2月3日，公司以主会场+视频分会场的方式召开十八届三次职工代表大会暨2021年工作会议，全面贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会和中央经济工作会议精神，传达落实股份公司2021年工作会议部署，总结“十三五”和2020年工作，分析改革发展形势，明确总体目标任务，部署了“十四五”时期及2021年重点工作。会议在国内外共设立了182个分会场，公司领导、总部各部门负责人、各二级单位班子成员、部分项目部班子成员等480人参加了会议。党委副书记、纪委书记艾民主持。 

“十三五”时期，公司主要经济指标超额完成，营业收入、利润、市场营销三大经营指标均实现“两位数”增长，主要经济指标稳中向好，规模效益不断提升。法人治理体系更加完善，加大组织结构调整，剥离企业办社会职能，健全“三重一大”民主决策监督程序，不断探索股权多元化改革和混合所有制改革，将党建工作写入公司章程，法人治理结构进一步健全。市场营销布局更趋合理，国际业务加速区域化布局，形成了肯尼亚、赤道几内亚等6个核心国别辐射周边12个潜力国别的区域市场格局，国内“区域化、专业化”市场业务布局更趋合理，形成了六大区域市场布局。业务领域逐步拓展，国内业务市场加速向基础设施和战略性新兴业务领域拓展，投资业务得到较快发展，实现了从单一的依靠平台公司参与投资业务，发展到自主开发投资业务市场并顺利实施。行业领先地位进一步巩固，地下洞室群施工能力居全国前列，抽水蓄能电站施工技术、大型岩塞爆破施工关键技术、TBM前沿施工技术、复杂地层多管同槽PCCP管制作安装关键技术均达到国际领先水平。党的建设得到加强，紧紧围绕新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持党的领导加强党的建设，把政治建设摆在首位，切实履行“把方向、管大局、保落实”职责，进一步完善公司党委发挥领导作用的体制机制，将党建工作总体要求写入章程，严格执行党委会重大决策的前置程序，实现了党的领导体制与法人治理结构的有机融合。脱贫帮困人文关怀取得实效，积极履行央企的政治责任和社会责任，构筑人文关怀体系，将公司发展的成果惠及广大职工，增强了职工对企业的归属感。

“十四五”时期公司工作的总体思路是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党的领导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持稳中求进的工作总基调，加快夯实发展基础，加快提升核心能力，加快推进现代公司治理体系、治理能力建设，加快推进高质量发展，加快打造现代公司治理能力。

党委书记、董事长翟万全全面回顾总结了2020年重点工作，深刻研判了公司改革发展面临的形势，并对2021年重点工作进行了强调。

2020年，公司统筹推进疫情防控，加强疫情领导，压实工作责任，尽快复工复产，生产经营成效显著。着力强化顶层设计，引入外部投资公司，加速调整营销布局，积极推进人才“三项制度”改革，优化调整组织管控架构，重组整合国际业务资源，深入推进国有企业退休人员社会化管理工作和“三供一业”分离移交工作，加强经营、质量、安全、科技创新和信息化管控，强化财务资金管理，严控设备资产管理，规范法律风险审计管理，基础管理不断夯实。持续加强党的建设，深入推进纪检工作，持续加强和谐企业建设，助力经营成效显著。

2021年的目标任务为完成好“三个导向，一个保障”，即战略导向、市场导向、结果导向及党建保障。

一是坚持战略导向。全面推进“十四五”规划的制定和执行。坚持多元发展战略，坚持以“做专主业、做稳国际、拓展多元、投资带动”为总体布局，围绕“专、优、稳、高”抢占高价值端产业链。深化改革创新战略，构建股东会、董事会、党委、经理层的现代公司治理体系；完善组织架构，打造高效的总部机关；实施经理层任期制契约化管理；深化薪酬绩效管理，深入贯彻执行公司绩效管理办法，进一步完善全员考核体系；落实“星级项目经理”运作机制，对项目经理考核评级实行晋级和退出机制，将项目经理晋级与项目团队建设紧密结合，激活项目价值创造潜能；落实人才“双通道”建设，激活人才内生动力。推进人才强企战略，完善后备干部队伍培养管理；选取试点单位探索推进职业经理人选聘，培养职业化的经营管理专家；实施轮岗交流，统筹安排专业能力强、责任心强的骨干人员充实关键岗位；落实国家退休人员社会化管理政策要求；扎实做好优秀年轻干部的发现、培养和选拔，扎实开展“导师带徒” “青年成长成才工程”和专业技术带头人培养工作；建立高素质内训师队伍，构建标准化课件管理机制，制定系统化培训方案，全面开展内培工作。打造品牌与文化战略，以科技引领打造核心竞争力品牌，以着力加强质量、进度、安全和文明施工管理打造工程履约品牌，以“同心六局”“诚信六局”打造文化品牌，强化品牌建设，不断扩大六局的社会知名度和美誉度。

