1月10日上午，实业公司组织召开2023年度绩效考核工作会。实业公司领导班子、机关各部门及各综合管理中心负责人、职工代表参加会议。

严格程序，客观公正。分公司绩效考核领导小组建立健全考核标准，制定了A、B、C分层考核办法，依据各部门工作重点明确考核细则。本次绩效考核工作会通过听取各部门年度工作的总结汇报、查看各季度考核结果、现场民主测评等方式，科学地进行综合评价，体现了考核程序的规范性，保证了考核结果的准确性与公正性。

目标管理，提质增效。分公司结合自身实际制定绩效考核标准，建立责权明晰、管理科学的考核体系，夯实基础目标管理，促进了员工的工作积极性。

统筹兼顾，凝聚合力。分公司将统筹做好生产经营、房地产管理、后方服务等各项工作纳入考核范围，增强对标管理与合规管理能力，用好绩效管理“指挥棒”，深化考核成果应用，为实业公司高质量发展提供了坚实保障。