2020年6月29日，乌东德水电站首批机组提前投产发电。水电六局先后承接了乌东德水电站13个标段的施工任务，共48个重要节点。

历时10年，六局建设者扎根金沙江畔，克服重重困难，打造新时代大国重器。项目团队开展多项科技攻关，取得了多项省部级科技进步一等奖、省部级工法、专利及QC成果奖，拿下各类先进奖项近百项。

乌东德水电站规模大、建设周期长、工序复杂，通过精细化管理，我们将原本繁琐复杂的施工过程集约化和规模化，进而优化了工程资源的运用，降低了管理和生产成本，提升了管理效能。这些成绩的取得，离不开施工局清晰的经营思路和管理理念。

精细化管理是一个系统的管理体系，同时也是一种意识、一种理念、一种文化，这其中包含的内容十分丰富。下面，我结合乌东德水电站项目建设情况，具体谈一谈我们在以抓好“三支队伍”（管理团队、执行团队、作业团队）建设为着力点，开展精细化管理的一些做法和经验。

抓好管理团队管理，打铁还需自身硬

从项目管理角度来看，打铁还需自身硬,一个好的领导班子是项目成功的首要因素。项目经理及管理团队必须具备过硬的技术及管理水平，具备类似工程实施经验，熟悉和了解项目中的每一项技术，全方位掌握生产经营情况，只有能力提升，才能更好地管理好项目。因此，我们首先要抓好班子建设，充分发挥其领路人作用。

乌东德水电站项目班子成员都曾经在溪洛渡水电站工程、官地水电站工程等大工程奋战过，具有很强的技术革新能力及丰富的现场经验，具备从容驾驭大中型施工项目的技术管理及项目管理的能力。

同时，坚定的理想信念也是管理团队必不可少的。办法总比困难多，没有过不去的坎。在整个工程建设过程中，班子成员都保持着良好精神状态，大家互相鼓励、互相学习，团结协作、齐头并进，保持着良好的工作氛围。

项目党支部充分发挥作用，以“五带头”为载体，加强管理团队能力建设、作风建设，班子成员带头创新务实、带头落实“一岗双责”、带头落实中央“八项规定”精神、带头参加党组织活动、带头到施工现场班组一线，班子成员真正成为施工局施工转序、攻坚克难、管理融合、凝心聚力的头雁和核心，从而实现全面引领，各项工作得以顺利开展，最终实现优质履约。

抓好执行团队管理，落实管理创效益

施工局坚持从效率中要效益的原则，始终保持一个管理理念：制度要么不制定，制定了就必须保证它能够落实落地。执行团队既包括中层管理人员也包括技术人员，他们是全面落实管理制度的关键点。

施工局提倡“人人都是经营者”的理念，培育全员经营意识，形成经营管理一体化。经营人员善于发现合同中的创效点，提前把“种子”培育好，这样既能确保各项制度高效运行，又能有效地增强施工管理过程中的合力，减少浪费提高效率，进而大幅度提升管理水平，实现优质履约，夯实高质量发展基础。

十年间，乌东德水电站项目专业技术人才、高技能人才以及特殊领域紧缺人才辈出，科技成果硕果盈枝。获得科技进步奖18项，其中13项为省部级，省部级工法26项；专利13项、质量QC成果31项；首创的“洞内喷雾降尘”和“洞内安全门”装置获国家新型实用专利证书……这些成果都应用到了实际施工中，大大推进了施工进度，保证了优质履约。

技术团队通过数值模拟分析优化施工方案、巨型尾调球冠穹顶的成型及稳定施工、百米级井身的“井挖变明挖”安全高效施工等技术研究，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，保证了支护的及时性，也保证了结构的安全稳定，较传统方法提前近一年完成施工，为乌东德右岸地下电站按期投产发电奠定了基础，对类似工程施工极具借鉴意义。

抓好作业团队建设，攻坚克难保履约

面对现场安全、质量、进度的严峻形势，施工局充分发挥勤于思考、吃苦耐劳、勇于拼搏的精神，超前规划、统筹安排、加强过程管理，实施以“安全第一、保证质量、优化进度”为核心的现场施工指导理念，稳步推进工程全面优质履约。乌东德右岸进水口浇筑混凝土时，因昼夜温差大，浇筑保温保湿、防裂的难度大，作业团队五百多人白夜班交替，停人不停工，在全线各施工单位中实现首个封顶，凸显了水电六局极强的合同履约能力，为下一步下闸蓄水打下了坚实的基础。

2019年底，乌东德工程开始步入下闸蓄水关键施工期。右岸尾水出口围堰爆破拆除是个制约项目，工期紧、任务重、作业环境艰苦，又时值春节假期，项目部20多名年轻党员干部开展劳动竞赛，连续奋战三天两晚后，圆满完成装药任务，并在第5天完成了围堰出口爆破拆除任务，爆破质量得到业主单位大力赞扬。

协作队伍是作业团队的重要组成部分。我们推行“优势互补、合作共赢、相融相通”的工作原则，将协作队伍纳入作业团队一体化管理，即一体化组织领导、一体化思想教育、一体化培训、一体化劳动竞赛、一体化激励，通过采取一系列的管理融合措施，基本达到“目标融合、理念融合、制度融合、文化融合”的目标，在管理中既体现刚性的原则制度上的约束，又体现软性的人性化的服务和帮助。

作业团队在施工过程中，形成了“比、学、赶、帮、超”的氛围，在大家的共同努力下，厂房风罩墙和发电机层板梁柱单层施工时间由常规的30天，提速到10号机的16天、11号机12天，最终于2019年6月10日全部率先封顶。2019年8月31日，全部机组按期向机电标交面。

2020年，新冠肺炎疫情给工程建设带来巨大挑战，作业团队在严格执行疫情防控要求的条件下，克服重重困难，开展3号、4号导流洞A类堵头灌浆廊道灌浆抢险施工，日均奋战15小时，经过84小时的争分夺秒地抢险施工，圆满完成抢险任务。下闸封堵提前完成，为乌东德水电站2020年7月首批机组投产发电奠定了坚实的基础，乌东德建设部第一时间给项目部发来贺信。

十年来，项目部在多种不利条件下，按期实现了进水口封顶、厂房主变向机电交面、尾调室封顶、K25集控楼交面、3号、4号导流洞下闸封堵、5号导流洞改建、出线场及与蓄水有关的支洞、尾水出口交通桥，地厂尾导结合段改建、交通洞洞帘等多个关键节点目标，质量安全受控，真正将提速增效融入到生产各个环节。

烽火十年，乌东德施工局获得了诸多荣誉，也取得了不菲的经济效益，精细化管理的运用取得了成功。当然，每个施工项目都会面临不同的内外部环境，我们要结合实际，科学管理，树立建精品工程的全局性观念，找准精细化管理的落脚点，找对项目管理的方向和目标，不断探索提升科学管理水平的路径和方法，以大格局谋划、大力度推进、大动作拓展，高质量推动公司发展，实现经营目标。