一分局

4月13日，一分局在丹东召开了2020年生产经营会、党建工作会和安全生产工作会。会议通过主会场+视频分会场的形式召开，分局机关设立主会场，13个在建项目设立分会场。分局领导、各项目经理、机关各部门和项目职工代表等130余人参加会议。

分局长李万里在会上做行政工作报告。从分局市场营销、经营目标完成、在建项目履约、减亏扭亏工作开展、基础管理成效等方面对2019年各项工作进行了全面的总结与回顾，并针对分局所面临的人才储备、安全形势、赢利能力、综合素质等方面存在的不足进行了研判与分析。他指出，分局体制机制的创新与集团内领先单位仍有一定差距，与市场接轨还不够，仍存在更深层次推动分局变革、释放更大发展潜力的空间。他强调，当前仍要高度重视疫情防控，务必要抓好复工复产的隐患排查，确保疫情防控和安全生产“两手抓、两不误”。提出2020年的工作重点：一是安全工作要长抓不懈，以杜绝事故为出发点，强化“红线”意识，不能掉以轻心，不得触碰“高压线”，要有切实可行、适合项目一线生产的安全管理制度，提升安全管控的针对性和有效性，依法保障安全生产。二是积极开拓营销区域，不断扩大营销规模，保证公司下达的各项考核任务指标顺利完成。三是加大人才工作力度，把加强人才工作摆在突出位置，坚定不移实施人才强企战略，健全人才工作体系，完善选人用人机制，加强素质工程建设。抓好人才工作的顶层设计，建立起分门别类的人才队伍。四是强化教育培训，夯实基础管理工作。坚持以问题为导向，以对标为手段，针对管理中的重点领域和薄弱环节，扎实开展提质增效工作。狠抓项目标准化和精细化管理等，强化分局基础管理。

分局党委副书记、纪委书记、工会主席魏宝平代表分局党委做党建工作报告，从政治建设、领导班子建设、干部人才队伍建设、党风廉政建设和反腐败工作等方面，报告了分局党委在公司党委的领导下，不忘初心、牢记使命，在强化党的各项工作中笃定前行，在推动对标找差距中开拓奋进。分局将继续把党规党纪作为分局党委中心组理论学习和党员干部教育培训的必修课，坚持严格管理、警钟长鸣，切实加强廉政警示教育，以正反两方面的典型案例，用身边事来教育身边人，督促党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。

安全生产工作会上，副分局长王勇代表分局全面总结了2019年分局安全生产工作，提出了分局安全管理方面存在的突出问题及应对措施，部署了2020年重点工作，进一步增强全体员工的安全意识，落实安全生产责任，坚决遏制各类安全生产事故,推动分局健康、稳定、持续发展。

会上还对2019年分局优秀共产党员、先进生产（工作）者、优秀中青年技术标兵进行了表彰，并鼓励广大员工以先进典型为榜样，求真务实、奋发图强，为全面完成2020年生产经营目标，加快推进分局的转型发展贡献力量。（陈 哲）

三分局

为进一步做好疫情防控期间的复工复产及安全生产工作，确保分局安全平稳运行，近日，三分局召开了2020年安全生产工作会。会议以视频方式召开，分局安委会成员、机关各部门负责人、安环部全体人员及各项目部“四个责任体系”负责人及安全管理人员60余人参加会议。

会议总结了分局2019年安全生产工作情况，指出存在的问题，安排部署了2020年安全生产重点工作。要求各项目部认真落实公司及分局疫情防控及安全生产工作部署和要求，高度重视并认真做好疫情防控期间的复工复产及安全生产工作，加强项目疫情防控，强化项目人员安全教育培训及现场管控，加大隐患排查与治理，确保安全生产各项工作平稳有序推进。

分局长张文辉就做好当前疫情防控及安全生产工作提出六项要求。一要密切关注疫情发展变化，加强复工返场人员排查及返场后人员的日常防疫及监测，确保项目广大职工的健康安全。二要优化安全监督体系人员结构，加快人才队伍建设，充实安全管理人才，全面提高安全监督体系人员能力，提高安全监督体系运行质量。三要建立分专业、分工种的安全教育培训体系，由安环部与人资部共同收集编制安全教育培训教材及精品课程，提高作业人员培训的实效性。四要进一步加强隐患排查治理。各项目部要严格落实隐患排查相关制度，注意隐患排查的实效性，抓好贯彻落实。五要系统梳理超大危大分部分项工程。各项目技术保障体系要重新梳理超大危大分部分项工程清单，加强现场管控，建立相应的考核机制，保障安全生产工作平稳有效运行。六要积极履行“一岗双责”，安全监督体系要对方案的适用性等进行有效管控，及时督促技术保障体系对各项方案及时进行修编完善。（邓超）

