南方公司自2018年进入东莞市场以来，全力以赴抓好项目各项管理工作，与地方政府建立良好的关系，积累了较稳定的人脉资源及良好的社会声誉，逐步建立了东莞项目群，形成了多渠道、全方位、多层次、行之有效的项目管控体系。

磨碟河项目部在139天内，完成了工程子项包括市政主干道管网完善、市政次干道管网完善、错混接改造及截流井整治、雨污分流管网及接户管新建、排污口整治等施工内容，行动力之强、建设速度之快、施工质量之高，均得到东莞市政府及业主、监理单位的大力赞扬和肯定，被誉为“业内奇迹”。

东莞市磨碟河片区雨污管网工程及配套工程是东莞项目群的重要组成部分，项目位于东莞市虎门镇、长安镇及滨海湾新区境内。项目部仅在139天内就完成了主体建设任务，被誉为“业内奇迹”。当然，我们都知道，这个世界上不存在“奇迹”，磨碟河项目的成功实施，只能说明一个道理：想要实现项目管理目标、高效率地完成项目任务，必须转换思维，摒弃传统的思维习惯，坚持科学的项目管理方法。磨碟河项目“力度+温度=高度”这个管理公式，为我们管理项目提供了一个科学的管理思路。

项目管理有力度

2020年8月13日，公司拿到东莞磨碟河工程中标通知书。按照东莞市委、市政府要求，工程于8月15日正式开工，2020年底必须完成磨碟河片区综合整治工程，确保磨碟河达到V类水、力争实现IV类水的目标，留给项目部施工的时间只有139天，这也就意味着每天至少完成3.24公里的管网铺设。

如果按照传统的管理思维，这就是一个不可能完成的任务。业主组织相关专家评审时，许多专家也提出了这样的质疑。但是，“箭在弦上”，对于南方公司来说，工程中标来之不易，这是公司切入广东市场、进军粤港澳大湾区的“关键一战”，只能胜不能败，怎么办？只有跟“科学”要“奇迹”。

一是超前策划、精心组织。项目投标与前期策划同时进行，积极筹划项目部班子、中层干部队伍，超前制定生产预案。中标后，施工团队马上投入施工。施工过程中，项目部坚持进度目标、工程质量、安全防护标准化等方面统筹安排、科学部署，大干高峰期，项目作业面最多达270个，投入施工管理及作业人员达到3000余人，投入设备1000多套。主体工程进入尾声，项目部马上着手竣工验收和工程预算批复事宜，整理竣工验收资料报送建设单位，各个环节“无缝衔接”，合理有效地利用时间，实现了效率最大化。

二是因地制宜、精准施策。市区施工环境诸多限制，有效的施工时间、长达460公里的管理跨度都是摆在项目部面前的实际问题。项目团队创新管理理念，以严格履约为最大前提，多维度强化项目管控力度，加强标前评审，梳理项目利润表，重点抓好方案和成本策划。进场后，诚招讲信誉、有实力的外协队伍，加强对外协队伍人员的管理和监督，有效提高了各个队伍的施工效率与能力。通过深挖“利润”的潜力，将降本增效贯穿于施工生产全过程，不断从精细化管理中要效益，向创新要效益。项目部成立了以技术骨干为核心的“吕成刚劳模创新工作室”，紧密围绕工程提质增效和各专业技术重难点，积极开展技术改进、技术攻关和课题项目的专题研究。与广州城建学院建立了校企共建关系，整合专业院校的科研力量，针对施工现场的技术难点开展科研攻坚。

2020年取得了“一种市政给排水管道连接装置”等7项实用新型专利以及“暗涵复明绿色施工建造技术”等3项科技成果，成功通过广东省科技成果鉴定，其中“临河淤泥质地层矩形沉井不排水下沉施工技术”“异形HDPE浮盖结构调蓄池施工技术”达到国内领先水平；“暗涵复明工程绿色建造施工技术”达到国内先进水平。

团队建设有温度

项目管理包括计划、组织、领导、控制等多个方面的内容，但说到底，还是对人的管理，最终还是要通过调动团队中每个人的潜能和积极性，发挥团队合力，实现管理目标。所以，“以人为本”的管理理念是根本遵循。磨碟河项目抓好项目管理，不仅仅是抓好项目履约、成本控制等，更重要的是抓好团队建设。

