员工的管理培训，强化对秘鲁国家法律法规及劳工管理的学习，同时为秘鲁员工传导公司的管理理念；西班牙语翻译利用班后时间定期组织开展西班牙语学习培训，形成“比学赶超”的浓厚学习氛围，有效提升项目部职工的西语水平……项目部通过真抓实干，不断调整、探索适合海外EPC项目的经营理念和管理模式，逐步实现了中方人员管理理念本土化的转变。

统筹兼顾，开拓创新

随着工程建设的全面开展，劳工管理、征地问题等经常对施工造成干扰，在对施工中遇到的阻力与难点进行总结分析后，项目部决定探寻一条属于圣加旺项目的管理之路。项目部大胆尝试构建“六位一体”的属地化管理体系，推行“治理属地化、经营属地化、资源属地化、发展属地化、责任属地化和文化属地化”的理念，努力实现从“建设者”到“参与者”的转变。在人文关怀方面，项目部切实关心当地员工，助力当地经济发展，将外籍员工纳入项目部评优表彰范围内，打造“开放、包容、平等、和谐、共赢”的项目文化。在人力资源方面，为更好地管理近400名当地劳工，项目部制定了系统的“聘、管、用、考、退”管理流程，中秘员工共同签署“导师带徒”协议，在工作岗位进行一对一培养。在劳工管理方面，选拔责任心强、具备较强管理能力的秘鲁员工进行队伍管理，强化秘鲁员工的主人翁意识。在工程资源方面，积极与本土企业开展合作，通过在技术上给予指导，施工上给予监督，帮助当地企业融入圣加旺项目的开发建设中，打造中秘企业利益共同体和发展共同体。

此外，在总包方中水对外公司的带领下，圣加旺项目探索创新抓党建，各参建单位党组织联合成立党建“联创联建”工作协调委员会，全面加强海外项目党建工作和党风廉政建设工作，共同研究讨论重大事项，解决工程中遇到的难点，打造“主动作为、敢于担当，精益求精、勇于创新”的圣加旺项目精神，积极参与当地社会建设，实现互利共赢。

共融共生，和谐发展

为创造和谐稳定的社区环境，保障工程顺利施工，项目部进一步加强了内部管理，充分尊重当地习俗，开展力所能及的社区工作。先后为社区平整场地、倒运材料、修缮房屋，在社区人员技能水平满足招聘要求时，优先聘用社区人员，协助改善社区人员的就业问题。项目部还与总包方共同成立联合社会工作部，从协议达成、宣传共建、社区帮扶等方面直接参与社区问题的协调工作，有效改善了社区关系。

为更好地服务“一带一路”建设，发挥国有企业的引领作用，项目部通过组织开展形式多样的文体活动，大力推进与秘鲁当地人民的文化交流与融合。

春节期间，项目部组织中秘员工共同开展“写福字、迎新年”书法活动，送给秘鲁员工中国结和新春礼品作为节日祝福，使秘鲁员工对中国传统文化艺术产生浓厚的兴趣，感受到中华文化的厚重底蕴与独特魅力。项目部以五一国际劳动节为契机，组织中秘员工开展“友谊杯”男子足球赛和女子排球赛，中秘文化在赛场上一次次的碰撞中迸发出灿烂的火花。圣诞节期间，举办“圣诞礼物发放”活动，项目部领导为当地员工送上精心准备的圣诞礼盒和诚挚的节日祝福，进一步加强了中秘员工间的互动和交流……

项目部秉持促进中秘文化共融共生的责任意识和大局意识，向秘鲁员工和当地社区传达水电六局尊重、包容、开放的管理理念和友好态度，提升了中秘员工间的凝聚力，为工程建设的顺利开展打下坚实基础。

“最非凡的成功，不是超越别人，而是战胜自己；最可贵的坚持，不是久经磨难，而是永葆初心。”秘鲁圣加旺项目部始终以坚定不移的信心,排除万难，直面挑战，以百折不挠的决心，筑梦国际，砥砺前行。在这山谷沟壑之中，项目部全体职工将梦想化作责任与担当，发扬六局人迎难而上、艰苦奋斗的品质，用执着与坚守书写水电人的无悔情怀。