3月18日，公司以主会场+视频分会场的方式召开2020年工作会，总结2019年工作，分析面临的形势，部署2020年工作任务。会议在国内外共设立了131个分会场，公司领导、总部各部门负责人、各二级单位班子成员、部分项目部班子成员等930人参加了会议。会议由公司工会主席付瑞川主持。

2019年，公司上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真贯彻落实股份公司各项决策部署，以提质增效为目标，以市场营销、结构调整、提升质量、安全生产、信息化建设、科技创新、关爱职工、党建引领等工作为重点，凝心聚力、务实笃行，在复杂的经济形势、多变的经营环境和严峻的市场考验下，确保了各项工作取得积极成效。

2020年，公司工作的总体思路是以习近平新时代中国特色社会主义思想举旗定向，践行新发展理念，坚持稳健求进的工作总基调，坚持问题导向、目标导向、结果导向，夯实发展基础，调整业务结构和市场布局，以高质量发展为中心，以深化企业内部改革为主线，坚决打赢市场优化、改革发展、创新驱动“三大攻坚战”，严格法治约束、安全质量、廉洁自律“三条红线”，努力实现质量、效益、动力“三大变革”，巩固扩大稳中向好的发展局面，让企业发展成果惠及全体职工，推动公司向着高质量发展的行业一流企业不断前进。

党委书记、董事长翟万全从九个方面全面回顾总结了2019年重点工作。一是高质量发展势头强劲，各项指标较好地完成了股份公司考核目标和内控计划。二是市场营销能力稳步提升，市场布局不断完善，多元化发展步伐进一步坚实。三是法人治理结构进一步明晰，企业法人组织治理体系进一步优化，国际业务管理架构不断优化。四是发展质量进一步提升，更加注重风险防控和发展质量。五是安全生产形势稳中向好，强化管理和执行，安全生产基础管理工作成效显著。六是信息化建设取得长足发展，不断提高信息化管理水平，积极参与重大科研课题研究，研究成果在实践中得到广泛应用。七是科技影响力不断彰显，取得多项国家级奖项和科研成果。八是企业发展成果惠及全体职工，增强了职工对企业的归属感和凝聚力。九是党建工作深入推进，保证了各项工作取得了积极成效。

翟万全深刻研判了公司改革发展面临的形势，并对2020年重点工作进行了强调。

一是夯实发展基础，坚定不移深化内部改革，持续激发企业发展内在活力。着重抓好干部人才队伍建设、总部职能定位、深化内部改革、战略规划落地等工作，完善干部选拔任用制度、完善薪酬分配体系、加强人才培养、调整人才专业构成、加强干部队伍能力；明晰两级总部职能定位、精简审批事项、优化工作流程；提高工作效率、探索企业经理层任期制和契约化管理模式、健全和完善公司国际业务管理架构和格局、完善业绩考核体系；完善各项指标，强化战略任务分解、过程评价、调整闭环，建立更加科学有效的管控体制机制，提高资源配置效率效能。

二是调整结构，优化产业结构和业务结构，加大营销业务板块布局。着重抓好战略性新兴业务市场，紧跟国家及区域发展战略，采用新型商业模式、整合资源，深耕项目、拓展产业链；优先发展国际业务，加快推进属地化营销步伐，重视国际项目履约管理，加强国际市场营销合规管理；按照区域发展、突出特色的思路进行市场再布局、再规划、再升级，建立有利于市场开发、有利于项目履约的资源调配机制；抓好投资标前评审，稳步发展融资推动型投资，积极落地以FEPC模式为代表的项目模式。

三是突出发展质量，优化经营要素管控方式，全面推进高质量发展进程。着重加强工程项目管控、转型升级、风险防控等工作，抓好项目前期策划、分包管理、项目全周期考核、风险项目管控；加强科技创新体系建设、联合创新、项目技术管理、信息技术融合、科技成果转化、技术工作及创新氛围营造；强化安全风险防控、质量管理、依法治企、降本增效、“两金”压降、设备物资体系建设、发挥设计在施工中的牵头作用等，依靠技术进步、提高生产效率，抓细节、做品质，努力提高质量效益，建设更多的精品工程。

