为了营造健康安定的生活工作氛围，尼泊尔区域党支部成立了心理疏导关怀小组，随时关注项目职工的思想动态，采用单独谈话的方式为职工疏导心理压力，减轻疫情对海外职工造成的心理负担，解除员工从事施工生产工作的后顾之忧。

新冠肺炎疫情发生之后，为最大程度地降低疫情传播风险，尼泊尔自3月24日起采取封国措施，除了水电六局承建的迈拉穆齐引水工程与上塔马克西水电站两个对于尼泊尔来讲极为重要的“国家工程”，全国所有基建项目一律停工。顶着防疫物资短缺、中外籍员工交叉作业的高危风险和压力，尼泊尔区域各项目部员工一手抓防疫、一手抓生产，对中方参建人员来讲是极为严峻的挑战。

尼泊尔全国进入紧急防御状态，解封日期一而再、再而三地推迟，缓缓增长的确诊人数就像是一个又一个沉重的秤砣，压在了中方职工的心坎上，给中方员工造成了极大的心理压力。对中方员工而言，既渴望尽快组织更多人力、物力投入到施工生产，将延误的工期补回来，又担心身处医疗卫生条件较差的海外国家，一旦感染新冠肺炎没有治疗的能力，这些担忧不自觉地写在了项目职工的脸上。

心理疏导关怀小组根据电建集团、公司疫情防控领导小组的要求，对海外在建项目存在的风险点进行了再排查，紧盯场所消毒、口罩佩戴、体温检测等疫情防控关键点，加大了对员工的心理卫生教育，并积极组织新冠肺炎疫情知识答题活动，使得中外籍职工都能掌握疫情下自我防护的知识和要点。

心理疏导关怀小组的设置，是在特殊时期为干部职工提供的一道美味的“心理营养餐”，极大程度上缓解了员工存在的心理恐慌，卓有成效地提升了干部职工的工作效率，为海外市场诚信履约、确保疫情期间不发生聚集性感染事件奠定了坚实基础。