3月13日，副总经理郭加付就全面落实公司2023年市场营销工作会议精神，到北方公司、制造安装公司指导工作。

座谈会上，郭加付听取了北方公司、制造安装公司的汇报，详细了解了分公司转型发展进程中取得的成果，2023年市场营销工作思路及工作中存在的问题和实际困难；并围绕市场营销（含投资业务）人员配置、市场布局及重点市场推进计划，投资业务体系建设、人才培养及储备计划，风电、光伏、抽水蓄能业务开发思路及规划等议题开展了深入研讨交流。

郭加付对两个分公司在转型发展和市场营销方面作出的努力给予充分肯定，并对今后工作提出了八点要求。一是转变营销思维，勇于开拓创新，不断加强多元化发展和管理模式创新，提升核心竞争力。二是加强营销队伍建设，着力提升专业人员素养，注重年轻干部业绩积累，放大公司品牌优势。三是拓宽信息渠道，寻求合作伙伴，强化与集团内平台公司、设计院等兄弟单位抱团取暖、联合作战，积极谋划对接重大项目。四是依托区域优势，主动加强与集团区域总部、省级平台公司开展营销合作，扭转单一作战、势单力薄、机会营销的不利局面。五是抓住国家深入实施东北振兴重大战略和区域协调发展战略的契机，以新气象、新担当、新作为推进公司战略转型。六是抢抓新能源市场机遇，正视差距，不断拓展新能源业务。七是优化市场营销体系，实现资源共享、优势互补，提升高端营销能力，着力打造一支结构合理、业务精湛、执行力强的营销队伍。八是加快公司资质升级工作，提升公司市场准入条件及竞争力，拓展公司市场营销领域。