9月16日，股份公司党委常委、副总经理刘源，股份公司法律与风险管理部副主任刘小春、战略发展部改革重组处王楷一行到公司开展风险防控调研督导，并同公司领导和机关职能部门负责人座谈，刘小春主持座谈会。

座谈会上，党委书记、董事长翟万全代表六局广大干部职工对刘源一行的到来表示热烈欢迎，并简要汇报了六局的历史沿革和当前的经营发展情况。翟万全表示，水电六局于1958年成立，随着国家发展和形势变化，经历了吉林、四川、辽宁几个发展阶段，在和辽宁水利水电工程局重组整合后，于2012年10月将总部迁至沈阳。经过60多年的发展，目前六局正处于稳定发展时期，经营发展水平和规模稳步提升，已经形成了地下工程施工、TBM施工和水泥预制件等特色核心业务。在地下工程施工方面，六局成功完成目前世界开挖高度最高的地下发电厂房——乌东德右岸发电厂房施工，承建了深度达604米的竖井，占据了国内三分之一左右的抽水蓄能电站地下工程市场份额；在TBM施工方面，六局目前在水利水电在建施工TBM保有量上处于国内同行业前列，曾创造了月进尺1111米的世界纪录，施工技术水平也得到行业广泛认可；在混凝土预制件方面，在业界有着较大的影响力，参与了国家PCCP管国家标准的制定，进入全国PCCP制造企业十强，今年和辽宁省属企业以及民营企业合资成立了管桩厂等几个合资企业，取得了良好的社会反响和经济效益；在年度经营指标完成方面，虽然受新冠肺炎疫情等因素影响，六局承担着巨大的压力，但六局广大干部职工会尽最大努力优质完成股份公司确定的年度生产经营指标。未来六局的经营发展工作，将按照“夯实发展基础，调整业务结构，深化内部改革，提升发展质量”的方针进行，在调整结构上将紧跟国家战略，贯彻“五大发展理念”，努力参与新兴业务，保持核心业务优势，积极参与绿色建材制造业务和基础设施建设，追求高质量的投资业务，持续推动企业深化改革。在股权多元化和混改方面，考虑到六局当前发展状况，主要以新项目为单元开展混改相关工作，推进股权多元化，延伸六局发展产业链，努力完善六局治理结构；在创新管理激发内生动力方面，推进国内业务区域化，对国际业务、后勤管理业务进行整合，深化项目全周期管理，采用星级项目经理评价管理，尝试人才培养提升“双通道”，实施机关全绩效管理，目前各项工作推进平稳有序。

总经理、党委副书记周铁军代表六局做风险防控情况工作汇报。六局按照股份公司要求，积极组织开展风险管控工作，努力解决生产经营中存在的突出问题，化解项目面临的风险，对风险项目积极采取措施，目前全面风险管理工作正有序开展。在具体工作中，建立健全了风险防控体系，进一步明确职责；构建了全面的风险管理制度体系，成立相关专项工作组，明确了相关工作目标、原则和工作要求；完善激励约束机制，确保相关制度贯彻落实。切实加强重点领域的风险防控，开展风险调查评估并制定解决方案，对项目质量、进度、安全等各项工作进行有效管控；在市场营销过程中采取提前评估和多部门介入，对分包和施工管理大力推行超前介入式模式，从源头上降低经营、进度和安全风险；切实贯彻股份公司“降杠杆、减负债、防风险”的工作要求，持续加大“两金”压降力度；强化法律人才队伍建设和基层人员配备，全程参与经营监控，降低基层项目法律风险和案件纠纷。加强重大风险管控工作，主动防范和化解重大经营风险，针对不同风险项目类型制定针对性措施，保证“一项目一方案”，组织专家组对重点风险项目进行风险防控督导和索赔指导，形成长效跟踪机制，根据情况变化及时调整策略和措施。周铁军还对风险项目的难点进行了汇报，分析了股份公司同类型风险项目存在的共性问题。

刘源在讲话中强调，六局今年在新冠肺炎疫情影响严重、国际环境非常恶劣的情况下，能够取得这样的成绩来之不易，对六局广大干部职工的工作给予充分肯定。针对未来发展，刘源表示股份公司正在全力谋划“十四五”时期的发展，听取了六局领导班子对“十四五”的基本判断和充分构想，非常赞同六局班子对“十四五”规划期间的认识和布局，强调“未来发展有一个清晰的战略和明确的目标来指引，发展的道路才能走得更加坚实，希望六局广大干部职工把‘十四五’规划工作放到一个非常重要的位置上，作为今后一个时期工作的重点，抓紧抓好。”刘源分析了建筑施工企业“十四五”时期可能面临的形势，认为国际环境整体形势不佳，国际业务应以稳为主，以巩固为主，稳步提升。国内传统行业更多需要国家政策层面的支持，要适应“十四五”时期国内外经济形势的变化，积极参与新能源、新模式的探索和开发，主动考虑新业务的培养，占据产业链、价值链高端，坚持“投建营一体化”“设计施工一体化”；要努力提升科技创新能力，利用科技创新手段提升业绩，找到产业重点，找到一条“十四五”高质量发展的新路子。针对企业改革，刘源指出，中办、国办出台了《国有企业改革三年行动计划》，这是指导我们今后一个时期国有企业改革的纲领性文件，下一步要加快改革步伐，通过改革释放活力，增强发展动能，改革要“因地制宜”“因企制宜”，坚持问题导向，注重实效，根据自身需求开展“股权多元化”和“混改”，国企改革我们还有很多文章，要实实在在地做好工作。针对企业管理，刘源要求主动对标一流，对标集团内的一流单位，对标行业内的一流单位，对标世界一流建筑施工企业，切实提升管理水平，要抓好基层管理，抓好项目经理等关键人和关键环节，推进项目管理标准化。针对风险管理，刘源强调要高度重视经营风险管控，结合当前形势，要特别关注企业现金流，保障短期还贷能力和抵御风险的能力；国际经营要注意疫情常态化条件下的复工复产风险和履约风险，做好工作防止疫情感染，强化履约。刘源最后强调，要加强电建集团内部兄弟单位间的协同、合作，形成合力，杜绝内部的无序竞争和恶性竞争，集团成员企业要顾大局、识大体，带动兄弟单位共同发展，共同开拓市场，保障效益最大化。

刘小春对六局风险管控工作给予高度评价，认为六局风险防控工作细致、管理有序，领导重视、靠前指挥，团队敬业、分毫必争，投资审慎、注重安全。他建议六局要一如既往地妥善处理好遗留下来的重大风险项目和纠纷，加大资源投入，提高重视程度和处理力度；要做好人员储备，进一步增加法律风险防控团队人员数量，以适应企业高速发展的需求；要注意“架子队”模式未来可能产生的法律风险，及早考虑应对措施，规避法律风险。

翟万全代表六局职工做表态发言，认为刘源副总经理对未来发展形势的分析全面深刻，提出的要求对六局发展有着很强的指导意义，水电六局广大干部职工将认真学习领会，做好落实，努力防范经营风险，提高发展质量。

公司副总经理赵立强、总会计师高维科及总部机关部门负责人参加了座谈。