为进一步提升职工专业素质，帮助青年职工快速掌握岗位技能，西北公司蓝田市政项目部自2月以来，组织开展了测量、经营及合同交底、PRP项目管理系统等业务培训活动，本轮培训打破 “讲完即止”模式，积极探索 “四新”模式，激发职工内动力，扎实推进人才培养工作。

一是“新领学”，项目班子成员带动项目部职工共同学习。每场培训，项目班子成员作为学员全程参与，带动项目部其他职工主动学。项目班子带头领学的方式充分发挥示范引领作用，培训过程当中，充分调动职工们的积极性和主动性，引导讲师和学员互相交流切磋，教学相长，真正做到学深悟透。

二是“新环节”，培训增设实际操作环节。将课堂上学到的理论与实际相结合，进一步巩固学习成果，并在实际操作环节纠偏改正。例如教学施工测量时，课堂上先进行放样数据计算。实操时授课人员将各种测量仪器搬到施工现场，一边回顾操作方法和流程，一边讲解怎么根据测量数据进行计算等，这样将理论与实际应用结合，不仅锻炼了大家的动手能力，也提高了大家对测量工作的认识。

三是“新方法”，及时总结，互相交流提升。为锻炼提升职工们的综合能力，每堂课结束，增设交流环节。职工们把每次学习内容与大家进行分享和交流，通过这样的方式进一步取长补短，理解和巩固业务知识。

四是“新方向”，着眼培养复合型人才。鼓励职工参加所有培训内容，引导职工全面学习，在具备一种专项技能的基础上，培养其他相关的业务技能，打造“一专多能”型人才，提升个人综合能力。

下一步，蓝田项目部将继续延续并不断改进现有培训模式，高效利用各种学习资源，保持良好氛围，提高职工的综合素质。