4月28日，由水电六局承建的丰满重建工程4号机组正式投入商业运营，试运行结果显示，机组运行状态非常稳定，各项试验数据、检测指标优良，机组各轴承瓦温、油温，各部位振动、摆度等各项指标处于世界领先水平，这标志着水电六局机组安装工艺水平已达到了新高度，六局人再次用精益求精、踏实肯干、锐意进取的工匠精神为“水电之母”的重装归来铸入荣光。

水电六局机电安装分局于2014年12月入驻丰满机电安装工程，主要任务是完成丰满水电站重建工程中单机容量200兆瓦的6台机组安装，主体工程工期截止到2020年10月31日。接到丰满重建工程的入场通知单开始，项目部就誓言要将丰满机电安装工程打造为精品工程。“我们就是想把丰满做好，把丰满重建工程机组安装做到全世界第一，这是我们的追求，也是我们的目标。”机电安装分局总工、丰满机电安装项目经理杨来有坚定地说。

几年来，丰满机电安装项目部坚持以“创国优工程、争安装之星”的理念，积极主动运用高尖端技术，科学把控、规范操作，借鉴国内外先进的施工工艺，最大限度地节约资源，实现高效、专业、优质的高质量项目管理。

勤思琢艺

从2019年9月20日，丰满水电站全面治理（重建）工程首台机组——1号机组投产发电，到2020年4月28日4号机组投入商业运行，六局施工完成的1-4号机组，以震动、摆度等数据均优于国家规范标准的高精度，再次赢得了业内专家和建设管理单位的赞誉。尤其是4号机，满负荷工况下最大振动值在0.02毫米以内，精度较前三台机组提高了近30%。机组满负荷运行时的大轴摆度是水轮发电机安装成果的关键参数，摆度控制得越小，机组运行安全稳定性就越高，安装质量就越高。4号机水轮机轴系总长16.4米，带动的转子直径13.3米，重达687吨。当这套5层楼高的轴系带动雨大的轮子飞速运转，达到每分钟93.75转的额定转速时，最大振动摆度还不到一根头发丝的宽度，如此优良的安装数据，被工程设备供货商哈尔滨电气集团专家称为，在国内史无前例；被业内专家誉为目前世界精度最高的发电机组。

世界之最源于品质、源于专业、源于能力，源于每个六局人对至臻品质的追求和开拓创新的勇气。

在追求高标准、高品质的路上，项目部不断加强自身建设，从理论到实际，从技术到工艺，无不展现出精益求精、敢于创新的新时代水电人的精神和气魄，管路预制工艺便是最佳例证。在以往的施工过程中，要将管路拉到施工现场进行现场切割，但是坡口倾斜角度大小不一，无法做到统一标准，焊接过程全部是人工手工焊接，焊缝质量也是参差不齐，而且无法保障管路连接时的同心度和垂直度。

为了保证焊接工艺质量，多方打听，在上海世界级机电博览会上发现了“管路工厂化预制系统”。这是一个集管路切割下料、坡口加工、多种管路管件组对、智能焊接为一体的管路制作生产线，它能大大提高机电安装管路焊接的制作工艺，通过管路切割、坡口制备、管件组对、智能焊接等一系列流程，提升管路安装质量，极大缩短现场管路安装时间，提高工作效率高达60%，以设备优势、质量优势达到缩短工期、降低人员劳动强度、保护环境的目的，开创了水电建设领域应用管路工厂化预制技术的先河。迄今为止，水电六局丰满机电安装项目部成为全国水电行业第一家，也是唯一一家拥有“管路预制工厂”施工项目。

除了管路预制工艺，盘车测量工艺也是保障安装质量的法宝之一。2018年年底，在1号机组转动中心时，通过盘车测量发现水轮机上下止漏环存在不同心的情况。1号机各项基础数据是其余机组安装能否顺利进行的有力依据，将直接影响丰满机组安装整体水平。盘车测量工艺是一种通过测量上导、下导、水导等轴系摆度数据，检查机组各段轴线折弯情况和检查弹性油箱受力是否均匀等专业设备的综合测量过程。这要求技术人员对每一个测量的环节数据精确统计、深入分析。历时一个月盘车测量过程发现，原因出现在弹性油箱未出厂前就存在一定数据偏差，最后将该设备进行返厂检修。目前丰满机电安装项目的盘车测量工艺水平已经达到国家级标准之上，为今后其他项目的盘车测量提供有力的技术支持。

