近日，副总经理要宝忠到肯尼亚分公司检查指导工作并出席分公司年度工作会。

会上，要宝忠听取了各项目履约情况以及现阶段推进肯尼亚国别市场营销情况的汇报，并以问题为导向，带领大家分析肯尼亚国别市场经营管理存在的难点和痛点，提出了三点工作要求。

一是肯尼亚分公司的市场开发工作要与集团东南非区域部的发展战略相契合，聚焦“水、能、城、矿”业务布局，坚持水利水务优先，新能源、抽蓄电站、房建、矿产全面兼顾的发展模式；二是分公司要找准发展定位，理顺组织制度流程，坚持“现场即市场”的发展思路，通过优质履约打造水电六局海外品牌形象，全面提升管理能力和创效水平，解放思想，拓展联合营销渠道，提升跨文化交流能力，提升投标属地化及差异化发展水平；三是持之以恒抓好班子建设和廉洁风险防控工作，坚持全面从严治党，一体化推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，维护好风清气正的干事创业氛围，坚持民主集中制，规范“三重一大”决策制度执行，牢固树立合规意识，维护规章制度的严肃性，守好合规合法经营底线。