为充分发挥政治建设统领作用，增强职工制度意识，维护制度权威，提升执行能力，4月中旬起，西南公司以“发挥制度优势，强化制度执行，不断提升各项工作制度化、规范化水平”为主题，组织机关各部门结合公司改革发展实际，破旧立新，对公司历年来的管理制度进行梳理修订。这也是西南公司落实国企改革三年行动方案，加强管理体系和管理能力建设，助推公司加快世界一流企业建设步伐的重要举措之一。

本次制度梳理修订涵盖了市场营销、资金与财务管理、分包管理、生产经营管理、法务与合规化管理、风险防控、技术质量、安全生产、设备物资管理、人才队伍建设及职工薪酬和民工管理等各业务领域，自4月中旬起到6月底前分四个阶段完成。目前制度梳理修订工作已完成了第一阶段制度梳理任务，在各业务领域分管领导的指导下，各部门按照“废、留、改、立”原则，将进入废旧立新的第二阶段。

此外，在梳理制度的同时，分公司党委通过党建综合检查的方式，对各党支部、项目部制度执行情况进行检查督导，强化基层制度意识，提升执行力能力水平。分公司纪委从两级班子履职和规范制度执行等方面加大制度执行的监督检查力度，开展常态化监督，推动两级班子和党员干部带头维护制度权威，做制度执行的表率，从而带动干部职工自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度，真正将制度意识“内化于心、外化于行”，将制度的强力约束作用贯穿于各项工作始终。