6月28日18时30分，公司在新办公大楼会议室召开项目经理培训班座谈会。党委书记、董事长翟万全出席会议并讲话，党委副书记、工会主席徐杰主持会议，总部相关部门负责人参加座谈会。各部门负责人立足自身岗位，结合工作实际，围绕公司发展战略和学员提出的20多个问题逐一进行答疑与交流。

翟万全高度重视项目经理能力素质提升，从公司治理深化改革工程、业务结构转型升级工程、信息化数字化智能化工程和企业文化升级工程等方面，为学员们深度解读了公司“十四五”规划的战略思路和重点举措，分享了工作经历和多年来积累的工作感悟，并从团队建设、沟通协调、表率作用、综合能力、应对挑战、感恩企业等方面，要求项目管理团队解放思想、更新观念，转变思路、冲锋在前，明确自身的责任与使命，下真功夫、花大力气，勇挑重担子、敢啃“硬骨头”，着力提升攻坚克难、协调推进和协同作战的能力。

翟万全指出，项目经理是公司的中坚力量，肩负着重要使命，要充分认识开展项目经理培训的重要意义，深刻领悟培训的迫切性和必要性，珍惜学习机会，加强交流、取长补短，以学促行，确保取得实实在在的收获。

翟万全强调，当前，公司“十四五”规划正在稳步推进落实。公司治理深化改革工程重点是要充分调动人的积极性，以党的领导和现代公司治理为核心要义，各治理主体职责明确、协调运转、配合紧密、监督有效，进一步健全了公司现代治理的体制机制，促进公司治理体系和治理能力现代化。业务结构转型升级工程取得新成果，公司正从传统建筑施工为主向投建营一体化的建设投资企业迈进，新能源、抽水蓄能、绿色矿山、投资业务等业务快速发展，成效显著。信息化数字化智能化工程正积极发挥作用，赋能企业提质增效。公司数字技术平台，为业务数字化创新与应用提供了高效数据及一体化服务支撑，数字化与全业务链的深度融合，必然提高决策的科学化，促进管理的精细化。企业文化升级工程对公司传统文化进行提炼与升华，在坚持务实、团结、诚信等传统优秀文化的基础上，升级打造适应现代企业治理体系和市场竞争环境的创新文化和狼性文化，更加契合新时代公司发展战略。公司高质量发展目标明确、思路清晰，正坚定地迈出高质量发展的实质性步伐。

翟万全对项目经理提出五个方面的要求。一是坚定“六局自信”，积极弘扬、传承六局传统优秀文化，深入推进创新文化和狼性文化建设，对内带好团队，凝心聚力谋发展；对外树立品牌，高质履约立形象。二是加强对公司“十四五”规划和公司各项改革发展举措的深入学习和落实，在实际工作中，与公司发展保持步调一致、思想统一，胸怀大局意识，坚定执行公司要求，积极献言献策、倡导实干争先，不断贡献智慧力量。三是高度重视团队建设，摒弃以往简单粗暴的管理方式，重视沟通、加强协调，正确面对困难、挫折，弘扬正能量，充满精气神。四是解放思想、提高站位，学会站在全局的角度思考问题，面对岗位调整、薪酬待遇等问题，站位要准确、心态要平和，居其位尽其责，要给广大职工做出表率。五是坚定不移地干好主业、履职尽职。取得良好的经济效益是项目经理的重要职责，要通过不断地学习，更深刻、更系统地了解和掌握现代企业项目管理知识，不断提高自身能力，将所学所悟更好地运用到项目管理实践中去，做到知行合一，力争在公司高质量发展中做出突出贡献。

徐杰在总结讲话中强调了项目管理团队对公司改革发展的重要性，指出了项目管理团队在能力素质、观念转变和沟通协调等方面存在的不足和短板，对参培学员提出殷切期望，鼓励大家坚持问题导向、目标导向和结果导向，坚定信念、不懈努力，紧密聚焦公司战略，结合工作实际，深刻认识和理解培训学习的重要意义，强化项目经理在团队建设、项目履约、品牌建设、市场营销、企业文化建设以及提升核心竞争力等方面承担的重要使命，制定提升计划，带着问题学，融入实践学，用实实在在的业绩检验培训成果，不断强化能力提升，为公司高质量发展贡献新的力量。