华中公司推动二级单位经理层任期制和契约化管理落实

时间:2021-08-19 信息来源:华中公司 作者:刘飞飞 字号:[ ] 分享

近日,华中公司领导班子召开党委中心组理论学习,专题学习研究《中国水利水电第六工程局有限公司二级单位经理层任期制和契约化管理的指导意见》,以推动改革制度的全面部署和深入落实。

分公司常务副总经理、党委副书记王彬作了题为“以学习落实水电六局经理层任期制与契约化管理办法、翟万全董事长在增资引战改革动员部署会议上的讲话精神,保障华中公司改革发展向纵深推动”中心发言。他强调,要深刻认识水电六局的改革形势和意义,2020年以来,公司相继出台了《员工职业发展双通道管理办法》《星级项目经理职业发展管理办法》《经理层任期制和契约化管理指导意见》等管理制度,进一步推动了水电六局改革发展的进程,作为分公司的领导班子成员,要提高政治站位,深刻认识到改革对激发公司发展内生动力,实现现代企业治理的重要意义,带头深刻学习各项改革制度,以正确的态度认识改革、支持改革;要积极投身改革,创新创效,不断完善优化华中公司治理的体制机制,积极认领责任,围绕考核内容开展全面调研,坚持定量与定性相结合,科学合理制定各项考核指标,做好各项准备工作,保障制度的有效落实;要勇于担当作为,突出业绩导向,凝聚华中公司改革发展的力量。领导班子成员要突出“实在、实干、实际”的业绩导向,在各自的分管业务范围内制定出台更多的激励机制,全面调动分管范围内人员的工作积极性,提升工作效率,激发团队活力,为分公司的改革发展凝聚共识和力量。

分公司党委书记、总经理邓立南指出,执行企业领导人员经理层任期制和契约化管理,在业绩评价和中长期激励上有新的进展和突破,是当前国有企业干部人事制度改革必须直面的挑战和难点,也是实现现代企业治理的必然要求。领导班子成员要带头学习公司印发的各项管理制度文件,充分认识任期制和契约化管理的重要意义,深化分公司内部管理人员“收入能上能下、岗位能进能出、薪酬能增能减”的制度改革举措,不断提升分公司改革发展的活力和市场竞争力。落实经理层任期制和契约化管理时间紧、任务重,领导班子成员要做好各项前期准备和调研工作,以年度经营业绩考核、年度重点工作任务考核和综合考核评价为年度考评内容,从数量、时间、质量、成本等角度去思考如何细化考核指标的评价标准,对制度制定进行责任分工,推动华中公司成为六局深化改革的样板和标杆单位。

华中公司领导班子成员围绕本次研讨主题进行交流发言,并对落实经理层任期制和契约化管理进行表态。


    






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