1月6日，制造安装公司组织机关中层干部进行现场述职，分公司机关9个部门14名中层管理人员参加述职。

述职采用现场述职打分的形式，各中层管理人员重点阐述了2022年绩效指标及重点工作完成情况、工作中出现的问题和改进措施以及2023年重点工作推进计划。

考核领导小组进行了现场提问，引导中层管理人员深入思考分公司全员经营、去形式化开展工作、机关引领服务、人才培养等重点工作，进一步为管理人员开拓思路、务实高效工作提出建议。

分公司已经连续两年开展中层管理人员述职工作，是分公司全员绩效管理的重要环节。全员绩效管理进一步调动了中层管理人员工作积极性，打造了优质高效的管理团队，建立健全了“能上能下、能进能退、按劳分配”的机制，不断推动分公司高质量、多元化发展。