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【项目经理谈管理】加强项目管理团队能力建设,向管理要效益

时间:2022-12-01 信息来源:北方公司 作者:袁 博 字号:[ ] 分享

丰满水电站因为其特殊的历史经历和重要作用,被誉为“中国水电之母”。丰满重建工程在原老坝坝址下游120米处重建新坝,形成“一址双坝”的奇观,这在国际上史无前例。综合历史、现在、未来、国际国内多方面的因素,可以说丰满重建工程是受万众瞩目的“超级明星”工程。当然,这位“超级明星”也必然会给项目管理团队带来很大的压力和挑战。

公司承建的发电厂房土建及金属结构安装工程、大坝鱼道土建及金属结构安装工程、水电站进口岩坎拆除工程、护岸及房建工程、厂区治理及绿化工程5个主体施工标是丰满水电站的重要组成部分。其中,土建工程工期紧、任务重、施工风险高,与机电工程存在交叉作业,各工序调配复杂,施工难度较大。

如此“超级工程”,不仅考验施工团队的施工技术能力,更加考验管理团队的综合管理能力。因此,在丰满水电站全面治理(重建)工程发电厂房土建工程的施工过程中,我们着力通过质量、安全、经营、党建等方面的管理,促进技术提升,创造良好业绩,在高效率地完成施工任务的同时,实现团队成长和项目价值。

质量管理—以优质亮点工程打造质量文化

丰满水电站全面治理(重建)工程发电厂房土建工程是坝后式地面厂房,长239.4米,宽32米,高68米,是国内首个大面积采用清水混凝土施工工艺的工程。清水混凝土施工工序繁多,为充分地展示混凝土材料天然的质感,混凝土一次浇筑成型,不做任何外装饰,直接采用现浇混凝土自然表面作为建筑完成饰面,这项工艺对清水混凝土的施工工艺及工序的要求极高,原料配合比、浇筑工艺、模板的设计及使用以及施工环境温度都有着特殊的要求。

为达到理想的饰面效果,项目部开展了BIM室内设计、配合比和脱模剂研究、模板及细部构造工艺优化、浇筑技术改进。经过反复试验,选择最佳配合比,在模板选型、钢筋定位、细部节点处理和混凝土浇筑、养护等方面,提前谋划、实时监控,确保浇筑一次成形,满足质量要求。在施工中,广泛应用新科技、新工艺,采用现代科技手段和严密的质保措施,保证浇筑效果。

浇筑成型后,混凝土表面呈大理石状光可鉴人,装饰孔眼布局完美,阳角圆润,禅缝平齐均一,业主评价丰满水电站厂房土建工程的清水混凝土打造出了国内一流精品工程的典范,并被业内专家称为“样板中的样板”“最优质的混凝土”。

安全管理—以超前的安全意识构建零事故工地

项目管理团队始终坚持对安全工作的高标准和严要求,建立了应急指挥和保障体系,形成了安全工作从上到下齐抓共管、责任到人、奖罚明确的机制。

班组是项目基层生产单元,也是加强项目管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。项目安全管理工作,狠抓“源头”打基础,明确了要实现由人人“了解安全”到“懂安全”再到“管安全”的目标,并且层层压实责任,将安全管理制度执行到底。

项目部严格按制度要求定期组织班组安全活动,召开班前安全讲评会,使安全管理制度渗透到基层。执行过程中,贯穿“以人为本”的管理理念,把生硬的制度要求通过细致入微的关怀爱护表达出来,让大家由难以接受到可以理解最终到坚决执行,安全文明施工管理条例给施工生产带来的好处随着施工的深入,一点一滴地显现出来,真正得到施工队和参建职工的认可。

经营管理—以合规经营为基础强化成本控制

在丰满项目部,项目经理组织班子成员及骨干熟读招投标文件及合同条款,集中精力和时间研究如何履行合同,有效规避合同风险是一项常态化工作。我们坚持“增强合规意识,提高整体素质促进业务提升”的工作思路,在思想根源上重视合规经营、预防风险,在保证安全质量的前提下,尽可能地使项目利润最大化。因此,在整个施工合同履行过程中,项目部严格管理、妥善安排、记录齐全、手续完备,坚决避免给项目带来不必要的损失。

成本控制是实现利润的重要一项。项目部将每月、季的成本情况做详细分析总结,做好成本管理分析。每一名项目管理人员,各司其职、独当一面,头脑中时刻清晰了解当前阶段项目成本状况。

对拟采用的技术方案也十分谨慎,既要考虑到技术应用对工程的推动作用,又要考虑成本控制,每次都会推出多个施工方案,多方衡量、周密考虑,通过经济效果评价对技术方案进行比选,以期达到用最小的资源投入,获取较大的盈利。

党建管理—以高质量党建引领发展

党建工作是项目部扎根立命的关键工作,目的是推动生产经营,凝聚发展力量。项目部以“党员服务队”“党员先锋队”,划分“党建+安全”责任区等一系列举措,为打造精品工程保驾护航。

丰满项目部紧紧围绕生产经营理思路、添措施、谋发展,充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,真正把党建工作融入生产经营全过程,树立先锋模范典型,以点带面在实际工作岗位上践行初心使命。

我们成立了“袁博创新工作室”,汇聚了11名优秀技术人员,大胆创新、攻坚克难,为项目取得优秀业绩做出了突出贡献。从项目部成立到现在,涌现出众多先进典型、优秀共产党员、先进生产者,大家用实际行动践行着“精益求精、精细管理、精雕细刻、铸就精品”的坚定信念。

在管理团队和施工团队的共同努力下,发电厂房土建工程科技创优成果显著。工程先后获得省部级QC成果3项,国家发明专利1项,外观专利1项,实用新型专利19项,质量安全类奖项15项,累计发表科技论文10篇。

依托项目完成的“大型电站厂房清水混凝土精细化施工关键技术与应用”科技成果,经中国电力建设集团有限公司专家组鉴定达到国际领先水平,为创建精品工程提供了强有力的技术支撑。2021年11月,发电厂房土建工程获评2021年度“中国电建优质工程奖”。

管理是企业发展的基石,管理水平的高低,直接决定一个项目履约的好坏,而项目是施工企业的“细胞”,从这个层面上来说,管理又直接决定着公司发展的快慢、好坏和持续性。

在公司抓住新机遇、迎接新挑战的关键时刻,我们要把先进的管理思想理解透,把先进的管理方法和施工企业的实际有机结合,在提高项目管理水平上下功夫,在提高项目管理团队的素养上下功夫,与市场接轨,不断增强市场竞争力。






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