7月21日，公司2020年年中工作会议在丹东桃源办公区召开。会议总结了上半年各项工作，分析了当前及今后一段时期国内、国际形势变化及行业发展趋势，针对公司发展中的“痛点”、短板，认真总结、客观分析，明确思路、统一思想，全面部署下半年工作任务，号召公司广大干部职工直面困难、主动作为、有效应对、坚定信心，确保完成全年任务目标。

公司党委书记、董事长翟万全出席会议并讲话，党委副书记、总经理周铁军主持会议，其他公司领导结合各自分管工作进行了工作总结和部署。会议以现场和视频分会场的形式召开，各二级单位主要领导汇报了本单位上半年工作情况及下半年工作思路，总部机关各部门结合工作实际提出下半年工作要求。

会议指出，上半年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，公司生产经营面临着前所未有的困难和挑战，公司党委认真贯彻落实股份公司党委和国资委的决策部署，统筹推进疫情防控和生产经营各项工作。公司疫情防控取得良好效果；营业收入利润率小幅增长，成本管控、“两金”压降、现金流管理、降本增效等专项工作持续推进；在建项目积极复工复产，国内项目已逐步恢复正常，在建项目前期策划、分包管理工作有所进步和提高，项目全周期考核实施能力逐步提高，风险项目处置及变更索赔工作取得显著成效；受所在国别疫情防控形势的影响，国际工程在建项目履约形势较为严峻；区域化、专业化营销布局快速推进，市场营销制度保障体系更加完善，投资业务审慎有序推进，市场营销技能培训成效显著，企业资质升级、增项成绩突出；安全生产不断探索创新工作方式，优化完善制度体系，压实安全责任，补齐管理短板，提高检查效率，安全生产形势稳定可控；关键核心技术、信息化建设等工作取得一系列突破，提出并获批多项行业标准，创新能力进一步增强；改革创新取得积极进展，国际业务重组顺利完成，企业绩效考核制度改革及拓宽人才发展渠道，实现业务骨干“双通道”发展稳步推进；混合所有制改革取得新进展，华浙开原管业、管桩公司等新合作模式机制不断深化、优化，生产经营稳步推进；三供一业移交基本完成，企业退休职工社会化管理快速推进；企业文化建设不断充实，为公司高质量发展营造了良好氛围；党的“三基”建设持续深化，巡察整改进一步落实，党建工作与生产经营深度融合的思想意识不断深入，工作方法及途径不断拓展，党的领导进一步加强。

翟万全在讲话中充分肯定了上半年公司广大干部职工为公司全力打赢疫情防控攻坚战和努力克服疫情影响，稳步复工复产所做出的努力和奉献，对下半年工作提出七个方面的要求。

一是持续深化改革，增强公司发展的内生动力。要在公司疫情防控取得良好效果的基础上，加强生产经营、市场开发、安全质量管理、人才管理、科技创新等一系列工作的协调推进，不断完善内部制度体系建设，建立健全适应市场形势、符合公司发展需求的薪酬、人才队伍体系，为公司实现高质量发展打下良好的基础。

二是进一步巩固市场营销的龙头地位。要不断加强市场营销体系建设，建立营销网络，健全市场营销机制，充分调动市场营销的积极性，明确区域，深耕市场，为区域化布局落地提供制度保障；要抓履约、树品牌，强化在建项目二次营销的重要性，建一个工程树一方口碑，打开一地市场，为市场开发提供可持续发展的基础；要进一步解放思想、转变观念，把为客户提供优质服务作为市场营销的重中之重，加强与地方政府的沟通与联系，积极寻找可开发资源，变过去要市场、等市场的营销思维为主动找市场、拓市场；要不断延伸产业链，充分整合社会资源，不断开发和拓展业务空间，实现利益共享；要强化对国家发展战略的统筹谋划，针对国家重大发展战略进行专项策划，整合公司资源和力量，集中优势、“编队出海”，做好市场营销的前期策划；要不断提高市场开发的质量，审时度势、量力而行，科学预判、多重谋划，为公司实现高质量发展打下坚实基础。

三是抓实、抓细安全生产工作，确保公司稳定发展。坚持疫情防控不松懈，持续开展疫情防控常态化管理，为生产提供保障；强化安全生产底线思维，进一步压实安全责任，夯实安全生产基础，深化安全教育培训，推进安全生产标准化和应急能力建设，积极应对南方汛情、海外疫情的不利影响，平稳有序开展安全生产管理工作。

四是牢固树立质量生命线意识，建设品牌工程。完善质量管理体系，强化质量考核，严格过程管控，把工程评优贯穿项目施工全过程。严控施工成本，努力提高工程效益，为进一步提升公司竞争力打好质量基础。

五是凝心聚力，充分调动职工工作热情，助力公司高质量发展。打通业务骨干职务晋升的“双通道”，强化关键核心技术攻关奖励机制，倡导管理创新、技术创新、制度创新，为职工聚力攻关打造良好平台，培养和打造一支敢于创新、乐于创新，务实敬业的职工队伍；强化战略谋划，突出抓好“十四五”规划编制，紧扣公司发展实际，找准短板和弱项集中发力，主动适应疫情常态化后的经济形势，找准定位和发展目标；进一步加大对混合所有制经济的探索步伐，积极稳妥寻找和培养愿意与六局风险共担、利益共享的合作伙伴，激发公司发展活力，提升改革综合成效。

六是推动党建与生产经营深度融合，讲政治、勇担当，不断增强公司发展的软实力。党建工作要紧紧围绕生产经营中心开展工作，抓好三级班子建设，强化履职问责，着力打造善于思考、勇于担当作为的领导干部团队；强化担当精神、工匠精神，选树先进典型人物，大力宣传典型事迹，弘扬公司正能量，提升企业文化建设水平；在项目班子建设上狠下功夫，找准着力点，选好项目经理，筑牢项目发展的人才基础。

七是直面困难，主动作为，有效应对，坚定信心，确保完成全年任务目标。2020年下半年，新冠肺炎疫情的影响持续存在，国内、国际业务都面临着更加严峻的困难和挑战。公司广大干部职工要正视困难，认清公司面临的内外部形势，提高认识，以时不我待的责任感和紧迫感，积极应对挑战。要坚定发展信心，抓住市场机遇，加强管理、合规经营、防范风险，把握正确的发展方向，为确保完成全年任务目标主动作为。

周铁军在总结发言中号召公司广大干部职工，坚定信心，抓住机遇，直面挑战，全面落实年中工作会议精神，以开拓进取、注重实效的精神，全力做好下半年的各项工作，为实现全年任务目标努力奋斗。他强调，随着国家战略布局的深入推进，基础设施建设的快速发展，公司传统水利水电主业受到强烈冲击，已经不能满足公司日益发展的需要，调整产业结构，积极转型升级大势所趋、势在必行。公司在基础设施建设、水环境治理、政府全产业链一体化等新兴领域的跨行业竞争力日趋成熟、不断提升，如何提高发展质量和业务能力水平是当前公司发展的新课题。周铁军就下半年工作提出六点要求：一是继续加大市场营销力度，提高优质项目储备；二是加强项目管理，提高经济效益；三是拓宽融资渠道，合理降低资产负债率，缓解资金压力，保障发展需求；四是提高工作水平，强化党建工作和风险防控；五是狠抓安全生产，强化巡查整治力度；六是加强队伍建设，统一思想，夯实人才基础，做好发展储备。

主会场

翟万全讲话

周铁军主持会议