为全面贯彻公司2023年工作会议精神，深化项目经理团队建设，提升项目管理水平和履约能力，2月1日，西南公司召开了项目管理经验交流座谈会。

分公司优秀项目经理围绕工程安全管理、质量管理、进度管理、成本管控、综合管理等多个方面，总结和分享项目管理经验、成果，分析管理过程中的问题和不足。

 与会人员围绕如何优质执行项目前期策划、如何高质量开展索赔工作、做好项目收尾工作的重要性、总包项目管理经验、光伏项目管理经验、如何优质开展公共关系的沟通协调等管理中的重难点进行深入探讨和交流。

此次经验交流有效促进了项目部之间相互学习、借鉴和提高，达到了提升项目管理整体管控能力和水平的目的，为分公司高质量发展奠定了基础。