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【对 话】立足精与强,打造专业品牌——访公司副总经理李璞盛

时间:2021-04-07 字号:[ ] 分享

题记:公司实施经理层分工与“区域化、专业化”布局对接后,副总经理李璞盛分管制造安装和基础设施两个专业公司。这两个二级公司拥有机电安装、TBM、水泥制品等六局传统的优势业务和产业,如何让传统业务品牌增加行业竞争力、生命力、影响力?如何让传统业务焕发新生机、展现新气象、实现新作为?对此,副总经理李璞盛给出了建议和意见。

“六局的机电安装、TBM、水泥制品品牌,是六局六十多年来取得的成果,是一大批六局人艰苦奋斗、矢志不渝、敢为人先拼来的成果,如今的六局站在改革转型的风口,通过把这几个传统优势专业做精做强,把市场做深、做大,持续保持品牌影响力,才能发挥优势,助力六局实现高质量发展。”李璞盛开宗明义,深刻阐述专业品牌的重要性和发展方向。

从六局发展的层面理解,专业品牌是六局参与市场竞争的重要资源,是引领企业高质量发展的重要抓手。做精做强专业品牌,将战略眼光聚焦于持续提升专业品牌的生命力和竞争力,意在藉此主线。

体制机制保品牌

“支撑企业品牌长久发展的,从来都不是某一个工程或一时的市场风向,而是企业自身形成的有竞争力的体制和机制,也就是有利于市场化运作和做精做强专业的体制和机制。”李璞盛如是说。

解放思想,深刻认识市场化改革的内涵。我们的发展中会遇到很多问题,问题因市场化而凸显,未来又因市场化而清晰,要会用市场化解决发展中的许多问题。市场化不是简单地满足市场需求,要什么给什么,要多少给多少,而是在响应满足传统市场需求的同时,引领市场需求,在体制机制方面不断改革,让更多力量主动在产品新功能、新功效方面加大研发、设计力度,提升专业技术水平,把品牌影响力做大,创造增量、创造市场新需求。

健全机制,保证专业人才素质更强、更专。技精于专做于细,只有独具匠心的专业人才才有可能在技术上取得突破,在研发上创新,在业绩上再创新高。专业品牌需要拥有专业技艺精湛、理论功底过硬以及实践经验丰富的专业型人才,提高生产效率,创造最大价值。专业公司要健全完善人才培养提升工程的相关制度,明确人才培养各方的权利与义务,制定可操作程序和考核细则,约定培养目标,明确责任义务,进一步加强和规范人才培养提升工程的管理工作,在培养和选拔优秀青年知识分子、造就一批能够担当重任的带头人的同时,促进青年快速健康成才,保障专业技术持续做精做强。同时,完善激励考核机制与奖惩细则,加大对基层人才培养提升工程的监督考核和总结评比工作力度。严格按照细则进行考核、奖励与处罚,形成有效的人才培养提升工程激励机制。专业人才多了,专业品牌才能持久。

对标学习强品牌

“我们倡导对标学习,因为对标学习是站在‘巨人’的肩膀上改善自身、提升自身能力、实现可持续发展的捷径。但对标学习中,学什么、怎么学、学完了怎么做很重要。”李璞盛说。

学什么?在对标中,要充分分析自身的现状和行业发展现状,找到内部的问题以及急需改善的地方。对标学习,往往要学习标杆企业的战略决策、标杆企业的运营流程、标杆企业的管理理念以及方法等。

怎么学?对标学习一般采取“请进来”和“走出去”两种方式。请进来就是邀请对标企业的管理人员,到企业内部,与本企业人员共同组成联合工作团队,参与具体工作。走出去就是组建学习团队,深入到标杆企业内部,切身感受其业务流程、管理规范,通过面对面交流,耳濡目染、亲身求教,将学习成果带回并进行变革。

学回来了,更要注重学习成果的应用。对标学习的目的,还是在于找到差距,改善自身,以提升业绩。要分析对标管理成果,设定周密的改善计划并严格执行。同时要不断检查跟踪,持续循环改善,进而实现快速完善内部流程、提高工作绩效、做精做强品牌的目标。

专业生产固品牌

“专业品牌做精做强、实现规模化的前提是要有专业化的生产条件,比如打造具有核心技术、专业化的生产线等。”李璞盛说。

对于专业品牌,发展专业化生产,有利于采用高效率的专用设备、先进的生产工艺和大规模的流水线生产;有利于培养专业技术人员、管理人员和工人队伍;有利于提高生产技术,提高产品质量和劳动生产率,节约原材料,降低成本,提高产品的竞争力;有利于产品的标准化、规模化、市场化。

专业公司要加大研发力度,在自主创新中把握主动权,增强自主创新的勇气底气,努力攻克新技术,尤其要在关键领域、“卡脖子”的地方下功夫,不断取得具有原创性、领先性、战略性的重大成果。同时,在信息化的基础上,采用先进的专用设备和工艺,实现机械化、电气化、自动化、数字化,不断提升生产效率,为实现持续竞争奠定坚实基础。

企业文化塑品牌

“企业文化在品牌建设方面最重要的体现就是管理文化和工艺文化。专业化公司要有精益求精的工艺文化和优秀的管理文化。”李璞盛坦言。

在经济全球化日趋明显、市场竞争日益激烈的今天,企业既面临着良好的机遇,又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇,迎接挑战,就得以优秀的企业文化,来塑造与提升企业的品牌形象,扩大企业的内涵,这对于专业公司来说尤为重要。

构筑精益求精的特色品牌文化。对于专业化公司来说,缺少对自身的优秀文化元素的挖掘、提炼与总结,以及对自身文化的创新与提升,即使拥有几十年的历史、即使已在行业取得不俗的业绩,也会使得专业品牌缺少广度、深度与力度,进而影响品牌的可持续发展,因此,打造高质量的专业品牌,是专业化公司的当务之急。结合六局六十余年的发展历史和六局专业品牌的行业口碑,精益求精已成为各专业品牌的显著标签,是必须坚定不移地巩固和坚持的核心内涵,是各专业品牌得以永葆青春、基业长青的力量源泉。

打造不断进步、不断革新的优秀文化。市场经济的浪潮,不断冲击着各行各业,专业化公司应高度重视企业文化和品牌的关系,持续地解放思想,用优秀的文化理念,经常性地检视自己思想观念是否陈旧,市场意识、竞争意识与危机意识是否淡薄,管理与文化是否滞后等,用不断进步、不断变革的优秀文化统领企业发展、变革管理者的思维和规范员工的行为,树立良好的品牌形象。

品牌不仅是企业的名片,更是企业科技、管理、人才等诸多综合实力的集中体现。立足精与强、打造卓越的专业品牌,是专业化公司走好专业建设路、进一步拓展发展空间的捷径和正确选择,也一定会推动六局在与知名企业的同台竞争中,形成自己的独特优势,铸就享誉世界的金字招牌,实现高质量快速发展。






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