为进一步贯彻落实2021年度公司国际业务生产经营工作任务目标，国际公司以分公司为单位，先后召开三次视频会，有针对性地对公司2021年境外生产经营工作进行布置。

会议对2020年度六大国别分公司在建项目生产经营工作任务的完成情况进行了总结并对2021年度生产经营重点工作做出安排部署。会议指出，2021年是公司“十四五”规划的开局之年，为扎实推进公司境外业务稳步发展，贯彻落实国际、国内双循环以及高质量发展要求，要重点做好以下七个方面的工作。

一是加强项目策划管理，突出项目前期策划与收尾策划，有效识别风险源，有针对性地制定生产管控方案，确保在建项目精细化管理，做好完工项目的综合评价工作，根据项目类型特点全面总结项目施工管理亮点与经验教训，全面提升国际项目综合管理水平。二是强化境外项目分包管理，加强对引进国外分包商过程中资质资信的核实与审查工作，强化对工程分包制度的学习与研讨，提升国际公司各级商务管理人员的业务素质与工作水平，确保分包工程的合规性。三是加强“两金”管控工作，根据公司及集团公司专项工作要求，制定国际公司“两金”压降工作方案。结合项目实际情况，逐一制定项目压降方案，制定两金“压降”奖惩机制，实现“两金”压降目标，防范财务与经营风险。四是加强风险项目管控工作。重点关注秘鲁圣加旺等未完施工较大的风险项目，督促项目部完善风险防控方案，细化任务清单，落实任务分解。按月跟进变更索赔工作推进情况，同时制定激励和约束机制，落实变更索赔工作。五是科学实施考核管理。科学制定任务目标，实行目标管控，提升项目经济效益。不断完善考核办法，建立考核激励与约谈机制，有效激励，刚性约束。六是加强法律合规管理。按公司及集团公司要求，组织好法律及合规培训，提升合规理念，确保各项业务合法合规经营，规避合规风险。七是加强项目成本管控。按照《关于定期开展项目经营成本分析工作的通知》要求，按期开展项目成本分析工作，精细化管控项目。

国际公司总经理李向飞做总结讲话并对国际公司2021年生产经营工作提出七点要求。一是各分公司及各项目部要强化疫情防控意识，遵守项目属地疫情防控有关政策要求。坚持“防疫+安全”常态化管理，提升项目管理及施工人员的安全生产意识，保障项目有序复工、安全生产。二是各项目部要统筹安排部署2021年经营计划任务分解工作，确保2021年各项经营指标的完成。三是要不断提升在建项目履约管理，提高经营意识、强化成本管控意识，着力提升利润率。四是要推动变更索赔工作。提升项目管理人员的合同管理和变更索赔意识。在新冠疫情索赔方面，各项目部要借鉴秘鲁医院项目成功的疫情索赔经验，持续推进疫情索赔工作，全力降低疫情给国际项目带来的影响损失。五是要继续推行属地化管理，创新探索属地化管理模式，建立科学合理的属地化激励机制政策，提升属地化管理能力，降低施工管理成本。六是要强化对关键岗位人员的监督与管理，认真落实全面从严治党与全面监督工作要求，提升境外项目管理人员合规经营与廉洁从业的意识，营造良好的经营环境。七是完善管理制度。梳理及完善经营制度，同时对经营管理制度及管理程序进行宣贯，更好的指导在建项目管理实施。