7月中旬，西南分局分别在合肥十五里河项目、成都地铁项目召开“管理融合”推进会。

整合社会资源，与协作队伍合作共赢、促进项目优质履约，是推进管理融合的初衷。协作队伍履约能力、履约诚信的好坏，直接影响着六局履约水平和质量。协作队伍技术能力、管理水平、诚信履约能力参差不齐，与六局在文化认识、经营目标、管理理念等方面也有较大差异，西南分局充分认识到推行管理融合对提升强协作队伍综合能力，提升六局综合管理能力和履约水平的重要意义，将其作为今年分局的重点工作。

推进会上，分别从管理融合的意义、推进管理融合的措施等五方面对管理融合进行全面阐述，让项目管理人员及协作队伍负责人有了深刻的认识。协作队伍对分局管理融合理念非常赞同，愿意互相帮助、积极融合，与西南分局共进退、共荣辱。

西南分局还在会上进行了纠纷源头剖析、质量安全管理等培训，分享成功经验。