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深化改革 凝聚共识 攻坚创效——公司召开十八届四次职工代表大会暨2022年工作会议

时间:2022-01-22 信息来源:党群工作部 作者:陈 洋 /文 陈 梁 /图 字号:[ ] 分享

1月22日,公司以主会场+视频分会场的方式召开十八届四次职工代表大会暨2022年工作会议,全面贯彻落实党的十九届六中全会精神,传达落实股份公司2022年工作会议部署,总结2021年工作,分析改革发展形势,明确总体目标任务,部署2022年重点任务。会议共设立了200余个分会场,公司领导、总部各部门负责人、各二级单位和项目部班子成员及其他职工代表参加了会议。会议由党委副书记、工会主席徐杰主持。

会议传达了电建(股份)公司2022年工作会议精神,听取公司总经理所作的工作报告,通报了2021年度各二级生产经营单位考核情况,审议通过了公司补充医疗保险实施办法、劳动合同管理办法。

党委副书记、总经理周铁军作工作报告。报告中指出,2021年,公司加快推进业务结构转型升级、加快提升精益化管控水平、加快推进改革创新举措,较好地完成了年度目标任务,保持了良好的发展态势。经济指标稳中有升,结构调整成效明显,治理体系不断完善,人力资源管理不断创新,经营管控持续加强,安全生产形势持续向好,科技创新与智能管控稳步推进,基础管理得到进一步增强,党建引领作用突出。

2022年,公司将从八个方面开展工作。一是抢抓优质市场。稳控投资风险,稳推投融资项目;加强全产业链高附加值项目的引领能力和管控能力;稳步拓展海外市场。二是深化改革。突出抓好三项制度改革,推动分公司全面开展经理层任期制与契约化管理,探索建立职业经理人制度,建立正确的内部选人用人机制,健全市场化用工及薪酬分配机制,深入推进星级项目经理和员工职业发展管理工作,强化战略宣贯以及执行落地。三是加强经营管理。提高项目策划质量,加强分包商资源库管理,继续推进全周期考核工作,持续推进重大风险项目管控处置工作,强化激励约束机制,继续推进“两金”压降工作。四是加强人力资源管理。加大人才引进力度,推行两级总部各层级管理人员与项目一线交流机制,加强干部业务、岗位交流、领导人员梯队建设,完善后备干部队伍培养管理及内训管理体系,严格员工准入,规范员工管理流程,继续推动落实收入分配向关键岗位骨干人员倾斜的原则。五是强化科技创新及数字转型。持续推进科技创新,推进科技成果的转化和落地使用;加快数字化转型,强化信息技术与生产经营的融合。六是强化安全环保。完善安全生产责任体系及可闭环、可追溯的责任机制,深化制度和安全风险分级管控体系建设,持续发挥分级监督考核作用,提高安全生产标准化水平,强化应急准备与预防,提升能源节约与生态环境保护管理水平。七是强化基础管理。加强质量管理,强化财务资金管理,优化资产管理,加大审计管理力度,做好全面风险管控。八是全面加强党建。突出党建引领,持续深化公司政治巡察,加强精神文明和企业文化建设,强化群团组织凝心聚力作用发挥。

党委书记、董事长翟万全在讲话中全面回顾总结了2021年重点工作,深刻研判了公司改革发展面临的形势任务,并对2022年重点工作提出了要求。

2021年,公司圆满完成年度各项目标任务。党的领导坚强有力,党的建设持续加强。股东利益实现最大化,主要经营指标强势增长。转型升级步伐进一步加快,重点业务布局更趋完善。战略引领能力不断增强,现代公司治理、改革创新赋能高质量发展。坚持统筹兼顾,基础管理得到全面加强。

2022年,公司总体工作思路是坚持“稳中求进”的工作总基调,落实“改革攻坚创效年”要求,高质量推进党的建设、转型升级、改革创新、科技引领、人才激励、精益管控工作。聚焦落实“四大工程”,即公司治理深化改革、业务结构转型升级、信息化数字化智能化及企业文化升级工程;提升“七种能力”,即提升市场营销、科技创新、人才队伍建设、资源整合、精益管控、投资运营及风险管控能力。

