2月6日下午，分局召开2021年生产经营会，分局班子成员，分局机关财务、经营、物资等部门负责人及各项目经理、经营副经理、财务、物资等部门负责人共62人参加会议。

会议汇报了2020年各项目生产经营工作的完成情况及2021年重点工作计划安排。机关相关职能部门通报了2020年度对各项目经营考核结果和财务绩效考核结果。

会议对分局2021年生产经营重点工作做了安排部署。   一是建立健全分局经营管理管控机制。加强经营管理人员管理理念及专业知识业务培训，结合子公司的实际运营情况修订相关经营管理制度，适应区域化、专业化分局发展的需要。二是持续推进项目前期策划工作。集中市政、公路、水利水电等方面专业人才，发挥各专业人才业务优势，及时深入分局新开工项目，对项目策划进行指导、讨论、确定，确保策划时效性，重点分析项目履约过程中的经营风险、成本盈亏点并制定应对措施，提高编制质量，发挥策划对施工全过程的指导作用。三是严格执行分包管理制度。加强分包策划、分包流程审批、分包商履约过程的管理评价工作，转变管理理念，积极应对图纸、清单下发不及时的状况，结合项目实际情况进行分包策划及分包指导价确定，及时按PRP系统流程进行分包程序上报及审批，严格按照分包管理制度开展相关工作。四是总结推广重点项目经营管理经验。及时总结津石高速、K1快速路、山东邹城等基础设施项目经营管理经验，重点梳理项目的成本管控情况，整理具体分包单价清单，为后期项目确定分包指导价及成本测算提供参考依据。五是持续推进项目全周期考核工作。不断总结经验，及时修订完善相关规定制度，及时落实已签订全周期考核目标责任书项目（津石项目、K1快速路项目、山东邹城项目）的考核工作，积极推进新开工项目全周期考核，根据项目实际情况，结合项目策划的具体情况，确定目标成本，为项目全周期考核提供准确依据。六是加大“两金”压降力度。对财务挂账“两金”风险进行分析，重点分析未完施工增长原因，加强经营、财务等部门之间的沟通，切实制定压降措施，明确时限和责任人，确保完成公司下达的年度目标。

公司副总经理、分局长孙磊简要介绍了中电建六局中部建设有限公司的发展规划，并从六个方面对各项目2021年工作提出要求：一是做好市场开发任务的责任分解及投资类人员的重点专业培训；二是强化优质履约，保障工程质量、进度及安全生产；三是全面强化在建项目的施工生产管控，提升项目前期策划编制质量，及时总结项目生产经营管理经验，做好对全生命周期项目的考核工作；四是坚持“防疫+安全”常态化管理，筑牢疫情防控和安全生产“双防线”，保障年后复工有序进行；五是持续落实人才引进有关工作，加强人才队伍建设，保障人才需求；六是严格落实财务管理制度，强化资金管理、加强“两金”管控、强化分局业绩考核体系建设。