为尽快培养一批适应公司国际业务高质量稳健发展的干部人才，提高人才培养实效，国际公司在充分开展调研的基础上，结合各项目部需求与分公司人才储备短板，制定了“三进步、两提升”人才培养提升实践方案。

国际公司采取线上培训与线下集中研讨的方式，将常态化培训、专题培训、外聘专家培训、小组研修等学习模式相结合，通过线上培训促进“三进步”、线下研讨促进“两提升”。“三进步”，即组织机关及各项目部职能部门负责人参加“水电六局云学堂”，进一步拓宽个人知识面，实现分公司骨干人才从精通业务到综合管理能力整体提升；以关键岗位人员为受众，聘请专家团队对菲迪克关键条款进行解读，并围绕国际工程商务报价、商务策划水平提升进行有针对性的讲解，实现市场营销水平与综合商务素质的显著提升；由综合人事部和市场开发部等部门牵头，扎实推进导师带徒、人才培养提升等工作，采取双重联动、双重考察和双重奖惩机制，通过不定期考察培养对象，了解相关人员日常辅导和学习成果，实现新入职职工、部门业务骨干和项目班子等多层级人员业务水平共同提升。“两提升”，即通过内部研讨对标先进，激发干部职工学习热情，提升主动学习的自觉性；通过交流互动，拓宽知识面，提升职工知识的深度与广度。

分公司将结合实际情况，继续探索“国际优先”视野下，符合公司国际业务发展战略与定位的人才培养新模式。