3月23日-24日，三分局召开了2020年生产经营工作会议。会议通过主会场+视频分会场的形式召开，分局机关设立主会场，19个在建项目设立分会场。分局主要领导、机关中层干部、各项目经理、经营管理人员60余人参加会议。

会议全面总结了2019年分局经营指标及重点工作任务完成情况，分析了当前经营发展与项目管理中存在的问题和困难，部署安排了2020年生产经营思路、目标和重点任务措施。

分局长张文辉针对每个施工项目生产经营实际及存在问题与项目进行交流，了解情况，作出指导，提出要求。他强调，2020年是分局加快推进高质量发展的关键年，各项目要围绕各项指标任务，加强基础管理，科学推进策划，层层压实责任，坚持低成本、高质效，全力保障2020年各项经营目标任务的顺利完成，实现分局高质量稳健发展。一是分局主要领导及职能部门要发挥职能作用，加强对项目的全方位管控和指导，强化基础管理工作，确保制度规范执行、管理合规高效、职责有效履行，推进分局管理提升。二是加强项目策划，详细分析项目实施中的重难点、潜在风险和变更索赔点，突出实用性，强化科学性，为项目后期生产经营工作健康有序运转、提高管理效能奠定坚实基础。三是加强对各项目未完施工数据的分析，通过数据分析充分掌握各项目的经营情况，以规避项目实施过程中可能发生的风险。四是推进项目全周期考核，充分发挥全周期考核的激励作用，促进经营成果的有效提升。五是强化分包管理，强化制度执行，严格分包商准入管理、履约评价、审批管理，有效控制和防范风险发生。

分局党委要求各党组织及广大党员干部增强政治责任感和使命感，勇于担当、扎实工作，为完成年度各项目标任务、推进分局健康稳定高质量发展提供坚强保障。（宋 婧）

五分局

3月24日下午，五分局组织召开项目复工复产及安全生产工作会议，学习传达公司工作会精神，传达股份公司、公司安全生产工作会议精神。

会议要求各项目认真学习领会公司工作会及安全生产工作会精神，做好当前疫情期间项目复工复产工作，进一步统一思想认识，落实落细各项防控措施。要毫不松懈地抓好疫情防控，保持对疫情的高度警惕，全面掌握项目人员信息。要统筹抓好疫情防控和复工复产工作，继续加足马力，安全有力有效推动复工复产，把疫情造成的损失降到最低，确保全年生产经营目标实现。（分局）

近日，五分局召开了2020年度安全生产工作会议，会议以视频的形式进行，分局领导班子成员、副总师、分局长助理、部门负责人、项目班子成员、安全管理人员，共计57人参会。

会议传达了电建集团、公司安全生产工作会议精神，对2019年安全生产工作及存在的问题进行了通报，围绕电建集团、公司提出的“深度推动制度标准落实年”“两个标准、一套体系”的管理要求，从九个方面对2020年重点工作进行了安排部署。一是狠抓安全责任落实，深化履职清单现场落地，把安全责任分解到科员，确保责任落实到基层一线，争取全面实现“一岗一清单”的目标。二是认真做好风险防控，健全双重预防机制，进一步提升检查整改成效。三是提高培训成效，拓宽培训人员层次和专业范围，提升各级人员安全意识能力。四是以“深度推动制度标准落实年”活动为抓手，扎实开展安全生产标准化建设，强化标准化成效落地。五是强化应急能力管理，提升突发事件应对水平，对各项目进行应急能力建设评估，保证2020年分局应急能力建设达到全覆盖。六是采取有效管控措施，逐步解决现场安全管理顽疾。七是大力推行“介入式分包管理模式”，严把分包商履约考核，抓牢分包管理薄弱环节。八是深化班组建设，推行班组 “5 个清单”管理，夯实基础管理。九是树立底线意识，防范化解重大生态环境风险，杜绝生态环境污染事件发生。

会议对安全生产优秀项目部及项目经理，安全生产先进个人进行了表彰，并从技术层面对下一步工作进行了部署：完成安全生产集中整治“回头看”活动，组织编制《危险源辨识指导书》，加快建立安全隐患闭环管理工作机制和风险分级管控机制，对较高风险项目重点关注；加强对施工方案的审批，提高技术人员编制施工方案的水平，保证施工方案的可操作性，严查方案与现场施工“两张皮”现象，确保方案执行到位；加强地质灾害隐患排查，从4月开始南方区域的项目逐渐进入汛期，督导项目做好防洪度汛准备工作。

