为进一步加强合规文化建设，切实增强职工合规意识，持续推进合规管理与生产经营深度融合，制造安装公司“五步走”全面开展“提质增效赋能年”系列合规活动，着力加强分公司合规管理，厚植合规经营理念。

第一步：加强合规教育，筑牢思想防线

合规教育是培养合规意识的前提基础。分公司不断加强合规教育，及时宣贯公司合规管理相关会议精神，将合规管理“三个不准，八个严禁”作为重点，纳入到每周“纪”语主题教育里，持续组织全员学习《合规手册》内容，邀请专家进行“合规专题知识讲座与答疑”，让每位职工深刻认识到合规的重要性，在思想上筑牢了合规的思想防线，将学习效果转化为工作实效，有效避免合规风险的发生。

第二步：做好制度宣贯，确保流程清晰

制度宣贯是提升合规管理的有力抓手。分公司围绕中心工作，抓好风险管控，通过加强工程分包、物资采购、选人用人等关键环节的制度宣贯工作，推进业务监督融合，确保每位职工清楚了解各项合规制度和流程，并定期召开制度培训班、制度解读会等活动，将合规管理更好地融入到日常经营管理中，推动合规管理制度深入人心，从而在行动中践行合规管理理念。

第三步：开展案例宣讲，警醒不合规风险

案例宣讲是防范不合规风险的重要手段。分公司定期开展案例分析、宣讲活动，邀请专业老师为职工讲解《法律纠纷案件反映出经营管理中存在的问题》经典案例，邀请律师团队讲解关于建设工程施工方面常见的法律问题及案件剖析，深入剖析合规失范的后果，从而引起领导干部的高度警觉，避免重蹈覆辙。

第四步：组织专项督查，及时发现问题

专项督查是强化合规监督的有效方式。分公司建立健全专项督查机制，定期对各项合规制度的执行情况进行全面检查，针对经营业务的合规管理开展“专项治理”自查行动，对风险进行有效识别，预估合规风险等级，对于发现的问题及时采取纠正措施，确保合规经营助力公司稳步发展。

第五步：举行业务培训，提升专业水平

业务培训是保障合规经营的关键环节。分公司加大对职工合规业务培训的力度，利用“水电六局云课堂”平台，学习公司内部制作的合规相关培训课程，邀请教授专项培训项目精益管理方法及变更索赔分析课程，提升员工的专业水平和业务能力。通过聚焦制度建设，大力夯实管理基础，在分包管理制度以及“三重一大”决策制度等环节做好流程培训，使职工更好地理解合规要求在实际业务中的应用，从而更好地防范合规风险。

通过以上“五步走”，分公司全面强化合规经营，着力构建起一道坚不可摧的合规防线，使经营合规管理与法律风险防范机制深入融合，助力分公司在合规经营的道路上稳健前行。