二是坚持市场导向。深耕“区域化、专业化”战略布局，紧盯国家重大工程建设项目做好市场开发，加强与重要客户的深度合作，做好“区域化、专业化”资源整合，做实、做深、做透区域市场。培育国内市场竞争优势，发挥长板优势，抢占传统业务新空间，提升获取高质量项目能力，加速培育基础设施业务新发展。培育国际市场竞争优势，深耕重点国别区域市场，强力推进属地化经营建设，创新商业模式，着力建设具有国际化思维理念、国际化知识结构和国际化交往能力的复合型人才队伍。培育产业链一体化运作实施能力，着力打造规划、设计、建设、运营、投融资等项目全生命周期实施能力链条。

三是坚持结果导向。创造营销统筹价值，抓重点持续跟进区域市场，加强激励考核，统筹市场资源调配，避免重复投入；创造精益管理价值，注重对标，精益管控，严控担保规模，加强资产经营管理，强化试验检测在质量管控中的核心地位，切实保证实体质量；创造降本增效价值，做好降杠杆减负债防风险工作，加大应收账款清收力度，持续推动降本增效工作，优化项目责任成本考核体系；创造风险防控价值，强化依法合规，加大管理型项目管控力度，加强审计监督及法律纠纷案件的管控处置，提高应对风险的能力；创造安全管理价值，增强做好安全生产工作的政治责任感和历史使命感，强化责任落实，统筹抓好疫情防控和安全生产工作，持续深化体系建设，努力建设本质安全型企业；提升经营管控价值，做好项目前期策划优化工作，着力对项目进度、项目成本及项目风险等进行全过程控制，全面提高项目履约创利能力；提升核心技术价值，依托在建工程，积极开展科技攻关，全面推进信息化建设工作。

四是坚持党建保障。以政治建设为统领，坚持党管干部、党管人才原则，深入开展党支部标准化建设三年行动，贯彻落实党风廉政建设和反腐败工作责任制，进一步推进精神文明和企业文化建设，做好人文关怀工作。

党委副书记、总经理周铁军传达了股份公司2021年工作会议精神并做生产经营工作报告。他对2020年主要生产经营工作进行了回顾，并从八个方面对2021年经营改革发展的总体思路和重点工作进行了部署和要求。一是加速市场营销，科学布局，发挥专业优势，整合优势资源力量；进一步加强对接，服务于国家和集团的重大发展战略项目；加强海外市场营销体系建设；稳步推进投融资业务。二是完善治理体系，推进星级项目经理星级考核，激活一线创效能力；落实员工职业发展“双通道”，提升全员工作动能；深入实施总部全员绩效考核，深化激励约束机制；加速推进经理层任期制和契约化管理，优化公司治理结构。三是强化项目管理，持续深入推进项目前期策划工作；规范分包管理，严格制度执行；持续推进项目全周期考核工作；加大“两金”压降力度。四是夯实基础管理，强化财务和资金管理，继续推进盘活闲置资产，加强技术质量、审计、合规、风险管控。五是加强人才管理，推进落实公司员工职业发展管理办法，严格落实有关选人用人制度，规范干部选拔工作程序，进一步加大社会人才引进力度，启动并推进内训师队伍建设，贯彻国家有关退休人员社会化管理后续工作，进一步推进人力资源信息系统平台建设。六是加强安全管理，严格落实企业安全生产主体责任，持续强化监督检查、教育培训、标准化及信息化建设等基础工作，大力提升应急处置能力。七是加强企业文化建设，进一步完善公司价值理念体系，推进企业文化建设和经营管理深度融合，打造“同心六局”“诚信六局”。八是坚持党建引领，夯实党建工作基础、创新形式和举措，强化“三基”建设，持续推进党建与生产经营深度融合，着力破解企业发展中存在的突出问题，以高质量党建引领高质量发展。

会议对2020年度各生产经营单位考核结果进行了通报；对公司领导班子和领导人员2020年度综合考核评价事项进行了说明；宣读了2020年度公司最佳文明单位、最佳文明工程、先进集体、优秀项目经理、劳动模范、中青年技术标兵、先进生产（工作）者、疫情防控先进个人表彰决定。

会议召开前，会议组织部门广泛征集听取广大职工代表的意见建议，对董事长的讲话和总经理的工作报告进行了进一步补充完善。广大职工代表一致认为讲话和报告思路清晰、重点突出、措施得力，使广大干部职工进一步提高了认识、坚定了发展信心，符合公司发展实际，符合广大职工意愿，同意讲话和报告内容并坚决做好贯彻落实。

职工代表大会上应签订的责任状将另行组织与二级单位签订；领导班子和领导人员民主测评、领导班子成员述职述廉及推荐后备干部等工作以网络评选的方式同步进行。

主会场

党委书记、董事长翟万全讲话

党委副书记、总经理周铁军作报告

主会场

分会场

分会场