当前位置:首页
> 资讯中心 > 公司要闻

【评 论】强总部才能强基固本促发展

时间:2020-05-14 信息来源:新闻中心 字号:[ ] 分享

总部作为经营管理中心、决策指挥中心,承担着公司战略引领、风险管控、综合协调等根本性、基础性职能,总部的职能发挥质量关系到公司发展的质量和效益,精干高效的总部有利于充分释放公司的发展潜能,有助于深入推进公司改革发展,领导六局高质量发展。

依据市场环境变化不断优化总部职能定位,是实现六局高质量发展的客观要求,是公司顺应国际变化、国内改革大势、主动改革的重要举措,也是公司从总部建设入手,进一步明确“企业经营管理中枢”定位、全面提升总部管理效能的务实之举。随着公司进入发展新阶段,规模增大、业务结构多元,经营管理方式必须适应转变,原有方式不调整造成的总部管理链条长、横向协同弱、责权不明晰、办事效率较低等诸多深层次“大机关病”开始制约公司的高质量发展。总部应当如何适应发展需求、承担发展责任?总部应该扮演怎样的角色、回应基层关切?总部应该集中精力和资源干什么、怎么干?

在2020年工作会上,公司明确将优化总部职能列为今年重点改革任务,明确了总部 “战略管控”定位,突出引领、管控、服务职能,要求进一步明晰两级总部职能定位,优化组织体系;精简审批事项,加大授权力度;优化工作流程,提升决策效率,进一步推动公司稳健发展。

引领是重点。所谓“引领”,是要站在领导推动公司高质量发展的思想基础上,给方向、指路子、教方法、定奖惩。总部承担着对公司发展过程中面临的重大问题、未来发展目标和方向做出科学决策的重要责任,公司的发展速度、经营业绩、资源利用效率都与总部的前瞻性、决策力密切相关。应从强化政治引领、思想引领、战略引领、作风引领的角度,加强对关系公司改革发展稳定重大问题的研究,加强宏观经济形势分析和政策研究,努力提高应对环境变化趋势的洞察力、判断力和驾驭全局的能力,不断增强总部决策的预见性、前瞻性、科学性和有效性。坚持以效益为目标导向,超前介入,加强对重点工作的全过程综合策划和纠偏追责管理,把握好节奏、时机和力度,确保良好的工作效果。同时,各部门进一步做好职能程序的梳理,调整优化组织结构、管理职能、工作机制、业务流程,明晰责权,及时指导各基层单位尽快适应强区域、强专业等战略举措的变化,保障公司高质量发展。

管控是方式。所谓“管控”,是指按照公司发展要求对二级单位和基层项目的管理和制约,是保证公司沿着正确轨道向前发展、不脱轨不跑偏的重要措施。具体应包括对各二级单位战略制定和实施的把控,对项目经营管理过程的监督约束,对公司人员、资金、机械设备、信息、市场、流程等要素的掌控,对各单位考核奖励的权衡评定等,进而提升二级单位和基层项目对公司战略、方针、政策的贯彻执行力度和自主经营能力、决策能力、自律能力,提升公司整体竞争力。

服务是保障。所谓“服务”,是指为上下级、同级提供全程服务,在了解掌握公司和基层要求的基础上,精准介入,发挥六局品牌优势、平台优势,运用科学先进的理念和手段,积极协调解决二级单位和基层项目工作中遇到的各种自身难以解决的问题,突出便捷性、及时性、有效性,推进公司统筹协调发展。

九层之台,起于垒土。总部各部门应站在讲党性、顾大局的高度做好相关工作,增强紧迫感、责任感,增强大局意识、责任意识、忧患意识,确保生产经营工作的正常运行,员工队伍的和谐稳定,在强总部、强基础前提下,保障公司高质量发展的步子行得正、走得稳、跑得快。






【打印】 【关闭】
浏览次数:
Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统