翟万全从六个方面对2022年工作进行了重点强调。

一是持续加强党的建设和企业文化升级,把稳方向、凝心聚力。坚持党的领导,加强党的建设,以发展成果检验党建工作成效。强化人文关怀和企业文化建设,深入开展“我为群众办实事”实践活动,打造 “同心文化” “狼性文化”。坚持把政治监督摆在首位,深化监督执纪问责。

二是深入落实三年改革行动和公司治理现代化。提高政治站位,保持战略定力,把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。强化战略落地执行,进一步发挥战略先导作用,完善战略管控体系建设,强化战略宣贯。

三是积极调整业务结构和加速转型升级。做“大”增量,聚焦“水能城砂”,集成“投建营”,补齐补强产业链,研究好、用好、用足集团新能源相关政策,坚持生产经营和资本经营融合发展。做“专”业务,巩固专业领域品牌优势,扩大水务、水环境市场份额,加快推进以地铁工程为核心的城市轨道交通业务,做优PCCP预制钢筒混凝土管业制造业务,积极拓展风电塔筒制造业务,探索推进球磨铸铁管制造业务。做“稳”国际,做到“两稳、三提升、两不做”,即国际业务市场开发要稳、现场经营要稳;人才培养力度要提升、管理创新能力要提升、员工人文关怀要提升;坚持不做风险性营销、不做风险大的区域。

四是坚持科技创新引领。积极开展产学研合作,聚焦关键领域,将施工技术与信息化数字化深度融合,开展核心技术攻关,巩固传统领域的技术优势,加快研发其它领域的核心技术,将技术优势转化为市场优势;大力推行BIM技术应用,推动公司数字化转型,持续推进智慧工地建设,深化数字技术在项目管控中的应用。加强公司数字化平台建设,以办公楼建设为契机,建成公司数字化指挥中心。

五是持续加强人才建设。突出加强人才建设,建立关键人才引进管理机制;继续实施总部、二级单位、项目三级人才双向交流机制;落实岗变薪变、末位调整、竞争上岗要求;注重在重大改革、重点工程、重要一线发现选拔领导人员。激发内生动力,建立健全按业绩贡献决定薪酬的市场化分配机制;建立以战略绩效为前提、以价值创造为中心、以量化指标为核心的绩效考核体系;推行竞争性选拔领导人员;加快培养选拔优秀年轻干部。

六是加强精益管控和质量效益。着重抓好亏损治理和风险防控,健全亏损预警,成立治亏专班,压实亏损项目主要领导治亏减亏第一责任,强化考核奖惩,着重加强风险防控,强化合规管理,抓好常态化疫情风险防控。强化项目全周期管理,完善考核机制。强化商务成本管理,加强标前管理,强化项目策划审核,推进“项目策划+”工作,做好分包商的引领、管理、监督、服务工作,全力提升分包商队伍的履约能力。继续推进“未完施工”压降工作,严格落实安全环保责任,加强质量管理,打造质量品牌文化。

翟万全还对守住疫情防控常态化工作防线、扎实做好安全生产和环境保护工作、切实做好信访维稳工作进行了强调。

会议组织开展了述廉评议,公司领导班子和领导人员2021年度综合考核评价、干部选拔任用“一报告两评议”及公司后备干部推荐;宣读了2021年度公司最佳文明单位、最佳文明工程、先进集体、优秀项目经理、劳动模范、优秀中青年技术标兵、先进生产(工作)者表彰决定。

广大职工代表一致认为讲话和报告思路清晰、重点突出、措施得力,使广大干部职工进一步提高了思想认识、明确了改革方向、坚定了发展信心,符合公司发展实际,符合广大职工意愿,会后将坚决做好讲话和报告内容的贯彻落实。

会场

会场


党委书记、董事长翟万全讲话

党委副书记、总经理周铁军作工作报告


党委副书记、工会主席徐杰传达电建(股份)公司2022年工作会议精神

总会计师高维科通报2021年度各二级生产经营单位考核情况



 

 

 





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