7月30日，西南公司召开项目经理座谈会，围绕分公司项目管理进行了深入研讨。 

参会人员聚焦“两金”压降、风险项目防控、项目精益履约三大主题，谈观点、论措施，聊看法、话思路，展开了广泛而深入的互动交流，推动了骨干团队成员解放思想走深走实。 

会议强调，项目经理最核心的任务和遵循是以合同管理为主线，以资源要素的配置和精益履约管理为抓手，以项目利润最高化、项目成本最低化为追求，建设好、实施好、维护好项目品牌，提升企业核心竞争能力。一是找准重点，明确公司经营管理要求，瞄准靶向主攻；二是更新观念，重点抓思想观念和行为转变，树立全员经营思维；三是提升项目经营团队能力，统筹部署、精准发力，实现生产、经营一体驱动；四是用足优势，发挥标杆长处，撬动项目经营管理举措落地；五是锤炼“狼”性，以自断后路的勇气、破釜沉舟的作风，着力提升执行力、攻坚力和破局能力。 

本次座谈会为分公司进一步提高项目管理水平，提升项目履约能力，保障公司高质量、可持续健康发展打下了坚实基础。下一步，西南公司将凝聚合力、协调推进，多措并举、狠抓落实，持续推进项目管理各项举措扎实落地，保障分公司“十四五”规划目标顺利实现。