6月5日-6日，副总经理赵立强到西南公司调研。

赵立强听取了西南公司关于“建设工程分包管理与合同纠纷解决机制”“加强依法治企合规管理，切实防范企业重大风险，推动企业高质量发展”“全周期预考核工作”等课题的工作汇报，详细了解了西南公司分包管理、法律诉讼、合规管理、全周期考核管理等工作情况，并围绕上述调研课题展开深入讨论交流。

赵立强强调，分公司领导干部要全面贯彻落实公司关于开展主题教育、大兴调查研究的部署要求做好分公司的各项工作；要从“源头治理”的管理角度出发，严格开展分包工作、严控分包管理风险；要按照公司“管理提效赋能年”的部署与要求，强化分公司机关建设，推动合规管理嵌入日常业务工作，切实防范企业经营风险和法律风险；要妥善推进重大风险项目处置，加强各方沟通协调，“拿方案、抓落实、降存量”，以结果为导向开展处置工作；要提高全周期考核项目管理水平，“找问题、想办法、提措施”，不断拓展项目管理新思路，在提升效益的基础上，提高员工收入水平。