项目部对设备精度要求容不得半点含糊，配线工艺是项目部追求至精至美的另一个体现。地上厂房内的机组盘柜大概有300多个，盘柜内的电线电缆数以万计，项目部将它们统一编号、归置整理，安排专人负责监督管理。经过项目部的精心安排，每一条电缆都有自己的编号和路径，一条条泾渭分明，清晰明了。与传统的盘柜电缆整理方式相比，丰满电站项目的配线工艺实现了查找方便、进一步提高工作效率和准确度、精美精细的目标，堪称一流。从电缆线的固定、排列的顺序、内部配线的排列角度，再到每一个电缆线夹、绑带的颜色搭配等细节，都经过数次的不断改进，配线工艺的美观大方获得了业主的一致肯定。“为了实现美观大方，我们必须严格到每一条电缆线，有时候为了达到整齐效果，盘柜电缆需要反复整理至少5次……”负责配线工艺的吴冬介绍。

如今的丰满水电站已经是一个集智能化、数字化、标准化为一体的超级工程，新一代的六局人用精心、精细、精准的工匠精神和高科技工艺再一次助力丰满王者归来，为丰满水电站高标准、高水平和高效安全建设作出了突出贡献。

善作善成

国家优质工程奖是我国工程建设领域设立最早，规格最高，跨行业、跨专业的国家级质量奖，评选条件极为严苛。丰满重建工程，以创“国家优质工程奖”为目标，精益细节，过程控制，开拓创新，为创优奠定了坚实基础。

安全生产管理不仅是规范化管理的重要指标，更是项目运营能力的体现。项目部始终坚持以人为本的安全理念，同时更注重安全工作的实际意义和最终效果。项目施工人员安全意识参差不齐，单靠说服教育不能入脑入心，为了将安全这个种子深深扎入施工人员心里，项目对违反安全规范的操作采取问题曝光。在厂区内设立“违章曝光栏”，对不佩戴安全帽、高空作业不系安全带、起重作业信号不规范等行为，进行点名通报，起到了良好的提醒和督促作用。

走进施工现场，干净整洁的厂房、摆放整齐的工具和零件、合理归置的电缆电线，让人觉得这是一个安全文明施工规范化、标准化的样板项目。项目安全总监孙小钧介绍，项目的安全责任划分非常详尽，具体到每一项操作、每一台设备管理，均建立安全责任范围网格台账，保证“技术谁主管、安全谁负责”，一目了然。大家各司其职，划分区域明晰，避免了相互推诿、推卸责任的现象。

如果说安全生产为项目提供基础保障，质量监管才是为项目保驾护航。“国标不是我们的目的，国优才是我们的追求。” 党支部书记魏金波说道。丰满项目质检部门对质量的要求可谓“苛刻至极”。项目部为了控制焊缝工艺规范和美观，给分包队伍下发操作手册，手册内包含焊接点位置、力矩大小、螺栓大小、电流大小、焊丝规格等等，为了让焊工师傅能够更清晰地理解焊接标准，利用通讯软件建聊天群进行点对点沟通，及时解决。

项目管理中质量、工期“两手抓、两不误”才是关键。2018年7月，丰满机电安装工程已经进入预埋管路紧张阶段，高峰期作业时需要在3天内将近600米的管路及其他埋件全部预埋完成，甚至每天都有5个以上施工工作面同时开工。为了不影响土建标段工期，项目部统筹规划、精准施策，第一时间制定措施方案，启动每天两班倒的工作机制，开足马力全天24小时追赶进度。因为每一个工作面需要安排一个技术干部现场监督指导，而项目部的技术干部只能满足正常施工调度，在这样超负荷的施工状态下，技术员配备就显得捉襟见肘了，一个技术员有时在两个甚至三个工作面来回跑，在脚手架上爬上爬下，一天下来能走10多个来回。这样的状态持续了两个月之久，终于在规定工期内完成了全部预埋管路施工。“那段时间真是项目部最难的时候了，一个人顶好几个人用，每天加班加点，有时候加班到晚上十点，不过还好没耽误工期，总算熬过来了……”负责现场的副经理张明感叹道。

聚智创新

科技引领，智慧先行。项目部组建以来，积极开展科技创新工作，研究新工艺、发明新工具，其中“小红帽”的发明被大家连连称赞。“小红帽”其实是一种钢管管口保护帽，为了容易识别被涂成红色，故此得名。2016年管路预埋施工中，当管路预埋在混凝土中时，很容易将混凝土打入管路里，造成堵塞，以往会用胶布缠裹柔性材料封堵，防护效果并不理想，为了检修管路甚至有时需要切除一部分钢管。为节约成本，解决这一难题，项目班子成员组成科技攻关小组，深入分析，最后决定制作一种保护帽的工具，来取代胶布缠裹。“小红帽”操作方便、制作成本低，还可以重复使用。这一发明在2016年12月获得国家专利，目前“小红帽”已在多个项目被广泛应用。

