2022年上半年，公司法律合规与风险内控管理紧紧融入生产经营中心工作，坚持“以防为主”的理念，进一步夯实法律风控体系，健全公司法律风控机制，有序落实管理措施，将法律风控向重点领域延伸、向风险源头延伸、向项目一线延伸，充分发挥法律管理对各项工作的支撑、服务和保障作用，助力公司提质增效，实现高质量发展。 

一是持续夯实法律管理体系。体系的健全完善是工作有序高效开展的基础,能力的提升是工作高质量完成的关键。首先是制定了公司法治建设实施细则，对2021年至2025年公司法治建设进行长远规划，健全完善七个体系，不断提升七种能力，明确工作目标、具体要求、重点工作和责任分工，为“以防为主”工作提供坚强保障。其次是抓工作体系建设，明确分公司及项目部法治合规与风险内控管理组织体系及工作职责，将管控触角向基层一线延伸，构筑立体的法律风险防控网络。 

二是强化法律审核把关。为切实落实公司管理“依法、从严、精细”的工作要求，切实防控法律风险，印发了《关于落实“三个不准、八个严禁”管理规定强化合规经营的通知》，将合规经营责任分解到各部门，将法律合规管控要求具体到点，进一步深化法律管理协同联动机制。在具体业务方面，对公司投资、市场开发、新能源等前端业务进行双重法律审核把关，提高风险识别与预判力，加强源头风险控制。 

三是加强案件管控处置。在固化公司案件处理机制、妥善处理案件的同时，将案件管理压存量控增量、重大案件管控处置、案件成因分析作为重要工作任务。修订公司压存控增、提质创效专项行动方案，确保压降措施更具有操作性；重点开展重大法律风险案件管控处置，目前已结案件均达到预期处置目标，避免公司遭受经济损失；加强案件复盘分析，将法律纠纷案件中暴露的管理问题进行归纳总结，查找管理上的漏洞，及时进行案例宣贯，实现以案促管；将涉诉的失信分包商、供应商信息以业务联系单的形式反馈至相关部门，避免公司与失信分包商再次合作。 

四是深入开展合规管理工作。制定合规管理实施办法，健全合规管理体系，明确合规管理重点；修订境外业务咨询服务管理办法，确保国际业务，特别是多边银行投资项目依法合规开展。开展“合规管理强化年”专项行动，将合规管理与公司法治建设、生产经营和风险管理紧密结合，与“严肃财经纪律、依法合规经营”中的经营业务合规管理问题专项治理紧密结合。加强合规体系建设、完善合规运行、开展合规风险排查、夯实合规管理基础、突出重点领域合规风险防范治理，整改违规经营行为，防控违规经营风险，推动公司经营业务的合规体系、合规管理、合规水平全面提升。 

五是完善风险内控管理体系，夯实风险内控基础。充分发挥内部控制体系对公司的强基固本作用。修订全面风险管理与内部控制工作规定、风险评估管理办法，进一步明晰风险内控的工作流程与工作要求；制定重大经营风险事件报告管理办法、资金内部控制监督管理办法，加大对重大风险的识别、预防与控制。通过不断完善体系建设，既注重全面，又突出重点，提升防范重大风险能力，实现强内控、促合规、防风险的目标。 

六是推进普法进基层、进项目。项目是公司运营的核心领域也是防风险的重点地带，以项目为阵地，开展常态化法律知识学习，使法律更有效地融入生产经营，为项目解决难题、化解风险是2022年普法工作的重点。年初组织开展了项目月度法律知识学习活动，精心选择了法律名家讲堂课程作为必学内容，各单位精密部署，高度重视，做到月度法律学习全覆盖，掀起了一股学法热潮，为公司深化改革、高质量发展提供更加有力的支撑保障。