为了充分激励引导员工的学习热情，全面提升员工的综合素质和能力水平，打造一支优秀的项目部人才队伍，为公司发展输送储备人才，2020年1月至今，广州黄埔项目部结合企业发展需要及项目经营管理实际，先后组织开展了35次业务技能培训，培训总人数达458人次。

培训内容涵盖技术、管理及应用软件。一是软件类，易达、广联达软件应用、OA办公自动化系统应用、综合项目管理等系统应用；二是施工项目管理类，涵盖项目经营管理、合同管理、质量管理体系、安全文明施工、设备物资管理、七大员岗位知识、财务核算、公文写作与处理；三是施工技术类，涵盖市政管道工程施工、顶管施工、非开挖管道修复施工、雨水立管施工、污水地管施工、户出管接驳施工、质量管理、沥青路面施工技术。

为了使培训更具有广度和深度，同时满足员工迫切要求学习、掌握技能、解决问题的心情，项目部根据工作需要及工程特点，重点做好五项基础工作。一是于年初制定了年度培训计划，并在实践中及时对计划逐步进行调整完善，适时增加培训科目；二是定期从水环境公司、设计院、监理、上级单位以及社会机构聘请业务精湛的专业资深人士担任讲师，同时积极探索培训模式和方法，鼓励项目部一些业务水平优、管理能力强、责任意识强的专业技术干部担任讲师，在实践中相互探讨和学习，分享经验和体会；三是实行项目班子成员每周一课制度，结合工程进度及各阶段工序特点，有针对性地开展培训教育，提升分析问题解决问题的能力；四是开展人才培养工作，对新员工进行业务培训，制定一对一、一对多的人才培养方案，实行导师带徒制度；五是根据不同课程的特点，适时扩大受训人员规模，最大程度地保证各类人员都能分享到培训成果。

经过近一年的培训教育活动，员工的业务知识得到了进步，经营理念和管理水平得到了提高，自主处理问题的能力明显增强，深受员工的欢迎和好评。