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视现场为“阵地”的吴华北

时间:2022-04-28 信息来源:南方公司 作者:秦芳茹 李阳阳 宋佳新 字号:[ ] 分享

进入四月,广东的气温已经开始在30摄氏度左右徘徊,寻找着机会“一朝冲顶”。这样的形容可并非小题大作,毕竟,广东夏天的高温,东莞水生态五期项目部的建设者们可是真真正正体验过的。所以,对于他们来说,三四月是施工的黄金期,必须得抓住这个时机抓紧时间施工。

吴华北一大清早就跟施工人员一起来到了施工现场,这几天正是东莞水生态五期项目顶管施工的关键时期。东莞水生态五期项目新建及改扩建道路270余条,共铺设管网143.95公里,其中20公里采用顶管法施工,顶管井共计268座。城市施工环境复杂,道路空间较窄、交通繁忙,顶管井占地空间有限,需要快速施工,短时间内恢复交通。尽管之前已经制定了全面的施工方案和应急预案,进行了充分的技术交底,可是,吴华北还是每天“泡”在现场,跟着工人们在大太阳底下“摸爬滚打”,一刻也不放松。

“施工现场就是我的阵地。”

在东莞水生态五期项目施工过程中,吴华北用实际行动印证了这句话。

东莞市水生态建设项目五期工程(第一标段)项目,承建截污管网总长143.95公里,包含3个子项工程。其中,塘厦段地质复杂、孤石多,顶管时常出现孤石,施工困难极大困。吴华北带领施工团队,就从这块“硬骨头”开始,打响了东莞市水生态建设项目五期工程的攻坚战。

项目治理的流域由于多年的忽视水体保护,污染严重,曾经的小桥流水、碧水清波,如今“臭不可闻”,附近居民深受其害,颇有怨言。听到附近居民的“诉苦”,吴华北暗下决心,一定要把“黑臭河”变成“清水河”,还附近居民一条河水清澈、环境优美的宜居生态环境。

吴华北有这个底气。16年的从业经历,他先后参加了大顶子山航电枢纽C2标泄洪闸工程、哈达山水利枢纽工程(一期)重力坝及电站厂房工程、哈达山输水干渠工程、南水北调中线淅川段工程施工1标工程、深圳茅洲河流域水环境综合整治工程等多项国家大型工程建设,积累了丰富的工作经验。

2016年,他作为项目副经理参建了深圳茅洲河流域水环境综合整治工程。他负责的桥头片区排涝工程上寮河口泵站作为茅洲河项目重点宣传观摩工地,受到时任中央政治局委员胡春华、广东省省长马兴瑞等国家及省市领导的高度赞扬;2017年12月初,他担任深圳茅洲河流域水环境综合整治工程景观湿地标项目经理,承建景观及水生态湿地工程,他带领团队攻坚克难、担当奋进,工程建设集生态环保与美感于一体,再次获得认可和赞扬。

吴华北是地地道道的东北人,性格干脆利落,行动力强。理清治理思路后,吴华北带领技术人员先从彻底查清问题根源入手,进驻流域各镇街开展地毯式排查工作,用时一个月完成了流域内地块、建筑物、河涌、排污口、排水管线及检查井等调查工作,根据施工现场实际情况,编写了科学的施工组织设计、施工方案,多项施工方案均一次通过专家论证。

开工后,他带领团队不等不靠、因地制宜、主动出击,多个工点齐头并进。为了更好地掌握项目进展情况,他成了烈日下的“水手”,阴雨天的“泥人”,能在现场解决的问题,绝不会拖到第二天。夜晚,项目部漆黑的走廊尽头总有一个房间亮着灯光,凌晨2~3时的窗上,总有一个奋笔疾书的剪影,那就是吴华北。

通过前期合理项目整体策划,东莞水生态五期项目(第一标段)56个工作面同时施工。在开工短短40天后,完成了37公里主次支管网铺设,创下日明挖埋管1602米的纪录,月完成产值1.6亿元。

吴华北提出“不但要会干,还要会算”。别忘了,他还有一个身份是南方公司的总经济师。他充分借鉴任商务经理时积累的工作经验,在生产过程中充分做好经济方案对比分析,为相关工作做好铺垫,项目在创造了优异的社会效益的同时,也创造了良好的经济效益,为水电六局在东莞市场树立了良好的企业形象,打开了东莞市场的新局面 。

“把项目建设好是我的职责。”

“一个项目经营得好不好、一个团队建设得好不好,项目经理是关键。”这句话吴华北经常挂在嘴边的。

他技术员出身,注重创新,比任何人都知道“创新”是推动技术发展的源动力;作为一名有阅历的项目管理者,他清楚“创新”对于一个人、一个项目乃至一个企业发展的重要性。

为优化项目流程,加快施工进度,他带领团队反复试验、学习研讨,发明了用于市政顶管井混凝土浇筑的360度旋转溜槽和可调节式板式支撑结构,有效解决了市政顶管工程顶管井浇筑速度慢、频繁搭设溜槽、安全风险大等问题,更好地保证了混凝土的浇筑质量及施工安全,缩短了施工工期,为类似施工提供了借鉴。他本人撰写的《关于清水混凝土施工技术研究》及《混凝土施工质量控制的对策措施探讨》等多篇论文在省部级刊物发表。