四是坚持和加强党的领导，毫不动摇地推进党的建设。着重强化领导班子建设、巩固深化党的“三基建设”、推进企业文化建设、深化党风廉政建设和反腐败工作、全面加强党对群团工作的领导，突出班子的模范带头作用，强化学习型班子建设。增强各级班子成员的忧患意识、责任意识和担当精神，优化三级班子结构；深入探索研究党建工作与生产经营深度融合的有效方式和载体，把意识形态工作和企业文化工作有机结合，不断提升党组织在主流意识形态工作中的话语权，不断提升党组织对宣传网络意识形态阵地的管控；抓好关键少数人纪律规矩意识提升，提升全面监督质效，推进“三不”制度机制建设，督促巡察整改落实和“不忘初心、牢记使命”主题教育整改落实的成效转化，深入推动监督执纪“四种形态”运用；支持群团组织自主开展各项工作，为职工的成长成才提供广阔的展示舞台，搭建扶助平台，持续规范并加强现有人文关怀政策的执行，为六局实现高质量发展提供坚强的政治、思想和组织保障。

党委副书记、总经理周铁军传达了股份公司2020年工作会议精神并做了题为《坚持改革创新高质量发展，落实管控执行全方位经营，为推进行业一流企业发展目标添薪续力》的工作报告。他从八个方面对2019年主要生产经营工作进行了回顾。一是生产经营指标较好完成，盈利结构优化调整势头强劲。二是谋求市场突围成效明显，呈现各业务板块协同共进区域格局。三是全程管控经营方式灵活，标准化管理履约成效突出。四是高度关注安全质量环保，公司始终保持稳健发展态势。五是基础管理手段不断创新，全方位立体管控能力明显增强。六是科技信息成果转化明显，创新技术服务能力不断提升。七是积极履行央企社会责任，职工共享企业发展成果。八是党建工作成效突出，为公司提供高质量发展的坚强政治保证。

周铁军对2020年经营改革发展的总体思路和重点工作进行了部署和要求。一是持续优化调整业务结构，深耕市场拓展领域开发。按照专业化、区域化要求加快推进市场布局；重点跟踪、关注分析大客户和新兴产业营销；制定全方位立体对接机制；优化国别市场布局，着力提升自主营销能力；稳步审慎推进投融资业务。二是完善高质量经营体系，抓实项目履约管控职能。进一步加强履约管理，持续深入推进项目前期策划工作；规范分包管理，严格制度执行；持续推进项目全周期考核工作；深入开展风险项目管控工作。三是加快优化运营管理模式，提升公司基础管理能力。严控资产负债率指标；加强设备管理平台建设；增强基础管理能力，启动并实施总部机构改革。四是夯实基础，提升科技竞争力和信息化管控水平。完善技术与科技管理体系，着力提升科技创新水平，全面推进信息化建设工作。五是强化质量安全环保管控，推动向能源节约型转变。切实加强质量过程管控，积极开展教育培训，提高全员质量意识，狠抓现场质量管理，着力提升工程项目验收的一次合格率，杜绝反复返工现象，避免成本浪费。进一步细化完善安全生产管理制度，完成制度修编工作，确保制度可操作性。六是抓实基础管控执行落地，释放激励约束等制度红利。强化人力资源管理、资产管理、财务资金管理、风险管控，创新审计监督思路，提高法治建设和抗风险能力。七是落实党建工作部署，为企业营造稳定的发展环境。加强党的领导，完善公司治理，积极探索领导体制机制运行具体模式和党建工作开展方式，加强纪律教育，加强对工会、共青团工作的领导，支持各级工会、共青团依照法律和各自的章程独立自主开展工作。

会议还对2019年度各生产经营单位考核结果进行了通报；宣读了2019年度公司最佳文明单位、最佳文明工程、最佳文明机关、先进集体、优秀项目经理、劳动模范、中青年技术标兵、先进生产（工作）者表彰决定。

此次工作会议以主会场+视频分会场的方式召开，既是为了遵照疫情防控工作要求，也是加强公司信息技术与生产经营深度融合的一次积极探索。会议召开前，会议组织部门将董事长翟万全的讲话和总经理周铁军的工作报告发至各单位，广泛征集听取广大职工代表的意见建议，对上述材料进行了进一步补充完善。广大职工代表一致认为董事长的讲话和总经理的工作报告思路清晰、重点突出、措施得力，使广大干部职工进一步提高了认识、坚定了发展信心，符合公司发展实际，符合广大职工意愿，一直同意讲话和报告内容并坚决做好贯彻落实。

职工代表大会上应签订的生产经营、安全生产和综合治理责任状会后另行组织与二级单位签订；领导班子和领导人员民主测评、领导班子成员述职述廉及推荐后备干部等工作将在适当时间另行安排。

会场

翟万全讲话

周铁军作报告

艾民宣读表彰文件

高维科通报生产经营单位考核结果

付瑞川主持会议