会上，各项目对当前疫情防控工作和复工复产进行了总结，鉴于国外疫情严峻形势和国内仍然存在无症状感染患者现象，分局结合各项目情况，对当前工作提出了具体要求：各项目部要继续提高警惕，坚持对作业人员进行体温监测，对作业场所、生活区域进行消毒，各项目防疫措施要落实到位，杜绝新冠病毒感染事件发生；复工复产的项目部，要在保证安全的前提下，完成施工任务，要高度重视疫情和复工的叠加风险，务必要抓好复工复产隐患排查和培训教育、风险告知和现场施工风险监测等工作，确保疫情防控和安全生产“两手抓两不误”。

党委书记、分局长赵利在总结讲话时强调，分局各级领导干部要不断提高政治站位，牢固树立“以人为中心”的发展思想，牢牢守住“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条不可逾越的红线，始终把安全生产作为想问题、作决策、谋发展的第一前提和基础；加强组织领导，层层落实主体责任，各级领导干部要以上率下，形成“头雁效应”，不断增强安全生产管控力度，项目主要领导要带头履职尽责、担当作为，部署履职清单、安全生产标准化、应急能力建设等重点工作，带头进行督导检查；夯实基础工作，确保标准制度在现场落地，安全生产的根基在一线、在班组，各项目部要加强班组安全管理，响应公司要求，全面推行班组“5个清单”建设，充分利用信息化手段，通过大数据做好农民工实名制管理，加大对作业人员的培训力度，做到应培尽培，不断提高一线员工的安全意识和技能。（范丽丽） 

西南分局

3月20日，西南分局以视频会议的形式，召开了2020年工作会议、党建工作会议暨党风廉政建设和反腐败工作会议。

会议认真传达学习了公司领导在2020年工作会议上的讲话精神，将公司、公司党委的2020年总体工作思路、重要工作安排在会上进行了传达，要求全体干部职工认真贯彻落实。

分局长陈德权对分局2019年改革发展中的各项工作进行了回顾，对2020年重点工作进行了部署。2020 年，分局将继续坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为中心，以强化项目履约主体责任、持续提升精益化管理水平为主线，巩固管理成果，提升发展质量，在市场营销、源头管控、质安管理、队伍建设、科技创新、党建提质上下实功。一是在市场营销上下实功，提升市场竞争力。二是在源头管控上下实功，提升精益管理水平。三是在质安管理上下实功，筑牢安全生产底线。四是在队伍建设上下实功，实现人才强企突破。五是在科技创新上下实功，助力分局高质量发展。六是在党建提质上下实功，筑强政治思想堡垒。

分局党委书记李文昌书记在党建工作会中指出，2020年分局党建工作要以“夯基强党建、引领促融合”作为总体思路，结合分局实际，坚持把加强基层党组织建设作为分局党建工作的落脚点，落实党中央关于党建工作和生产经营深度融合的总体要求，巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，找准党建工作的“融入点”和“结合点”，充分发挥党组织和党员在新冠肺炎疫情防控、分局高质量发展等重点工作中的战斗堡垒和先锋模范作用，为分局高质量发展提供强有力的政治和组织保障。（董金纬）

新疆分局

近日，新疆分局通过视频形式召开一届二次职工代表大会暨2020年工作会议，分局领导班子、机关各部门负责人、各项目领导班子及相关人员参加了会议。

与会人员认真听取了分局长王依山所做的《抓市场、强管理、聚心力、保落实，奋力实现分局生产经营局面的彻底扭转》工作报告，听取了2020年度生产经营任务指标和财务资金任务指标通报。

会上，王依山对新疆分局2019年主要工作进行了简要回顾，

强调2020年要以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，在公司和公司党委的坚强领导下，按照稳中求进的工作总基调和高质量发展要求，全面加强党的建设，全面做好创新发展、深化改革、调整结构、深耕市场、精益管理和提质增效等各项工作，努力将分局打造成为结构合理、业务突出、效益显著、文化先进、人才聚集、区域核心价值凸显，具有团队协作理念、改革创新思维和持续发展能力的优秀骨干分局。

会上还对2019年各类先进集体和先进个人进行表彰，并鼓励广大员工以先进典型为榜样，求真务实、奋发图强，为全面完成2020年生产经营目标，加快推进分局发展再创佳绩、再铸辉煌。（刘宇宁）