11月5日，西北公司组织开展了工程分包管理负面清单宣贯培训，项目经营管理人员参加了培训。

培训总结梳理了分包领域易发生的违规案例，围绕分包策划、分包商选择、合同签订、合同执行四个阶段提炼形成了负面清单，进行全面细致讲解。培训后，分公司经营管理部结合个人岗位职责和具体业务进行深入交流，对照清单分析问题产生原因，举一反三，检视自身存在不足，交换意见，达成共同提高分包管理工作质效的共识。

本次培训进一步夯实了分公司经营管理人员的业务基础，强化了源头把控，为后续项目有效控制进度、质量、成本打牢了分包管理基础。