4月28日至29日，党委书记、董事长翟万全到西北公司开展调研工作，深入青海项目了解施工现场质量、安全、文明施工等实际情况，并在西北公司召开现场调研会议，与分公司中层以上管理人员进行深入交流，84人参加调研会。

翟万全听取了西北公司市场营销、经营管理、人才队伍建设、党建工作、安全管理方面的工作汇报，对分公司今后的发展规划和在建项目的经营、进度、管理等工作给予了肯定。

翟万全通过现场+视频会议的形式，与分公司员工进行了深入交流，对员工提出的问题逐一进行了详细的解析和回答。他分析了西北公司当前所面临的主要问题、区域特点、基本思路、主要任务和奋斗目标，并从六个方面对西北公司的未来发展提出了要求。

一是完善人才管理体系，夯实发展基础。人才是高质量发展的第一要务，抓人才落地，重人才培养，要以员工入职培训为起点，以专人培养计划为落脚点，坚定不移落实导师带徒制度，强化导师选拔体系，完善导师带徒考核机制，着力优化人才发展环境；继续深入尝试市场化人才引进制度，巩固人才引进成果；先行先试领导班子任期制和契约化管理，快速解决领导班子能力水平不足的问题；全力推动职业经理人试点落地，破解人才不够用、履约质量不高、绩效考核激励制度效果不明显、队伍不稳定等问题，让能干的、会干的、干出效果的人获利；增强职工学习意识，化被动为主动，促进职工全面发展，以学习型组织建设为抓手，推动职工学习迈向新台阶。

二是深化专业化、区域化发展格局。结合区域特点，充分发挥六局特色，合理进行市场布局、规划、升级；确定高质量投资主体业务，拉动公司经济发展。通过调整业务结构、推动转型升级，实现高端引领，确定分公司的大客户、责任田。

三是全面深化改革创新。要创新营销模式，加快业务转型。在保证原有市场的前提下，加大新能源市场开发力度；确定市场营销业务重点，力争达到传统主业做优、JR业务做强、新型业务做专，实现各有侧重、动态平衡、相互支撑的局面；完善并建立适用于公司发展的可操作性制度，抓重点、盯难点，简化项目部人员工作，去粗存精，让项目部人员有精力干实事；优化绩效管理机制，推进考核体系改革，积极实施人才“双通道”管理，强化激励手段，不断激发员工的干事热情。

四是全面推动公司高质量快速发展。要认识到企业高质量发展的核心是质量第一、效益优先，坚持质效并举，推动重点业务高质量发展；发挥党员模范带头作用，坚持围绕生产经营这个中心，把公司建设发展得更强更好，把公司发展成果惠及广大职工群众，以实际行动践行使命担当，全面推进公司高质量发展。

五是坚守安全底线和红线。增强安全意识，强调人员安全“第一位”；强化责任担当，拧紧安全发展“总开关”；注重未雨绸缪，筑牢施工隐患“防火墙”；精准把控质量安全管理，进一步梳理质量安全管理制度，加强西北公司总部与项目协同管控，建立严执行、严落实、重奖惩的措施，推动质量安全管理理念深入人心。

六是实现企业与员工的共同发展。加强沟通协调，注重与职工、各个参建施工队伍的协调交流，积极构建“同心六局”文化，不断提升团结协作的水平，共同推进施工生产的顺利平稳进行。