为深入贯彻落实“双引双建”工作，市场开发部党支部坚持推进“党建带团建”，充分发挥集体力量，提升团队凝聚力，2023年市场营销工作取得“开门红”，为全力冲刺年度目标，确保保质保量完成全年营销任务奠定了坚实基础。

开展主题团建，凝聚思想共识

组织开展了主题党日暨团队建设活动，参观了雷锋纪念馆、抚顺煤矿博物馆，重游大伙房水库。活动中，大家感受到了时代楷模精神，重温了公司改革发展历程和建设成果。大家表示，要认真落实公司改革举措，坚定不移走改革发展道路，巩固公司改革发展成果。

锚定任务目标，市场营销持续向好

年初以来，公司市场营销工作捷报频传，连续中标新华水力储热型光热配建新能源项目、潍坊市奎文区城市更新项目、环北部湾广东水资源配置工程、沈阳汽车城产城融合示范区建设工程、龙口市高铁新城区片开发项目、广州市轨道交通8号线北延段等多个重大项目，一季度市场营销业绩创历史新高，整体营销趋势稳步向前，为顺利完成全年任务目标奠定了坚实基础。

深化主营业务，快速推进市场布局

公司在“水、能、砂、城、数”各主营业务领域持续发力，加速由产业低端“纯施工管理”向“投建营”一体化产业链上下游延伸。市场开发部积极创新商业模式，健全市场营销体系，深耕属地营销管理，拓展区域营销理念，“区域+专业”布局双管齐下，转型升级成效显著，公司市场布局更趋合理，市场营销实现跨越式增长。

强化风险管控，提高营销质量

市场开发部建立了评审专家库，加强投标文件评审，理性参与市场竞争，坚守营销底线。着重审查技术方案、投标报价的合理性，加强项目风险评估，不签“三无”订单。对投标项目实施两级管控、事前分析、过程评估、风险决策，使营销质量有效得到管控和监督，防范潜在风险，助力公司健康高质量发展。

贯彻新发展理念，抢抓高质量订单

高质量发展是首要任务，市场开发部积极响应集团公司指导意见，严格执行“三个不准”“八个严禁”要求，推动市场开发“质”与“量”的合理增长，强化精准施策，抢抓高质量订单。

坚持守正创新，培养营销团队

加强团队建设和人员培养，提升业务能力，是市场营销改革发展的基石。通过岗位锻炼、任务攻坚、专业培训和团队协作，全面创新、敢于求变，将市场营销人员打造成嗅觉敏锐、反应迅速、勇于拼搏、纪律严明的狼性营销团队，为公司高质量发展增添助力。

市场开发部全体人员将不断开展业务学习，强化项目跟踪，咬定全年指标任务，健全完善营销机制，不断巩固市场营销成果，确保公司市场营销工作再上新台阶。