在文明施工方面,他带领团队创新开发并使用施工扬尘控制技术,将“无尘施工”变为现实;针对施工急难点,他带领团队研发了市政工程顶管施工管节间防水结构,创新性使用流动化回填土施工技术等,大大小小17项工法、技术创新,缩短了施工工期,达到了较好的建设效果,得到了建设单位的高度好评。

注重科学管理。作为安全生产的第一责任人,他高标准、严要求,创新性地在项目部推行以“事故隐患零容忍”为核心的项目安全管理模式。他积极推广“四新”技术应用,带领团队锐意创新,坚持“以现场促市场”“以效率促效益”的工作理念,积极开展各项工作。东莞市水生态建设项目五期工程(第一标段)项目施工标准、规范以及节能环保,各项工作均落实到位,成果显著,多次获评东莞市住建局“标准化工地”、东莞市建筑业协会“安全生产文明施工示范工地”。

他重视人才队伍建设,项目部“导师带徒”活动开展得有声有色,一对多普遍培养、一对一精准培养,针对不同类型的职工,参考不同的职业规划,有落实更有特色,项目部“导师带徒”硕果累累;安全、质量、技术等业务培训常态化,请专业部门指导教学,积极组织职工参加其他施工局的业务交流活动,取长补短、精训队伍。

从2018年开工至今,经过近五年的历练,东莞市水生态建设项目五期工程(第一标段)项目部管理有制度、建设有人才、创新有成果,项目团队在工程建设中展现出高效的履约能力和过硬的综合素质屡屡获得业主单位的充分认可。他本人也获评公司“十大杰出青年”“中青年技术标兵”“先进生产工作者”“年度技术骨干”“优秀共产党员”“优秀项目经理”等。近两年来,由他担任项目经理的项目,一次交验合格率达到100%,工程质量优良率达到95%以上,负责的东莞水生态五期管网工程已经申报中国电力建设股份有限公司优质工程奖。

“把队伍带好是我的目标。”

吴华北还有一个重要的身份是项目党小组组长、党支部委员,坚持党的正确领导,发挥党员的先锋模范作用,用党建工作引领生产经营,是吴华北牢记在心的工作宗旨。

2020年,新冠肺炎疫情暴发,广东防疫攻坚战全面打响。吴华北带领项目团队坚持贯彻落实党中央和地方各级政府、电建集团及水电六局关于疫情防控的各项要求,防疫、生产两手抓,两手硬。

疫情暴发初期,他与项目部班子成员,将保护项目部职工的身体健康和生命安全放在首位,多方筹措防疫物资,部署项目部疫情防控工作。工作群里每天都会收到吴华北发给项目部员工的疫情提醒和防控常识,关切之情融于字里行间。在岗职工的防疫保障、休假职工的疫情防控以及合作队伍农民工兄弟的疫情防护工作都是他关心关注的重点。在保证项目部防疫物资调配后,吴华北积极与当地政府联系,主动对接有关部门,与项目部职工组成志愿者服务队,为助力驻地疫情防控贡献“六局力量”。

工程建设期间,积极履行社会责任,展现央企担当,吴华北带领团队向来走在一线。

2019年4月1日上午,东莞市塘厦镇环市西路与迎宾大道交汇处的博脑汇电脑城突发火灾,正在现场的吴华北立即组织现场机械人员参与救援行动,及时控制住了火势,为群众减少了财产损失,获得当地居民和政府的赞扬;2019年6月7日至9日,高考之际,吴华北带领团队与当地政府形成联络机制,在塘厦中学开展“直通高考”爱心活动,为高考学子做好后勤保障,受到学校、考生及考生家长的称赞;2019年9月25日,吴华北带领团队联合东莞市塘厦镇交警大队开展了“保障道路交通安全,献礼建国70周年”专项整治及交通疏导活动,宣传交法知识,服务地方居民。

疫情相对稳定后,吴华北带领团队稳妥有序复工复产,尽一切可能挽回因疫情造成的损失。他充分发挥带头作用,以“共产党员先锋岗”“青年突击队”为战斗堡垒,开展“大兵团作战”,以“流域统筹,系统治理”为原则,以断面达标为核心,以管网畅通为中心,以消除排口为抓手,以小流域治理为突破,“治理一条、见效一条”。

在党建工作引领下,吴华北带领的东莞水生态五期项目包揽每月“安全生产诚信流动红旗”,多次获得建设单位、街道办事处及相关企业赠送的锦旗、表扬信及感谢信。“年度优秀项目部”“安全生产先进单位”“中国电建优质工程奖”“东莞市安全文明标准化工地”“安全生产文明施工示范工地”……吴华北带领团队以优质高效履约,赢得了业主的信任,为后续东引运河樟村断面综合治理工程项目的中标打下了坚实基础。一项项荣誉接踵而来,化作一股股动力激励向前。

百里石马丹青卷,一江三水润莞邑。将每一个施工现场都视为“阵地”,守“土”有责、建设有方的吴华北,将与他的团队一起,按照公司的发展蓝图,向着更高、更远的未来不断开拓。





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