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推行岗位轮换 激发工作活力 深挖员工潜能——西南分局积极探索开展干部轮岗交流工作

时间:2020-08-28 信息来源:西南分局 作者:刘 岗 字号:[ ] 分享

为培养复合型专业技术人才,打破分局人才匮乏的困境,激发干部职工创新热情,西南分局积极探索开展干部轮岗交流工作,以岗位轮换激活用人新动能,挖掘员工潜能,走活了干部人才培养、管理这盘棋。

关注需求,实现双赢。分局实施岗位轮换旨在实现企业和员工的双赢,按照民主公开原则,在轮岗交流前由人力资源部对员工进行岗位任职情况分析,征求并尊重员工的意见。成都轨道交通项目部于3月正式启动轮岗交流工作,通过填写志愿表,在充分尊重个人意愿的基础上,进行岗位调整,以确保员工对新工作岗位产生更加饱满的工作激情,焕发出更大动能。项目部已安排 4人到不同的岗位跨部门、跨专业轮岗,目前均已适应新的岗位,成长快速,打破了项目部员工长期固定在一个岗位任职的现状,给基层岗位工作带来了活力。

量体裁衣,深挖潜能。为解决新冠肺炎疫情造成的人员紧缺的困难,实现乌东德水电站首个机组发电目标,乌东德施工局打破传统人事观念,自3月初启动了11名专业技术人员和生产岗位人员跨部门、跨专业轮岗交流工作。通过在新的岗位上不断学习新知识、接受新挑战、培养新技能、积累新经验,不断激发员工的创新力,挖掘员工的潜力,有的轮岗人员从单一的测量业务,轮岗参与了施工管理、技术、质量等多项业务;更有优秀的轮岗人员,在半年不到的时间里,从部门负责人成长为项目班子成员,项目综合管理能力也得到了大幅度提升。

创新管理,打造“AB岗”。鉴于传统项目管理岗位相对稳定,专业知识的掌握相对单一,业务人员外出学习、培训、休假及其他原因短期离开本岗位时,影响工作正常开展的情况,向家坝项目部大胆创新,全力打造“AB岗”管理模式。一是将业务密切联系的两个职能部门相融合,如技术部与测量部、计合部与物资部、综合部与党支部、安全部与质量部等,员工在做好本职A岗位工作的同时参与协助做好B岗位工作,以本职岗位为主干,辅助岗位为躯干,厚积薄发,全面发展;二是AB岗位人员之间通过岗位互换,交叉学习专业知识,各部门根据自己部门的工作实际,有计划、有步骤地对员工进行业务知识培训,也可以由A岗责任人和B岗责任人采取“结对子”的方式,互相传授本岗位业务知识、操作规程和操作技能,营造良好的学习氛围。

轮岗期间,轮岗人员充分发挥自身的主动性、能动性和积极性,并针对各自轮岗发现的问题,同思考、勤交流,想办法、找途径,使工作效率进一步提升,工作作风更加严谨务实,思想观念得到进一步转变,形成了“传、帮、带”的良好氛围,真正让轮岗交流活动成为提高员工队伍综合能力的有效途径。

通过轮岗交流,进一步优化了分局干部队伍结构,打破了员工岗位固定化和单一化的模式,经过轮岗交流锻炼,使员工人人都是业务能手、人人都是业务尖兵,全面促进了员工综合发展,充分挖掘了员工的潜能,拓宽了员工职业发展的通道,激发了工作活力,达到了一人多能的目的。轮岗实践还帮助员工更清晰地明确了自己的职业发展方向,是分局培养复合型人才的有效途径,也是激发员工工作热情的重要手段。分局将进一步明确岗位轮换工作思路,将岗位轮换工作经验推行至分局更多项目部。






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