为进一步做好信访维稳工作，营造良好和谐的经营环境，四分局根据公司开展不稳定因素排查化解工作的相关要求，高度重视源头治理，结合属地要求和各项目部实际，制订切实可行的不稳定因素排查措施，把矛盾和问题化解在当地、化解在项目。

一是加强组织领导，积极部署。成立项目部不稳定因素排查化解工作领导小组，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、责任部室跟踪落实”的工作局面；召开专题布置会，全面组织协调不稳定因素排查化解工作。

二是开展全面排查、摸清底数。各项目部党支部以无记名的方式发放调查问卷,积极开展职工思想动态分析工作；各部门划片包干,责任到人，看好自己的“责任田”，对可能存在的民工工资、材料商货款、工伤人员待遇、困难职工帮扶等方面的不稳定因素逐一进行深入细致排查。

三是不遗余力、加强防范。对苗头性、倾向性不稳定因素，不回避、不推诿、不上交，主动了解分析，积极沟通交流，加强事前预警，完善解决方案，努力化解不稳定隐患。

四是加大宣传力度。组织开展疫情防控法律知识和平安建设宣传教育活动，帮助项目部员工理解疫情防控期间国家、地方政府的政策与法规，提高员工法治思维、法治观念和安全防范意识，确保身体健康、社会稳定。