自2019年6月起西南分局“岗位经验内化”项目启动以来，分局持续组织内部优秀员工开展内部课件开发及培训工作，通过他们对工作经验的积累，梳理提炼出很多有价值的内部培训课件。2020年自主开发16个内部培训课件均已通过线上、线下的方式开展授课培训，取得了良好成效。

梳理现状，搭建体系。课件的选题以项目管理实际需要为主线，以建设标准化项目管理为中心，以提升岗位人员业务能力为目的 ，重点从岗位职责、业务流程、规范操作、工作要点等方面入手，充分总结提炼出包括工程技术、工程质量、工程测量、物资设备、经营管理、财务管理、人力资源管理、综合办公、党务管理、纪检监察、安全环保专业方面内部培训课件；由每位分局班子成员根据分工不同牵头组建课程开发小组，负责工作范围内课程规划与开发、课程评审与成果转化。

集思广益，精心制作。经过“岗位经验内化”培训项目的外部培训师专业的指导后，分局各业务领域的内部培训讲师结合现状，认真准备，精心制作了内容涵盖基层工作业务指南、施工管理、变更索赔、安全标准化等方面的培训课件，同时内培师们通过学习，掌握了更多的授课技巧，能够生动、有趣地将专业知识传授出去。所有内部培训课件均采用线上、线下相结合的方式开展了授课培训。

凸显实效，兑现奖励。为确保培训效果，从课程开发到授课，每一步都经过审核、评估，分局人力资源部负责组织每一期的课程评审，所有评审合格的课程，给予发放课程开发费用，根据开发课程实际授课情况，发放讲师费。2020年分局共对16个课程开发小组给予奖励，对14位内部讲师人员给予内部课程培训奖励。

2019年以来西南分局已先后开发了35个内部培训课件，2021年在征集新的课题的同时，将重点对已开发课件进行宣贯培训及课件修订完善，力争做到覆盖各专业岗位人员培训，在规范业务工作的同时，全面提升岗位人员履职能力，为分局高质量发展奠定人才基础。

完善内部培训体系，有利于充分发挥机关的职能定位，西南分局内部培训体系现已初具雏形，课件正在持续开发完善中，力争通过持续的内部培训，强化干部职工业务知识，加强对公司、分局各项政策及管理制度的精准把握，让职工对平时的工作有更深层次的理解和认知，达到提质增效、合规化管理的目的。同时，西南分局也将不断充实内部讲师队伍，再次征集新的课题，继续开发内部培训资源，通过个人自拟课题+分管领导定课题的方式，开发、讲授更多的内部课件，为加速人才培养提升工程奠定基础。