公司党委书记、董事长翟万全在党委工作报告中再次强调了今后几年公司党建将继续保持“坚持以领导班子建设为引领，以干部年轻化为目标，强化三级领导班子建设，强化干部人才队伍建设，着力打造一支符合新时期好干部标准、充满活力的高素质专业化干部人才队伍”的部署。

会后，西南分局认真贯彻落实党代会和《水电六局党委关于进一步加强班子建设的指导意见》文件精神，进一步强化两级班子建设，提升工作状态。围绕重点工作、中心工作，坚定不移抓落实。

在抓好两级班子建设工作中，西南分局党委充分发挥班子成员带头示范作用，杜绝抓而不实、落而不力等问题，为分局树好标杆、做出榜样。同时，从强化思想、班子配备、监督考核等方面，出实招，下力气。

强化学习，实现班子建设“双提升”

分局党委切实发挥好党委中心组学习的作用，加强领导干部思想政治建设和提高科学发展能力，通过中心组理论集中学习统一认识、建立机制，扩充自学范围，开展“管理大反思”，搭稳思想建设平台；在项目班子团队建设上，强化学习提升能力，从自我学习意识、执业资格能力提升、沟通表达能力提升、课程体系学习四个方面制定了《西南分局项目班子培养方案》，分局人资部统一购买网络学习课程，组织项目中层以上干部开展线上学习；开展项目班子读书活动，将学习成果进行分享、交流。采取内外结合、线上线下的学习模式，营造良好的学习氛围，着力提升项目班子团队的核心素质能力、通用素质能力和岗位学习能力，提升学习质量，做实真学真懂、学深学透要求，实现两级班子政治理论水平和管企治企能力的双提升。

躬耕“一线”，破解分局发展难题

分局党委组织召开分局重点工作推进会，带领两级班子认真分析当前各项重点工作推进情况及遇到的难题，对照发展目标找差距，分解细化目标任务。在破解分局高质量发展难题，抓实项目管理升级等企业面临的重大任务，两级班子以身作则，躬身入局，抓部署有思路，抓落实有力度，大力推进党建与生产经营深入融合，成立经营工作组，通过现场指导、蹲点破题、定期跟踪等方式，保证各项措施制定得好、制定得准，确保各项工作取得实实在在的效果。

团结一心，凝聚智慧，提升执行

分局党委抓两级班子建设，始终坚持“团队制胜、赢在执行”的理念抓好两级班子建设严格落实“三重一大”集体决策制度，适时调整领导班子分工，明确权责；出台《西南分局两级班子建设实施方案》，定期召开重点工作推进会、汇报会，传导责任压力，强化责任落实。分局还出台了《西南分局项目负责人经营业绩考核暂行办法（2020年版）》，健全项目班子考核考评体系，促使班子增强作风，增强带头表率作用，抓好分管工作、抓好项目管理、抓好提质增效、抓好经营业绩。

西南分局党委通过不断在管理制度设计、工作机构设置、考核体系建设、综合素质提升及党建与生产经营深度融合上下功夫，强化日常管理，以“五个突出”全力打造“五个过硬”领导班子，努力为分局高质量发展添砖加瓦。