轨道工程公司 

7月25日，轨道工程公司召开年中工作会议，总结上半年工作，研究部署下半年工作，会议以主会场+视频的形式召开。

会议指出，轨道工程公司成立以来，分公司上下团结一心，主动担当作为，各项经营指标和市场营销工作坚持稳中有进，为全年各项工作完成打下坚实基础。会议提出下半年四项重点工作，一是加快逾期账款清理工作。二是全力保障完成全年营业收入指标。三是落实未完施工压降实施方案， 做好变更索赔工作， 降低生产成本。 四是持续深耕区域市场，对重点项目、新能源项目持续跟踪。加强人才团队培养建设，着力打造大型引调水工程项目TBM板块和城市轨道交通地铁板块两大市场营销团队，打造六局专业品牌。

会议提出了下半年轨道工程公司党建工作的六个重点，一是以高度的政治责任感迎接党的二十大胜利召开，各党支部要全面宣传贯彻好党的二十大会议精神，助推分公司高质量发展。二是坚持正面引导，不断凝聚分公司改革发展的积极力量。三是深化文化建设，不断提升分公司“软实力”。四是狠抓执行力落地，确保重点工作、重要部署取得实效。五是坚持问题导向，围绕破解改革发展难题开展工作，领导干部要加强自身建设，不断提高思想认识，讲学习，讲团结，讲实干，切实增强干事创业的能力和激情，积极落实分公司“十四五”规划目标，全力推进分公司改革发展各项任务有效落地。六是落实公司“双引双建”工作要求，重点抓好“六个有机融合”，以高质量党建引领分公司高质量发展。

年中会议的召开为分公司下半年的工作指明了方向，凝聚了士气，使广大干部职工坚定了发展信心、保持了发展定力、积极抢抓发展机遇，为推进分公司高质量发展奠定了坚实基础。（李百尘）

西南公司 

7月29日，西南公司召开年中工作会，深入贯彻落实公司年中工作会精神，回顾总结上半年生产经营各项工作任务落实情况，分析当前形势，聚焦全年任务目标，对下半年工作再动员、再部署、再安排，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会议总结了分公司上半年生产经营、安全生产工作等情况，部署了下半年重点工作任务；各项目汇报了上半年生产经营工作完成情况及下半年重点工作安排，包括各项经营指标未完成情况及原因分析、存在的问题、下半年拟采取的措施等；机关各部门针对下半年重点工作任务提出了针对性的意见和建议。

下半年，分公司安全生产工作要聚焦“七个着力”，确保安全环保工作整体形势平稳可控，以稳定和谐的发展态势，迎接党的二十大胜利召开。一是着力发挥体系监管合力，确保压紧压实安全生产责任；二是着力防控关键环节，确保双重预防体系有效落地；三是着力推进安全标准化、信息化建设向一线延伸，确保提升安全管理成效；四是着力抓好项目风险防控，确保项目安全形势平稳；五是着力强化分包安全和班组管理，确保将安全管控重心前移到基层，下移到现场；六是着力强化应急管理，确保安全度汛；七是着力强化绿色低碳发展理念，确保提升节能环保管控能力。

会议强调，分公司各项目部务必提高生产经营工作的主动性，增强紧迫感，紧抓转机和机遇，确保高质量完成全年目标任务。一是进一步细化分公司市场营销定位，加快市场营销体系建设。二是项目履约要提高标准，塑强组织竞争优势。持续强化策划管理，坚持动态管理，做好策划前移，实干担当抓好履约。三是坚持不懈抓好安全生产工作。在高效统筹疫情防控和安全生产的基础上，确保完成全年生产目标。四是提高经营质量，加强提质增效管理，全力确保项目现金流、降低项目风险。五是充分利用经理层任期制与契约化管理制度的执行落地，激发领导班子的潜能。六是强化职能部门引领、管控与指导作用。七是以“双引双建”工作为重点，持续发挥党建的引领作用，做好迎接和学习宣传贯彻党的二十大精神各项工作，推动党建与生产经营工作深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。（刘 岗）