8月26日下午，南方公司组织召开供应链金融业务交流座谈会，各项目经理、财务负责人及相关部门人员参会。

座谈围绕施工单位工程结算现状、供应链金融业务特点及优势、集团内供应链金融业务实操案例进行分享交流；参会人员结合项目实际情况，围绕供应链金融工作思路开展了有效研讨，观点碰撞见仁见智，创新思路不拘一格，大家取长补短、拓宽思路。

南方公司强调，一是各项目要结合项目实际结算支付情况，控制项目经营和财务成本，合理使用供应链金融产品缓解短期资金压力，同时做好供应链金融产品到期资金安排，确保按期完成兑付；二是供应链金融产品作为一种金融工具，并不能从根本上解决项目资金缺口问题，各项目要结合业绩考核目标及项目实际情况，加快推进“两金”变现金的工作，加大项目概算、预算的推进力度，积极利用保函置换各类保证金；三是严格执行各类合同约定的付款条件，分包及物资设备采购等工作严禁出现超合同付款条件支付供应链金融产品，涉及到背靠背合同的，要充分考虑主合同相关付款条件；四是新中标项目在项目策划阶段，要根据合同付款条件做好项目全周期的资金安排，存在资金缺口的项目要做好相关方案。

此次座谈会，使各项目充分了解并掌握各类供应链金融产品的特点及管控要求，在风险可控前提下合理使用，解决项目经营管理过程存在的难点痛点，助推南方公司实现高质量快速发展。