深化内部改革，是六局近期进行各项决策的重点议题。从整合国际业务到市场营销区域化，从后勤单位整合到三项人力资源管理改革措施，处处体现了新一届公司领导班子通过深化内部改革提升企业高质量发展水平的信心和决心。9月16日，电建股份公司副总经理刘源到公司调研期间，强调要“加快改革步伐，通过改革释放活力，增强发展动能”“根据自身需求开展‘股权多元化’和‘混改’，对于国企改革我们还有很多文章可做，要实实在在地做好工作”。为了六局的长远发展，必须要有“削足适履”的勇气去推动内部改革，把改革不断引向深入。

把六局的改革引向深入，是贯彻中央对国企改革发展总体要求的迫切需要。中央为推动国企改革，印发了《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》，这是未来一段时期国企改革的纲领性文件，强调要“坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，抓重点、补短板、强弱项，推进国有经济布局优化和结构调整，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。”六局需要跟上中央的政策部署要求。

把六局的改革引向深入，是落实电建股份公司对成员企业发展总体部署的迫切需要。股份公司2020年工作会着重强调了“公司上下要从战略高度认识新时代深化改革的中心地位，自觉融入国资国企改革大潮，将改革进行到底。”对于要打造集团骨干成员企业的六局来说，需要落实好电建股份公司的战略安排。

把六局的改革引向深入，是实现公司高质量发展的迫切需要。2020年，对于六局来说，外部发展环境极其复杂，汹涌的新冠疫情、复杂的国际形势，宣示着建筑施工企业发展面临的不稳定和不确定性因素正在不断增加。可以说，六局既走在发展的高速路口，也走在发展的岔路口，每一步都需要慎重考虑，必须通过充分挖潜和深化改革来应对可能面临的复杂发展形势和种种发展难题。

历史的经验告诉我们，改革深入到一定程度，有时候需要积极引入外力进行催化和推动，才能取得既定的效果，甚至超出预期。日前，公司党委召开会议，对引进优质外部投资者、实施股权多元化和依托新项目进行“混改”的可行性进行了讨论研究，明确了初步工作方向，希望通过引入外力，为公司发展带来质的变化。

一是提高公司治理能力，提升整体管理水平。近年来，公司不断健全完善公司治理体系，但治理结构及管控方式仍需完善，通过现金出资的方式增资扩股引入投资者，实现股权多元化，有利于推进公司治理体系和体制机制的横向拓宽，促进公司真正意义上建立健全符合现代企业治理、具备较强竞争力和创新力的治理体系和行之有效、管理方式流程化且精细化的管理模式，进一步提高公司的治理能力和管理效率。

二是有利于优化资本结构，提升市场竞争力。随着公司发展规模的不断扩大，对资金的需求也逐步增加，加之外部发展环境日趋复杂，充足的货币资金对公司未来的可持续发展非常关键，通过增资扩股引入外部资金可以缓解企业可持续发展对资金的需求，改进公司资本结构，降低资产负债率，更好地开拓优质市场。同时，引入投资者后，投资方也会在一定程度上参与公司治理，能够拓展公司市场资源和品牌推广渠道，更有利于提高企业的市场竞争力。

三是有利于提升综合管理效率，激发企业创造力。通过引入外部投资者，有利于企业根据市场变化而进行市场化决策，可以在国务院国资委及股份公司关于混合所有制改革的政策范围内大胆尝试、创新性地探索超额利润分享等激励约束机制，用好用足相关激励约束政策。公司的激励约束机制也会更加灵活和高效，有利于提高员工提质增效的积极性、主动性和创造性，为实现员工增收、企业创效、企业经营效益持续提升提供保障，能够不断提高企业的改革发展活力和动力，增强员工的企业认同感和归属感。

四是有利于推动产业链向纵深发展，释放发展动能。外部投资者作为资本方，与政府机关、其他社会资本方之间必然存在更广泛的合作关系，入股水电六局，我们就可以借助对方强大的资源平台和信息平台，进一步开拓新的领域和新的市场，将极大地促进优质资源的整合，并积极推动整合上下游产业链，有利于公司更好地实现高质量发展。

    改革，永远在路上。无数的事例证明，改革能够催发巨大的发展动能。深化改革就是推动六局高质量发展的一把金钥匙，我们要用好这把钥匙，打破发展桎梏，突破发展瓶颈，积极探索增强发展动能的企业改革新方向、新方法，让企业发展更有效益、更有活力，让职工收益更好、幸福感更强。