项目的技术干部集思广益，发现问题解决问题，凝聚众人的智慧，不断寻求更方便快捷、省时省力的方法，突破作业难题。从2015年开始，机电设备预埋、焊接等工作面增多，使用电焊机设备频率增加，在转移设备时极度不方便，而且在室外露天作业等因素下，也不利于对设备的保护。项目部组织技术骨干，分析施工实际情况，经过反复试验，发明了一种“移动式电焊机工作站”。该工作站是电焊机、焊线以及零散工器具的存放处，也是方便电焊机吊装转移的移动设备，这项小发明不仅解决了雨天电焊机防护问题，也提高了电焊机吊装的工作效率。此项发明在2016年获得了国家专利。到目前为止，除了以上两项国家专利项目部还取得了“一种组合式型材存放架”“一种管路耐水压试验用接头及其系统”“一种预埋管路水压模拟试验装置”共5项国家专利；“试重水袋桥机负荷试验工法”“大型起重设备‘水袋法’荷载试验施工工法” 等两项省部级施工工法；“预埋管路出清水混凝土墙质量控制”“提高尾水管安装精度”“提高蜗壳焊缝一次合格率”等8项QC小组成果奖项的优异成绩。丰满的科技创新发明集合了大家的智慧，是夜以继日对技术工艺的深入探索，也是在以往经验中一点一滴的积累。

党建护航

由于项目部人员偏年轻化，进场初期，项目党支部就将人才培养作为工作的重点之一。项目党支部针对不同专业、不同层级共组成 11对师徒对子，进行一对一培养，这种培养模式也吸引了项目的年轻人积极主动地参与其中，在项目上形成良好的学习交流氛围。现如今，项目上已培养出专业技术能手6 人，综合素质项目管理人才5人，人才培养提升工程正在逐渐破解项目人才不足问题。

项目党支部坚持以党建引领生产经营，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,引导党员干部在安全工作、生产经营中攻坚啃硬,率先垂范。通过党建引领，凝聚项目部党员干部、员工心往一处想，劲往一处使，使各工区、各基层队、各岗位铆足干劲儿，争创业绩。尤其在此次疫情防控中，广大党员发挥先锋模范作用，多措并举为打赢疫情防控阻击战提供坚强组织保障。2020年的春节期间，新冠肺炎疫情肆虐，席卷了中华大地，给建筑企业带来了不小冲击，施工进度被疫情打乱。2020年2月6日晚，在接到丰满电站建设局明确要求后，项目部立即组成疫情防控领导小组，确定了以项目机关党员为主的首批进场人员。2月10日，首批项目职工进场进行为期14天的隔离观察。接到返岗通知后，项目上的党员没有一个提出过质疑和抱怨，陆陆续续在规定时间安全返场。

项目党支部以“科学防护、严格把控”为原则，编制了复工疫情防控专项措施方案及疫情防控应急预案，由党员带头组成日常监督小组，每天对厂区、办公区、设备区进行消毒。在门卡关口设体温检测登记处，记录返岗人员的个人信息、行程轨迹、身体状况等。为了不影响工期，项目部党员干部积极沟通、及时协调，高效率解决了各部分路段的交通管制及车辆问题，保证项目急需设备顺利到货。经过合理计划、紧密衔接，确保了4号机在疫情防控期间成为新源公司在建项目唯一一台顺利发电的机组。

危难面前显担当。2017年7月2日，对于项目部的每个人来说都是难忘的一天。刚刚进入午休的人们，被突如其来的大暴雨惊醒，倾盆大雨瞬间将项目办公区淹没，项目党支部启动应急措施，党员突击队第一时间冲在前面参与到抗洪抢险中，拉电闸、组织人员撤离、用沙袋修围堰，启动速度快、指挥得当，有效阻挡洪水的侵袭。项目建设期间，项目党支部党员突击队协助业主和兄弟单位连续抗击了三次超历史极值的局地大暴雨袭击，得到了业主、监理及兄弟单位的一致好评，他们用热血、担当守护了丰满安全，进一步彰显了六局人敢于担当、勇于奉献的企业精神。

六年来，丰满机电安装项目职工凭着强烈的使命感和责任感，不负使命，以优异的成绩确保了4台机组超标准投产发电。2020年是丰满机电安装的关键年，项目部将以“强化责任担当，优化质量管理”为宗旨，继续努力把丰满机电安装工程打造为质量优良、运行安全可靠、效益显著的国优工程。