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统一思想 明确方向 凝聚力量 推动发展——公司召开增资引战改革动员会

时间:2021-03-18 信息来源:新闻中心 作者:陈 洋/文 陈 梁/图 字号:[ ] 分享

3月16日,公司会议采取现场+视频方式召开了增资引战改革动员会。电建集团党委常委、副总经理刘源,中国建信投资副总裁兼首席风险官修琦;股份公司战略发展部主任郑久存,公司班子成员、高级管理人员、副总师、总部各部门负责人、各二级单位相关人员共207人参加了会议。

会议旨在贯彻执行股东决议,落实股份公司批复的《水电六局股权多元化改革建议方案》,安排部署公司增资引战后的企业改革工作,提高认识,统一思想,以股权多元化为契机,加快推动公司改革发展平稳有序推进。

公司党委书记、董事长翟万全在动员讲话中对增资引战工作进程进行了简要回顾,并对公司改革发展目标和意义、现代化治理、改革措施落地、改革的原则和要求等提出了具体意见。一是进一步明确改革发展的目标和意义。全体干部职工要以完善公司法人治理结构,股权多元化改革工作依法、合规、有序推进,健全产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度,建立自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体为目标,明确改革、“央企强强联合+战略伙伴协同+现代公司治理”的股权多元化改革发展新模式、现代公司治理对公司未来发展的重要作用。二是按照公司治理要求,将各项改革任务抓实落地。公司将聚焦主业、整合资源,实施经理层任期制和契约化管理,大力推进星级项目经理和员工职业发展管理工作,优化公司总部全员绩效考核管理工作,探索建立职业经理人制度,建立正确的内部选人用人制度,健全市场化用工制度,建立市场化薪酬分配机制,建立董事会专门委员会,去行政化管理,实现顶层融合,将各项改革任务扎扎实实地落到实处。三是把握“三个原则”、树立“三个意识”。在改革过程中要坚持问题导向,把握好市场化、专业化、国际化的改革路径,处理好改革发展和稳定的关系;要树立大局意识、主体意识、担当意识,实现改革发展新突破。四是充分发挥党组织的政治保障作用,着力在凝聚改革共识、引领岗位建功、促进和谐发展上下功夫,积极创造良好的内外部环境。

修琦对六局专业优势、经营风格、经营业绩、企业文化等给予了充分肯定,并提出了三点希望。一是希望六局全体干部职工拥护改革、投入改革,切实把思想和行动统一到改革的决策部署上来,推进改革措施的落地。二是希望干部职工全体树立现代化公司治理理念,按照公司法和公司章程的要求充分认识到董事会在公司治理中的核心作用,明确董事会和经理层的契约关系,适应更加市场化的激励约束机制,强化契约意识、市场意识和风险意识。三是希望电建集团继续支持和关心六局的改革发展,将水电六局打造成集团改革的排头兵,树立起改革三年行动的新样板,发挥引领带动作用,同时,建信投资作为战略投资人,也将按照公司章程要求,积极履行股东责任,发挥专业优势,既强化改进公司治理,又充分为六局的发展赋能助力。

刘源在讲话中对六局引入战略投资者给予充分肯定。他表示,六局此次改革是中国电建历史上一次重要的改革工作,是中国电建首次引入战略投资者、在二级企业建立股权多元化治理结构的一次尝试,是中国电建二级企业深化改革的重大举措,具有很强示范效应和引领效应,希望六局全体职工进一步明确引入战略投资者的重要意义,确保改革取得预期成效。他对下一步改革提出五点要求,一是坚持正确的改革导向,要以习近平总书记提出的两个“一以贯之”为行动指南,把党的领导和市场化管理有机结合。二是完善法人治理结构,建立各司其事、各负其责、有效制衡的内部治理结构,处理好各个治理主体的边界,实现各个治理主体间的协调配合。党委要做到“把方向、管大局、保落实”,从落实党的方针政策、从宏观上为企业的发展把住大局,要制定好党委前置研究事项清单,在防止事无巨细都通过党委会前置来推进和防止党委会作用虚化、弱化之间找到合适的结合点,按照集团公司党委的有关要求,结合六局实际,把党委会的工作做到位,既让党的领导具体化、真正发挥作用,又不把党委会和董事会混在一起、相互替代;加强董事会建设,完善董事会结构,发挥董事会定战略、做决策、防风险的功能,尤其在谋划“十四五”规划的过程中,要充分发挥董事会作用,指导企业实现高质量发展;发挥好经理层谋经营、抓落实、强管理的作用,做好经理层的契约化管理和任期制管理。三是做好依法依规管理。严格遵守公司章程和相关协议、规章制度,树立契约意识、规则意识,保证各项工作在规章制度的框架下有效运行,规范员工行为,使规章制度不折不扣地落到实处。四是进一步完善体制机制,不断激发动力和活力。要把改革向纵深推进,特别是要有勇气破解一些长期制约企业发展的体制机制问题;董事会和经理层要系统地学好用好现有的改革政策,特别是大胆尝试和践行有关改革创新、动力活力等方面的政策;建立有效的激励约束机制,层层传递压力、压实责任,充分调动每名员工的积极性,使每名员工充分分享企业发展成果和改革红利。五是争创优良业绩。要不断拓展业务领域,聚焦新能源、水环境等领域,拓展赢利空间;抓好商业模式创新,巩固传统优势业务,大胆尝试新业务和新的金融工具;和先进企业对标,不断强化管理,持续改进,在拓展业务领域的同时,不断提升内部管理水平,真正把企业做强做优。

公司党委副书记、总经理周铁军就持之以恒地推进企业改革提出三点要求。一要强化会议精神的落地执行。公司经理层、总部各部门及二级单位要以此次会议为新的起点,抓好各项工作的执行,努力做到站位高、谋事深、要求严。二要加强领导、系统推进。加大工作的统筹力度,对综合性、关联性强,涉及多个部门的重大改革事项,由深化改革领导小组统一安排,相关部门协调推进,确保工作有序推进。三要强化督导、跟踪问效。要把督查贯穿改革的全过程,确保改革推进到哪里、督查就跟进到哪里,对责任不到位、不担当、敷衍塞责的要严肃问责。


会场

电建集团党委常委、副总经理刘源


中国建信投资副总裁兼首席风险官修琦






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