一是党建引领，让职工思想有归宿。磨碟河项目部以党建引领生产管理工作，坚持高质量经营管理与高质量党建工作一起抓、一道做，实行“一岗双责”工作机制，建立“职责联体、工作联动、绩效联考”工作体系，实施“党建、管理、经营一体化”工作模式，推进项目经营、人才培养、团队建设等工作，进一步发挥基层党支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用，引导广大员工聚心、聚智、聚力，通过深入推进劳动竞赛、合理化建议、技术革新、党员先锋队、青年突击队创建等活动在施工生产中的应用，提升企业发展内生动能。

二是营区建设，让职工心灵有依靠。走进项目营地，院落内绿树成荫、鸟语花香，雄踞楼顶的“中国水电六局”几个大字庄重夺目；营区内设有办公楼、职工宿舍、食堂、停车场和绿植区。职工住房标间配置，有卫生间、衣柜、空调、桌椅、热水器、网络等设施。办公区、生活区的安全、卫生、环保、绿化等工作，严格按照驻地标准化建设职工家园……可以很骄傲地说，磨碟河项目营区建设得很漂亮、现代化、人性化，回到营区让职工有回到家的感觉，这一点很重要。

三是人文关怀，让职工情感有寄托。项目部班子成员坚持做好谈心谈话工作，把组织的关怀及时送到职工的心坎。根据职工普遍远离家乡的特点，逢年过节组织聚餐，加强员工食堂的管理，成立了伙食委员会，对每周菜谱、食堂饭菜质量进行管理和监督。丰富职工精神文化生活，促进项目和谐稳定发展。项目建起篮球场，统一购买了羽毛球、篮球、乒乓球等。建起了文化宣传长廊和职工读书角，涉及党史、企业文化、廉洁从业、疫情防控等多个领域，给员工成长提供了学习平台。走出去开展丰富多彩的文体活动。每当中秋、国庆、元旦等节假日期间，项目部组织开展联欢、拔河、踏青、爬山等活动，与业主、当地消防队、合作企业、兄弟单位等开展羽毛球、篮球、乒乓球等联谊赛，既丰富了广大员工的业余生活，又增强了沟通与友谊。对外展现了优秀的企业文化，树立了良好的企业形象；对内打造了一个以人为本、温馨舒适的幸福之家，充分调动广大员工的积极性和创造性，增强了职工的集体荣誉感和凝聚力，极大地促进了项目部工作的开展。

项目管理见高度

管理有力度，履约有保障；管理有温度，团队有成长。科学的项目管理，自然带来理想的管理成果，达到较理想的管理高度。磨碟河项目部35岁以下员工占项目总人数的85%，很多人施工经验不足，没干过一个完整的项目。磨碟河项目管网施工460公里，施工面碎片化，各专业相互穿插，给管理带来了难度。

为提高管理人员的专业能力，利用有限的资源把项目干好，项目部采用“片区管理制”，按工程量将工程划分为长安镇、虎门镇、滨海湾新区三个片区，每个片区内设置生产经理及生产、技术、安全负责人，结合每个人的能力和性格特点来安排工作，帮助他们设计发展路径，让大家提前进入自己期待的岗位，站在更高的位置思考问题。片区管理制不仅节省人力，更对项目人才培养大有裨益。每个片区相当于一个项目部，管理人员提前上岗锻炼，进步飞快。各片区形成横向对比，避免吃大锅饭，调动了积极性，有力推动工程建设更快更好。

通过区域内“老带新”，让员工快速适应角色，项目整体管理效率大为提高。项目管理难点成了人才培养亮点，不到两年时间，磨碟河项目部走出了2位项目经理、5位副总工、3位部长、4位副部长。整个团队作风优良，战斗力十足，大家干好项目的热情越来越高，信心越来越足，在共同的事业追求中实现每个人的价值最大化。

2021年，项目部合理化建议、方案优化等各类创新成果丰硕，2项工法、2个科技成果正在申报。2022年，在广东省QC小组评比中，2项QC成果获评一等奖，1个班组获评质量信得过班组二等奖，有效地激发了广大职工的创新潜能。技术的成功应用带来了良好的经济、社会和环境效益，对降低雨污管网施工安全风险具有重要的借鉴及推广价值。

大道至简，实干为要。面对更加复杂多变的市场发展形势，项目部将持续发挥“政治引领、示范引导”的作用，通过“建优体系、建强基层”的生动实践，埋头苦干，积蓄力量，用产品说话，走品质之路，结丰硕正果，把项目团队打造成为标杆项目部，扩大公司影响力，持续深耕区域，打造水电六局生态治理的金字招牌，为公司高质量发展贡献力量。